摘要：要樹立正確的財務預算管理理念：財務預算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據預測和決策，然后結合企業制定的長期倡議目標，從而合理的安排一定時期內企業的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業的經營成果等。因此，就需要樹立正確的財務預算管理理念，將市場的導向作用充分發揮出來，充分考慮企業制定的長遠發展規劃和倡議目標，結合相應的資本預算和業務預算，不斷擴大企業經營利潤。從實質上來講，企業財務預算管理就是管理企業的未來，通過合理的倡議管理，可以促使財務管理目標和企業的倡議目標有效實現。財務預算目標的基礎上是企業倡議目標，需要將其有機的統一起來，只有在企業倡議目標上定位財務預算，才可以有效提高財務預算管理的效果。

　　設置相應的工作部門，來管理和實施企業的財務預算：因為企業財務預算管理需要一定的技術，并且有著較強的專業性，那么要想有效的管理企業財務預算，就需要有專門的機構和工作人員;那么，針對這種情況，就可以結合企業的具體情況，來建立專門的管理組織機構，來管理和實時企業的財務預算。如果企業有董事會，就可以將財務預算委員會構建起來。這些委員應該具有較高的財務會計業務水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業沒有設立董事會，那么就需要建立專門的財務預算領導小組，對財務監督進行強化，對企業內部控制制度進行完善。財務預算領導小組的主要任務是對企業財務預算的目標進行科學制定，對企業編制的財務預算方案進行審議和平衡，對企業財務預算執行情況進行嚴格的監督;同時，對在執行過程中出現的一些問題進行協調。

　　完善企業財務預算管理機制，明確進行權責分工：財務預算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關者的權利與責任，劃分企業內部所有事項的權力。那么，就需要結合企業的具體情況來建立完善的企業財務預算管理機制，對各方職責權限做出明確分工，對財務預算管理制度進行健全和完善。企業還需要大力監督和控制財務預算執行過程，定期分析財務預算執行情況，將產生差異的原因給找出來，從而對財務預算做出針對性的調整。

　　企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互沖突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，容易起矛盾，從而使管理凌亂。

　　在企業正常的營運期間，可能出現的財務風險有：籌資風險、投資風險、企業資金收回風險等。這些風險會在很大程度上影響企業的正常運轉，嚴重的會使企業陷入財務危機，高效的財務預算管理體系可以很好的對這些風險進行規避。

　　如果公司能確定知道未來的銷售量、應收帳款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，這時企業不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。在進行經營銷售的時候，可以通過財務預算管理考慮到公司的業務情況來安排企業資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。

　　績效考核是企業員工加薪晉升的重要指標，財務預算的實施對企業提高績效考核有重要的意義。通過預算控制和考核工作有助于企業及時發現預算制定與執行過程中存在的問題，促進企業對業績考核管理方面存在的問題的解決。

　　財務預算管理沒有明確的概念，企業領導沒有充分重視財務預算：通過調查發現，目前很多企業都開始應用財務預算管理，但是不同的企業在財務預算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業沒有一個明確的財務預算管理概念，并且領導也沒有認識到財務預算管理的重要性，主要有這些表現，有些人認為財務計劃已經有了，那么財務預算就不需要編制了;有些人認為財務部門主要負責財務預算，跟自己沒有關系;甚至有些人以為財務預算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預算管理工作產生影響。

　　在編制財務預算的過程中，企業倡議的指導作用沒有發揮出來：企業在對財務預算進行編制時，主要有兩個方面的問題。一方面是只注重眼前利益，忽略了企業制定的倡議目標，這樣制定的短期預算可能不符合企業的長期倡議目標，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務預算管理的效果。另一方面，是在編制財務預算時，往往采用的是固定預算，沒有充分調研和預測市場，沒有認真地研究市場環境。這樣企業編制的財務預算就會出現諸多問題，無法應對復雜變化的市場。

　　領導要對財務預算管理工作產生足夠的重視：通過調查研究發現，在企業管理中，要想深入的開展某項工作，領導的支持是必不可少的，企業領導作為企業的決策人員，如果預算管理工作能夠被領導所重視，并且由領導來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持。這樣在財務預算管理當中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協調和溝通，有助于企業預算管理效果的提高。

　　企業財務預算的執行過程中沒有相應的監督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業財務預算管理的效果，除了要對財務預算進行科學合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴格執行這些財務預算。目前，雖然很多企業都重視財務預算管理，財務預算管理制度也已經建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務預算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴格落實下去，不能夠有效的監督和控制預算執行過程，對于財務預算執行結果，也沒有相應的考核激勵制度，這樣都會對企業財務預算的效果產生影響。