摘 要 近年來，我國農(nóng)田水利工程的迅速發(fā)展，推動著各區(qū)域的農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等方面的蓬勃發(fā)展，也在極大程度上減少了一些自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與勞動的不良影響。但在農(nóng)田水利工程的實際運行管理過程中，仍存在著一系列問題。對此，文章從影響農(nóng)田水利工程運行管理的因素出發(fā)，分析了提高農(nóng)田水利工程運行管理的對策，旨在加強(qiáng)農(nóng)田水利運行管理工作，提高農(nóng)田水利工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程;運行管理;影響因素;對策

　　農(nóng)田水利工程作為國家發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，能夠有效改善農(nóng)田的土壤條件與水利條件，實現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收。農(nóng)田水利工程主要涉及兩大類：1)蓄水、引水及跨流域調(diào)水工程，能夠?qū)?jié)水資源的時空分布進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)水資源與土地資源的充分利用;2)灌溉與排水等工程，能夠調(diào)節(jié)農(nóng)田水分情況，滿足農(nóng)作物對水資源的需求，對低產(chǎn)土壤進(jìn)行改良。當(dāng)前，我國農(nóng)田水利工程運行管理水平仍然有很大的提升空間，需相關(guān)部門給予重視，提出科學(xué)合理的措施來強(qiáng)化農(nóng)田水利工程的運行管理，從而有效提高農(nóng)田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，并更好地造福廣大民眾。

　　1 影響農(nóng)田水利工程運行管理的因素

　　1.1 農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)模糊，無法落實管理主體

　　當(dāng)前，我國大力推進(jìn)和發(fā)展農(nóng)田水利工程建設(shè)，促使大部分農(nóng)田均已基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。然而，農(nóng)田水利工程建設(shè)后的產(chǎn)權(quán)歸屬模糊，無法將相關(guān)主體責(zé)任落實到個體與單位，這就造成一些農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后得不到及時有效地管理，而出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞情況，如設(shè)備故障、部分設(shè)施管道遭受人為破壞等[1]。同時，很多農(nóng)田水利工程管理中都存在嚴(yán)重的“三缺”問題，即管理組織缺失、管理人員缺失及管理經(jīng)費缺失，這就難以確保農(nóng)田水利設(shè)備管理維護(hù)的有效性，嚴(yán)重影響設(shè)施的使用年限，還會在一定程度上影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

　　1.2 農(nóng)田水利工程中的重建設(shè)輕管理

　　現(xiàn)如今，社會大眾越來越重視資源的節(jié)約，我國相關(guān)部門也非常重視農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程的建設(shè)，并出臺了一系列的政策規(guī)章，進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程從設(shè)計規(guī)劃到具體施工的管理。然而在農(nóng)田水利工程建成后，卻存在無人管理的問題，由于農(nóng)田水利工程缺乏科學(xué)合理的管理，致使其功用得不到正常發(fā)揮。同時，目前我國農(nóng)田水利工程管理部門普遍存在權(quán)利不足、人手短缺等問題，致使農(nóng)田水利工程管理工作難以匹配其建設(shè)規(guī)模，出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的“重建輕管”問題，從而使農(nóng)田水利工程在運營期間頻繁出現(xiàn)各種問題，最終導(dǎo)致農(nóng)田水利工程的使用年限無法滿足設(shè)計目標(biāo)。

　　1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

　　對于農(nóng)田水利工程運行管理而言，當(dāng)前我國很多相關(guān)管理部門都普遍存在管理人員的綜合素質(zhì)較低的問題，如在具體管理工作中一些管理人員不能科學(xué)配置資源，嚴(yán)重影響到資源的整體效益。同時，在日常農(nóng)田水利工程運行管理工作中，管理人員沒有及時學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識，沒有積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)活動，導(dǎo)致其管理能力始終得不到提升，且管理技術(shù)水平較低[2]。此外，我國相關(guān)政府部門忽視農(nóng)田水利工程后期的運行管理，忽視對高水平管理人才的培養(yǎng)，造成農(nóng)田水利工程管護(hù)中十分欠缺高素質(zhì)的管理人才，從而大大降低了農(nóng)田水利工程管理工作的效能。

