摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，中國(guó)土木工程應(yīng)加強(qiáng)安全成本控，制管理。必須將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并且必須在不同時(shí)間階段不斷更新成本管理的概念，以促進(jìn)建筑公司的施工技術(shù)，降低設(shè)計(jì)成本并提高業(yè)務(wù)效率。土木工程中的成本控制目前仍然存在許多阻礙成本控制管理進(jìn)一步發(fā)展的問題。本文總結(jié)和介紹了我國(guó)土木工程中的成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

　　《中國(guó)稀土信息：英文版》由中國(guó)稀土學(xué)會(huì)主辦，包頭稀土研究院信息中心承辦的中國(guó)唯一對(duì)全球發(fā)行的稀土信息類月刊。介紹我國(guó)稀土生產(chǎn)、科研、應(yīng)用現(xiàn)狀、報(bào)導(dǎo)我國(guó)稀土界最新的動(dòng)態(tài)信息、市場(chǎng)商情。

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價(jià)控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價(jià)，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實(shí)施。目前，我國(guó)的土木工程造價(jià)管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價(jià)管理方案，確保建筑工程項(xiàng)目資金充足的基礎(chǔ)上，落實(shí)節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1土木工程管理的目的

　　(1)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國(guó)際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國(guó)土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常重要;(2)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度;(3)市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

　　2土木工程管理中造價(jià)控制的問題

　　2.1材料問題

　　土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。

　　2.2工程造價(jià)管理方式不合理

　　工程造價(jià)可以說能夠影響一個(gè)項(xiàng)目工程的開發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制。可以這么說，如果沒有真正的去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

　　3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

　　3.1決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　在土木工程的決策階段，要通過詳細(xì)分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出施工材料、設(shè)計(jì)等方面的費(fèi)用，從而更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支。與此同時(shí)，要全面分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，科學(xué)優(yōu)化報(bào)告，制定出科學(xué)的成本控制體系，同時(shí)要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全等方面制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)而保證土木工程造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。總之，土木工程造價(jià)控制涉及到的內(nèi)容比較多，制定不斷完善預(yù)算工作和相關(guān)的成本控制體系，才能為工程造價(jià)管控奠定良好的基礎(chǔ)條件。

　　3.2加強(qiáng)造價(jià)過程控制

　　為了有效控制建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，有必要對(duì)于投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而大大提高公司整體的利潤(rùn)，管理模式陳舊的定額管理方式對(duì)于土建成本控制是一個(gè)極大的限制，必須對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。全面控制是指從項(xiàng)目決策階段到項(xiàng)目盈利能力增加，復(fù)雜投資階段，施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝規(guī)劃，初步項(xiàng)目階段的整個(gè)過程。它還包括項(xiàng)目建設(shè)，配額控制，優(yōu)化，會(huì)計(jì)匯總，工程進(jìn)度，與初步項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)的監(jiān)管成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算，預(yù)算，會(huì)計(jì)摘要，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和其他措施來支持施工過程以及采取相應(yīng)控制等;實(shí)施一般的建筑成本管理，人為區(qū)分不同的議程項(xiàng)目，這對(duì)于防止建筑單位之間施工、原料采購(gòu)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的人工區(qū)分工作導(dǎo)致的銜接不暢有很大幫助，避免了資源的浪費(fèi)，還可以在一定程度上緩解土建項(xiàng)目的預(yù)算超額的情況。

　　3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

　　合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會(huì)幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時(shí)摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時(shí)的改進(jìn)和更新。同時(shí)對(duì)于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個(gè)人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個(gè)工作崗位;而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對(duì)性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程逐步成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而提高土木工程整體質(zhì)量和安全性。同時(shí)要嚴(yán)格控制工程造價(jià)成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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