企業管理范文(一)

　　隨著社會經濟的發展，企業經營的規模得到了快速提高，使得其在市場中的競爭力也得到了提升。通過對企業管理流程的不斷優化，提高企業管理的質量和效率，以確保企業的市場競爭力，這已經成為當前企業管理的共識。從某個角度來說，企業的管理是對其生產運營流程的管理，從而保證企業各個生產和業務流程得以高效運行，使其成為企業長久穩定發展的基礎保障。

　　企業管理的概述

　　企業管理的重要性

　　企業管理就是對企業整體的生產運營活動進行統一的組織和規劃活動的總稱，高效的企業管理體系能夠對企業所擁有的各種資源進行有效的管理，使得其能夠在企業發展過程中起到積極的作用，從而使得企業的經濟利益得以最大化。同時，企業的管理是一個煩瑣復雜的體系，包括了企業生產運營活動的各個部分以及每一個環節，其管理的流程是為了提高企業運行效率的水平和質量，以確保企業生產運營活動的平衡和穩定，從而推進其管理效益的提升，進而推進企業長久健康地發展。在企業的對外經營方面，其流程管理關注的是業務流程環節的簡潔有效，使客戶能夠得到滿意的體驗。企業管理流程的高效運行能夠有效降低企業生產運營所需的成本消耗，提高企業抵御運行風險的能力、對消費者企業產品的滿意度以及增強企業在市場競爭中的優勢地位。

　　企業管理工作中應遵循的原則

　　全面管理的原則

　　企業管理的工作內容是對其生產運營中的各個部分環節以及運營所需的各種資源實行管理，因此在具體管理中要提高管理的全面性，從而推動企業的全面發展。因為企業的生產經營進程中會遭到許多內外因素的制約，這意味著，要做到對企業的高效管理，不能僅僅依靠某一個部分或某一個環節的管理來實現，必須要在企業各個部門以及所需資源的統籌規劃下才能實現企業管理的工作目標。因此，企業需要在管理工作中保持全面性的管理準則，科學制定企業的倡議性發展規劃，并以此作為企業管理的中心思想。然后，企業管理的工作人員才能夠在此基礎上對企業生產運營所需的各種資源及流程環節進行協調和配合，從而提升企業管理的效益。

　　重點管理的原則

　　企業在管理過程中除了要堅持全面性的原則，還要遵循重點管理的原則，要將兩者進行有機的結合，從而提升企業管理的效率。首先，企業生產運行的環節流程及內容非常煩瑣復雜，事無巨細地管理反而會對企業的成本造成一定的損耗;其次，在企業生產運行的過程中存在一定的核心及重要的環節內容，需要企業管理人員對其保持重點關注。因此，在對企業進行全面管理的前提下，還要對運營中的重點內容及環節進行針對性的管理，并對企業所處行業的情況進行具體分析，以此來確認企業管理中的重點環節，從而有效提升企業的管理效率水平，進而提升企業管理的效益。

　　企業管理的現狀及存在的問題

　　我國中小企業管理體制改革滯后

　　對于中小企業的管理體制改革來說，公共管理的理論對其有一定的借鑒意義。由于許多中小企業的管理層缺乏持續的管理培訓，造成其企業管理缺少理論的支持，又未能及時更新有效的理論。這些企業的管理層自身雖然有著豐富的實戰經驗，但是在理論水平上還存在著一定的欠缺，使得許多中小企業管理質量的提升落后于企業的發展進度，從而在一定范圍上制約了企業的穩定發展。