　　1.4 基層水利執(zhí)法弱化，難以滿足依法治水的要求

　　當(dāng)前，很多基層行政執(zhí)法更加注重對民眾進(jìn)行宣傳教育，而忽視執(zhí)法，加上我國相關(guān)法律法規(guī)并沒有對水利執(zhí)法提出強(qiáng)制性的規(guī)定，基層管理部門的管理經(jīng)費不足，執(zhí)法力量比較薄弱和欠缺一些執(zhí)法所需的設(shè)備設(shè)施，導(dǎo)致執(zhí)法部門無法有效遏制、及時打擊破壞農(nóng)田水利工程的違法行為，進(jìn)而嚴(yán)重影響到農(nóng)田水利工程管理效果。

　　2 農(nóng)田水利工程運行管理對策

　　2.1 加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程的管理與控制，強(qiáng)化相關(guān)產(chǎn)權(quán)責(zé)任與意識

　　在農(nóng)田水利工程建成后，相關(guān)管理部門應(yīng)盡快設(shè)立專項資金，并將資金落實到工程的日常管理中，有效解決工程中存在的“重建輕養(yǎng)”問題。同時，在日常管理中加強(qiáng)對水利工程的管控，以此確保該工程的高效節(jié)水功用得到最大限度的發(fā)揮。此外，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合自身實際情況，建立科學(xué)合理且完善的農(nóng)田水利工程管理制度，加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，對水利工程的運行情況進(jìn)行實時掌握，從而貫徹落實農(nóng)田水利工程管理工作。

　　具體內(nèi)容包括：1)建立切實可行的監(jiān)督檢查體制，基于制度與措施方面進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，明確各單位、各崗位人員的工作職責(zé)，實施嚴(yán)格的考核，從而促使農(nóng)田水利工程設(shè)施的管理與完善;2)各級政府部門需強(qiáng)化相關(guān)制度的建設(shè)，清晰地界定農(nóng)田水利工程建成后的產(chǎn)權(quán)歸屬問題與責(zé)任，并將產(chǎn)權(quán)責(zé)任落實到位，從而讓相關(guān)管理人員和農(nóng)民能夠充分認(rèn)識到產(chǎn)權(quán)與管理責(zé)任問題，最終顯著提高農(nóng)田水利工程管理效果[3];3)積極實施農(nóng)田水利工程運行管理狀況與農(nóng)民經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的方式，提高各方人員維護(hù)和管理農(nóng)田水利設(shè)施的積極性與責(zé)任性，從而確保農(nóng)田水利工程的效用得到

　　更好的發(fā)揮。

　　2.2 加大對農(nóng)田水利工程運行管理的資金支持

　　農(nóng)田水利工程運行管理過程中，為切實保障農(nóng)田水利工程的建設(shè)與維護(hù)，相關(guān)部門應(yīng)建立切實可行的資金管理機(jī)制，爭取更多的項目籌資渠道。1)相關(guān)政府部門需強(qiáng)化對農(nóng)田水利工程運行管理的政策支持，如從現(xiàn)有的投資渠道出發(fā)，通過出臺相關(guān)的政策來吸引外部資金用于農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理，從而更好地保證農(nóng)民的根本利益[4]。2)恰當(dāng)調(diào)配農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，確保資金投資利用的科學(xué)性與有效性，并采用合理的措施監(jiān)督資金的使用情況，保障資金的恰當(dāng)利用，避免資金的浪費，在很大程度上提高資金的利用率。3)借助多種渠道吸引更多的資金，如通過向農(nóng)民宣傳農(nóng)田水利工程對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與自身日常生活的價值與作用，使之積極主動的配合相關(guān)部門的管理工作，并向農(nóng)民籌集一定的資金;也可通過與企業(yè)合作、地方貸款等方式來獲得資金支持，從而確保農(nóng)田水利工程運行管理有足夠的資金支持，獲得理想的管理效果[5]。

　　推薦閱讀：水利工程論文題目30個