這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了國有企業(yè)財務(wù)管理的問題和意義，對于中小企業(yè)而言, 其開展財務(wù)管理的環(huán)境, 可以分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。前者主要取決于制定政府政策與獲得相關(guān)機構(gòu)的支持等;對于后者則主要受企業(yè)制度建設(shè)所帶來的影響。
 

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文,國有企業(yè),管理創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會快速發(fā)展的同時，想要提高企業(yè)競爭力就要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，并建立內(nèi)部控制體系、提高財務(wù)信息質(zhì)量，加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是新時期下，企業(yè)發(fā)展提出的要求也是促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　1強化國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

　　(1)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠減少財務(wù)風險的發(fā)生。因國有企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多風險，這些風險會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至造成威脅，建立健全財務(wù)管理體系能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，并減少風險的發(fā)生，避免企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，推動國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。(2)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息質(zhì)量的保證，國有企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，具有特殊性，企業(yè)保證財務(wù)信息的完整性，可以維護國家和數(shù)據(jù)使用各方的利益，并保障企業(yè)平穩(wěn)健康運營。(3)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠使國有資產(chǎn)的安全得到保證，但長期以來國有資產(chǎn)因國有者的缺位造成了大量的流失，強化對國有企業(yè)的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并減少資產(chǎn)流失。

　　2國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　2.1內(nèi)部控制環(huán)境問題

　　國有企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在政府干預(yù)的問題，也是國有企業(yè)內(nèi)部控制與現(xiàn)代化企業(yè)的差距，主要有以下幾點表現(xiàn)。(1)在國有企業(yè)中，其法人形同虛設(shè)，無法發(fā)揮職能，還有總經(jīng)理和董事長兼任的其狀況發(fā)生，沒有相互制約和管理的機制。董事會的成員中，管理人員都是委派的，減少了內(nèi)部控制的力度。(2)在國有財務(wù)中，監(jiān)事會的職能逐漸弱化，不能夠?qū)T工和管理人員的行為進行監(jiān)督，使得內(nèi)部控制得不到發(fā)揮。

　　2.2防范財務(wù)風險的能力差

　　國有企業(yè)中，應(yīng)對財務(wù)風險進行防范，并建立相應(yīng)制度，在面對風險時，采取辦法進行解決。國有企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下幾點：投資風險、價值增值風險、管理經(jīng)營風險、安全監(jiān)督風險等，國有企業(yè)一旦對風險疏于防范就會出現(xiàn)以上風險，例如：國有企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，一味地追趕企業(yè)規(guī)模，在投資上沒有對風險進行防范，且對投資的項目沒有經(jīng)過考察，其持續(xù)性和效益性往往被企業(yè)忽略，企業(yè)在對市場和項目缺少考察的前提下，就進行投資不僅會造成投資風險，還會影響企業(yè)的社會效益，企業(yè)不僅無法達到預(yù)期的效益，還會阻礙企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

　　2.3財務(wù)信息問題

　　在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，企業(yè)的很多工作都需依靠網(wǎng)絡(luò)完成，但目前我國的國有企業(yè)不但不能及時地處理財務(wù)信息，還會導致企業(yè)在沒有用的信息上浪費時間。這在信息化的時代顯然有些格格不入，主要原因還是財務(wù)沒有轉(zhuǎn)變觀念，依然埋頭于瑣碎的事務(wù)之中，把精力消耗殆盡。伴隨著以云計算為標志的新時代財務(wù)數(shù)據(jù)的到來，作為數(shù)據(jù)化高度集中的財務(wù)部門，應(yīng)積極采用先進的ERP信息管理系統(tǒng)，時時、高效地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打造通暢的財務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

　　2.4缺少財務(wù)監(jiān)督

　　國有企業(yè)在發(fā)展中離不開財務(wù)管理，在新時期下，應(yīng)加快財務(wù)管理的創(chuàng)新，但國有企業(yè)意識不到財務(wù)監(jiān)督的重要性，很多企業(yè)存在監(jiān)督力度不夠的情況，具體表現(xiàn)有以下幾點。(1)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的獨立性和權(quán)威性較為缺乏，不能針對問題有力度地進行監(jiān)督和管理，且監(jiān)督只存在形式上，沒有落實監(jiān)督責任。(2)缺乏明確的審計責任，財務(wù)管理中，對審計人員的考核不到位，審計的時效性受到了影響。(3)國有企業(yè)在內(nèi)控方面，依然停留在差錯上，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題沒有及時地糾正和分析，導致企業(yè)的發(fā)展進度較慢。(4)內(nèi)部控制是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但企業(yè)在發(fā)展中，只將內(nèi)控放在了財務(wù)上，缺少對其他部門的控制和監(jiān)督，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