　　企業的管理體系存在缺陷

　　我國不少企業的管理體系存在著一定的缺陷，這主要包括下面幾個部分：首先是企業管理的制度體系存在缺陷，許多成立不久的企業難以在短期內對其管理制度規范進行建立和完善，難以滿足企業發展的需求。許多企業在企業管理中忽視已制定的規章制度，未能建立起科學的管理體系，也沒有嚴格遵循企業的管理規則，使得其難以對企業的生產運營進行科學的管理;其次是企業管理的業務水平較差，這主要體現在企業對客戶的重視度不足，也不重視對客戶信用方面的調查工作，使得企業的管理體系得不到完善，給企業的發展帶來巨大的影響，造成企業競爭力的下降;再次是企業管理規范制度的不健全，其中尤為突出的是企業人事管理方面的問題。由于企業的人力資源管理缺乏透明性，對企業員工的工作效率造成一定的影響;最后是企業缺少倡議規劃，只顧著當前的經濟利益，卻忽視了未來的發展。由于企業沒有明確的倡議目標，也沒有對企業的未來做好相應的規劃及應對方案，致使企業無法有效應對市場的變化，無法滿足市場發展的新需求，從而導致企業經營效益下降。

　　優化企業管理流程的措施

　　企業管理要堅持以人為本

　　企業員工是企業生產和經營的關鍵要素，企業管理的所有工作流程都要通過具體的工作人員來一一實現。因此，在企業管理的各項工作之中，要想做到對工作的流程進行有效的優化調整，就要對員工之間的關系進行有效的協調和管理，必須要堅持以人為本的管理理念，從企業員工的角度出發，協調好各個部門、各個流程環節之間的員工配合關系，使得工作流程制度中的要求得以有效地實施。

　　企業管理要做到統籌規劃

　　一家企業由不同的職能部門所構成，每家企業都有自身所特有的創造經濟效益的體系，這需要企業的全體員工和部門工作的配合來實現，這種企業內部員工和部門等相互之間的協調配合關系構成了企業經營工作的基礎流程。企業應當遵循統籌規劃的準則，對企業管理工作的流程進行合理優化，使得企業自身的協調、配合以及銜接得以更加流暢。并且，要解決好各個工作流程環節中出現的問題和矛盾，從而使管理流程得以進一步完善。從管理規范的適用性來看，某些管理規范可能僅僅適用于企業的某一個部門或工作環節，使員工可以在做好本職工作的基礎上能夠有效配合其他工作環節。管理工作的流程優化則在于對企業內部各個部門及環節之間進行橫向的協調和配合，從而將整體工作進行合理的分解，并分配給各個部門。

　　企業管理要堅持突出主體

　　企業在管理中需要建立起基礎的工作流程規范作為軀干，并建立其他細則規范，再進行細化分解，融入企業管理的基礎工作流程之中。例如，企業內部的控制管理體系包含信息的交流和溝通、內部的管理監控和控制、財務風險控制與管理等規范體系，這些規范體系的建設都可以在企業管理基礎流程的范圍之內進行。

　　企業管理范文(二)

　　進入21世紀以來，經濟全球化逐漸成為一種發展趨勢，這不僅給我國的經濟發展帶來新的發展機遇，而且也帶來了一定的挑戰，這主要是因為由于我國經濟發展起步階段晚，發展時間短，從而導致我國的經濟發展在世界經濟的洪流中不具備與發達國家相匹配的質量和技術，特別是在硬軟件技術的實力上也存在異性的差距。在現代化的市場競爭環境中，如何提升我國的工業的國際競爭力，實現民族企業的經濟騰飛是我國現代企業需要面臨的主要課題。企業管理標準化的概念的引進為我國的企業管理提供了一個新的方向，在現代化的企業競爭環境中很多企業都開始意識到產品質量、能耗、管理的重要性，而對企業管理標準化的理念卻知之甚少，這是我國企業和國外先進企業的巨大差異，所以研究企業管理的標準化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通過對這兩方面內容的探析，以促進我國現代企業管理的標準化發展。

　　一、企業管理標準化的相關概念分析

　　在我國經濟發展的過程中，企業管理標準化的相關理念發展較慢，很多企業對于其真正的內涵沒有進行系統的分析，從而難以準確的把握企業管理標準化的相關方法。所以對于企業管理標準化的概念和內涵的分析非常重要，所謂的管理標準化針對的是重復事物以及概念，通過一定的實施標準提升企業管理的水平，使企業的生產效率得到提升，生產秩序得到維護，實現經濟效益與社會效益的統一。具體來說，管理標準化就是以管理目標為核心，串聯起個部門、環節，按職授能、職責統一，并以科學的技術、方法、程序為指導來開展企業的工作，從而實現企業管理的有序、高效、科學，使企業的產品質量得到改善，提升企業的市場競爭力[1]。

