本篇土木工程5000字畢業論文對公路工程施工進度進行了有計劃的編制。基于公路工程施工系統性、復雜性等特點，需要統籌好人力、物力、財力等各方面資源，確保完成項目的任務和目標。編制科學合理的進度計劃來指導控制項目施工，對于提高施工企業經營管理的水平以及經濟效益，都具有非常重要的現實意義。
推薦期刊：《土木工程與管理學報》是教育部主管，華中科技大學主辦的土木工程與工程管理類學術期刊，面向國內外公開發行,本刊是以城市工程規劃、建設與管理為主、同時兼顧城市科學相關領域的自然科學核心刊物。本刊前身為武漢城市建設學院學報、《華中科技大學學報(城市科學版)》，經教育部批準，報新聞出版總署審批，從2011年起正式更名為《土木工程與管理學報》。
施工進度控制是公路建設的的重要內容之一，施工進度計劃的編制是公路工程施工控制的基礎，計劃的科學合理性在一定程度上將會影響到施工企業的效益。本文簡述了公路工程施工進度計劃編制的依據及原則，介紹了橫道圖和網絡計劃技術兩種進度計劃表達形式，并分析了各自的優缺點，探討了公路工程施工進度計劃的編制程序和方法。
關鍵詞：公路工程;進度計劃;編制
基于公路建設工程具有工期長、工程量大、投資高等特點，需要高效地控制項目的施工計劃，確保公路工程項目如期竣工。施工進度計劃的編制是公路工程施工控制的基礎，計劃的科學合理性在一定程度上將會影響到施工企業的效益，所以其在項目施工過程中的作用尤為突出。
1 公路工程施工進度計劃編制的依據及原則
1.1 進度計劃編制依據
(1)項目合同。公路工程施工進度計劃確定的工期必須依據項目合同中工期的要求，通過進度計劃來確保合同中項目開工、竣工日期的落實。(2)項目施工組織設計及施工規劃等相關資料。施工人員、資源的布置安排及施工組織的方法等體現了項目施工特點的要求，均在這些資料中體現，因此這些資料將是確定施工各階段環節目標的依據。(3)設計進度。施工進度計劃安排需要與設計進度保持一致性，圖紙資料是具體施工工作的依據，所以應該結合各階段環節的圖紙資料交付時間，確定安排該階段環節的施工日期。(4)施工條件。收集并分析施工現場氣候、水文、地質、環境、交通運輸等方面的資料，制定符合施工現場條件的進度計劃。(5)資源供給計劃。確保材料和設備能夠及時供給，協調好項目施工進度計劃和資源供給計劃。(6)相關項目實際施工進度資料。收集分析與本項目相類似或者有參考價值的工程項目資料，這些資料具有一定的參考和比對意義。
1.2 進度計劃編制原則
(1)嚴格把控工期。實現公路項目的工期目標是編制施工進度計劃的出發點。(2)符合施工要求。編制施工進度計劃時，需要了解項目施工的特殊要求，一般情況下施工工藝、施工順序及施工質量的特殊要求都將會影響進度計劃的編制和實施。(3)符合現場。深入現場，細致了解相關施工條件和背景，脫離實際的計劃并不能有效地指導和控制項目施工。(4)積極平衡、留有余地。過于消極的計劃安排無法讓管理者感受到進度的壓力，工作將會散漫，不利用充分調動職員的工作積極性及工作效率。同時還需注意，計劃工作也不能安排得過于“滿“，需要考慮到天氣、環境等不定因素可能會導致施工工作的延誤，制定進度計劃就要留有余地。(5)科學的態度。部分項目管理人員
2 進度計劃形式及編制方法
2.1 進度計劃形式
2.1.1 橫道圖
由于具有編制簡單方便、直觀易懂、便于計算和檢查資源，橫道圖被廣泛普遍地應用于施工現場管理。按照時間坐標繪制的一系列橫道線構成了橫道計劃圖，橫向線條表示工程項目各環節工序的施工開工、完工時間先后順序。公路工程施工進度計劃管理運用橫道圖仍存在一些不足之處：(1)這一系列的橫向線條不能清楚地顯示出各項工作間的相互制約、相互依賴的關系。(2)從橫道圖中也不能有效地看出對總工期有重大影響的工作，同時也不能看出各項工作是否有機動時間且機動時間存在多大的伸縮空間。(3)在項目施工過程中，如果出現了實際施工情況與原定計劃產生偏差時，橫道圖不能夠簡單有效地調整控制，更不能實現多種方案的擇優選擇。
2.1.2 網絡計劃
網絡計劃圖能夠很好地避免橫道圖的缺點，可以實現明確項目各工序之間的關系，通過時間分析確定對總工期有重大影響的工作，有利于項目管理人員避免盲目而有效地解決主要矛盾。基于數學模型，網絡計劃能夠建立各種優化方法并借助計算機有效分析計算。基于以上橫道圖計劃和網絡計劃的優缺點分析，在項目施工過程中可以綜合運用兩者，運用計算機編制施工進度計劃，先用網絡方法進行時間分析，確定重要的環節工序，結合實際優化調整計劃，最后輸出橫道計劃應用于施工現場。
2.2 公路工程施工進度計劃的編制程序和方法
2.2.1 橫道圖
表格的縱向為項目工程的各個構成工序，表格的橫向表示工期。然后需要分別計算各工序的所用時間，在工期內分配好各工序的施工時間，再將各個工序所需的時間在圖表中表示出來，編排出日程表。
2.2.2 網絡計劃
(1)準備工作。收集并分析研究項目概況、任務、資源、條件及施工技術資料等編制進度計劃所需的資料，合理預測出施工過程中可能出現的問題，并研究解決方案。(2)擇優敲定方案。根據項目施工組織設計中的方案說明的內容，總體規劃部署好項目安排，確定施工的各階段，制定施工方法及順序，明確施工流程。(3)劃分工序及時間的估算。結合項目的規模及計劃管理的要求，在項目內容和施工方案的基礎上，將項目任務劃分成各個工序。同時需要明確每個工序的任務內容及工作目標，建立完善相關的評價指標。劃分好工序后需要進行估算各工序工作的延續時間，便于定量分析計劃。(4)編繪工序表和網絡圖。在工序表中依次填寫工程項目的各項工序并進行編排序號，在工序表列出各項工序邏輯關系，方便進行重復或遺漏的核對并分析它們之間的關系。然后根據工序表畫出網絡圖。(5)繪制時標網絡圖和資源曲線。在之前網絡圖的基礎上，附加上時間橫坐標。在時標網絡圖中，一道工序的箭線投影在水平的時間坐標軸上的長度，即表示該工序所延續的時間。結合時標網絡圖，畫出施工所需的資源的計劃用量曲線。(6)判斷可行性及優化程度。判斷資源的計劃用量是否合理，如果超過了實際可能的投入量，可以通過錯開施工高峰降低資源高峰用量或者改善施工工藝減少資源用量，這時需要改變某些邏輯關系并重新繪制時標網絡圖。優化的計劃有利于提高企工程施工企業的經濟效益，所以計劃完成制定后需要進行優化程度判別，采取相應的措施來優化施工進度計劃。