　　想要實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，就要完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并順應(yīng)現(xiàn)代制度。第一，國有企業(yè)應(yīng)將董事會的地位突出，并使其職責明確，避免兼職現(xiàn)象的出現(xiàn)，且監(jiān)督一職不能由經(jīng)理和董事?lián)?第二，提高職工在董事中的比例，且董事應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，并對企業(yè)的財務(wù)情況有所了解，承擔決策失誤的責任;第三，加強監(jiān)事會在企業(yè)中的作用，并履行職責，對經(jīng)理和董事會起到監(jiān)督的作用;第四，監(jiān)事會成員應(yīng)不少于兩名，并保持薪資的獨立性。

　　3.2建立財務(wù)信息系統(tǒng)

　　國有企業(yè)應(yīng)加強信息溝通的渠道，并使財務(wù)信息得到利用，同時加強內(nèi)部控制體系的建立。在創(chuàng)新財務(wù)信息能力中，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況，進行調(diào)整。選擇實用的經(jīng)營系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠促進國有企業(yè)信息的更新，保證信息的實時性，并連接企業(yè)內(nèi)部的所有信息，減少人為操作的失誤幾率，是國有企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的有利支撐。ERP能夠加快物流、價值流、信息流之間的傳遞，管理者可通過財務(wù)報表對其進行查看，并監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，進而保證信息的實時性和準確性。國有企業(yè)可建立財務(wù)信息系統(tǒng)，并掌握市場變化，以便及時的作出應(yīng)對，并了解企業(yè)資源進而提高決策的明確性，增加企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

　　3.3建立風險防范系統(tǒng)

　　建立財務(wù)風險防范系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的重要決策。首先，國有企業(yè)應(yīng)建立風險管理部門，并成立風險防范小組，對財務(wù)風險進行時事觀察，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展設(shè)置管理權(quán)限，風險部門應(yīng)對董事會負責，并具有一定的權(quán)利，還應(yīng)參加所有有關(guān)風險投資的項目。其次，企業(yè)應(yīng)對員工進行定期的培訓，并對員工普及財務(wù)風險知識，以及財務(wù)風險對企業(yè)的危害，使防范風險從基層做起。最后，企業(yè)應(yīng)將風險轉(zhuǎn)嫁，通過保險降低風險給企業(yè)帶來的危害，進而將財務(wù)風險降到最低。

　　3.4健全財務(wù)管理制度

　　在新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，通過創(chuàng)新財務(wù)管理達到促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和穩(wěn)步發(fā)展的目的，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)審部門，對財務(wù)管理進行時事監(jiān)控和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題能夠及時地解決，進而使財務(wù)管理制度和相關(guān)部門得到保障。企業(yè)通過內(nèi)控對財務(wù)管理人員的權(quán)利和職責進行規(guī)定，相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級報告。在建立內(nèi)審部門后，企業(yè)也應(yīng)建立外審部門，通過外部審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)情況的判斷，進行科學合理的審計，并提出企業(yè)內(nèi)控制度的問題，加以解決，進而完善內(nèi)控環(huán)境，使企業(yè)在合理健康的財務(wù)管理環(huán)境下，長遠的發(fā)展。

　　3.5創(chuàng)新相關(guān)制度

　　國有企業(yè)制度包含了所有有關(guān)企業(yè)運轉(zhuǎn)的制度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建立信息統(tǒng)計制度，并普及會計電算化，通過高效的管理使企業(yè)財務(wù)信息快速呈現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，進而及時解決問題。但會計電算化容易使財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，想要提高財務(wù)信息的安全性，就應(yīng)引進先進的硬件設(shè)施，并培養(yǎng)財務(wù)人員，使其掌握有關(guān)高科技信息化的知識。(2)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度。在做企業(yè)預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有情況將進行分析，制定出合理的進行全面預(yù)算，實行預(yù)算管理制度能夠提高企業(yè)的面對風險的能力，也能夠加強企業(yè)的市場競爭力。

　　3.6創(chuàng)新管理方法

　　創(chuàng)新管理方法是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：第一，企業(yè)應(yīng)分解各項指標，也就是細化指標，落實各項指標就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理清晰化，提高了對資產(chǎn)的利用率，達到了創(chuàng)新財務(wù)管理的目的。第二，建立相關(guān)的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進企業(yè)長遠的發(fā)展，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

　　4結(jié)語

　　想要促進國有企業(yè)長遠的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理是關(guān)鍵，在完善內(nèi)部環(huán)境的前提下，應(yīng)提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性，并建立財務(wù)管理體制，使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠得到管理和約束。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)做好對風險防范的準備，建立風險防范系統(tǒng)。加強董事會的職責，提高監(jiān)事會的權(quán)力，對決策活動進行監(jiān)督并管理。加強對市場的分析，利用高科技的信息化提高財務(wù)處理數(shù)據(jù)的效率，進而使國有企業(yè)穩(wěn)步快速健康的發(fā)展。

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　　作者：崔靜 單位：山東水投集團有限公司

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