　　具體到企業的管理實踐中，標準化管理也分為不同的種類，企業相關領導人可以根據不同部門、環節的不同來選擇不同的管理標準，比如技術部采用技術管理標準，經營部有經營管理標準，只有根據公司的具體情況，選擇合適的管理標春，才能夠有效的將職工、職位有效的結合起來，從而讓各項工作具體工作有效落實。這樣不但可以有效提升企業的經濟效益，而且能夠讓每個員工各司其職，充分發揮員工的價值，激發起他們工作的積極性，從而實現對企業的標準化現代化的管理，讓企業更好的適應現代化的競爭環境，促進我國的企業走向國際，提升我國的國際競爭力。

　　二、企業管理中企業管理標準化的作用探究

　　(一)激發企業的自身潛力

　　企業成立的目的就是為了實現經濟效益，達到盈利的目的，但是要增強企業的經濟效益就必須提升企業勞動效率，減少資源的消耗，從而達到企業經營利潤的最大化。要想真正實現這個目的，充分激發企業的自身親歷，就必須建立一個科學的考核體系，將企業生產經營的各個工作都能夠落實到位，真正實現企業管理的標準化[2]。從本質上來說，企業管理的標準化是隨著現代科技的發展以技術為措施為支撐的一種高效益的企業運行模式，其主要是通過激發企業的自身潛力，充分發揮企業人員的經歷和價值，盡量減少資源的消耗，轉變企業的經營方式想著集約型的防線轉變，從而更好的實現企業的利潤最大化，提升企業產品的質量和市場競爭力。所以在企業管理的過程中實現標準化的管理對于激發企業的自身潛力具有非常重大的作用，這也是當下我國企業經濟發展過程中所必須的階段和面臨的重要挑戰。

　　(二)實現企業的現代化建設

　　在企業現代化管理的過程中，實現管理的標準化還能夠幫助企業實現現代化的建設，推進企業的現代化的進程。在這個過程中需要企業管理者實現管理手段的標準化和可靠化，通過標準化的手段，實現對企業內部生產和科學研究活動的管理，從而讓企業的各個工作的規程更加的合理化[3]，通過制定統一的標準，來促進企業統一化的生產和運營，從而實現企業發展的科學化和管理的目標化，企業能夠逐步的邁向現代化的進程當中。最重要的事企業管理的標準化的使用還可以讓企業內部的各項管理都實現標準化的管理，比如人力資源和財務管理，讓各個部門的開展都需要圍繞著企業的核心進行建設，從而形成統一的系統，全方位的實現企業的現代化建設

　　(三)充分發揮企業的管理部門職能

　　全面實現企業管理的標準化的真正作用就是促進企業內部各項職能的全面發揮。這首先需要企業領導在工作開展的過程中要制定科學的管理制度，從企業標準化的管理處罰，對各個部門之間的工作進行全面的協調和控制，通過科學的分工和調整，從而實現企業內部各個之門之間的高度統一和和諧。企業現代化的管理的標準化是我國當代企業走向現代化的重要途徑[4]，如果在標準化管理的過程中控制不好標準，則會使企業內部出現管理體系和管理流程的混亂，影響企業的經濟效益。因此，要想真正發揮企業各個管理部門的職能，實現企業管理的標準化，就必須采用強制性的手段對內部的各個部門的管理工作進行約束，實現企業管理的標準化的協調運營。

　　結束語：

　　企業管理的標準化對實現企業經濟效益的最大化，提升企業的市場競爭力具有非常重要的作用，在企業管理化的過程中，企業的領導要組織建立和完善企業的綜合標準體系，明確企業管理標準化的重要作用，加強對人力資源和財務的管理，通過優化企業內部各部門結構之間的職能，充分進行現代化的企業標準化管理，讓我國的企業更好的走入國際市場，促進我國社會經濟的發展和綜合國力的增長。

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