摘 要：水利工程施工管理作為一項復雜工作，本文充分根據水利工程施工管理的特點以及結合某水電站工程的管理特征，對水利工程施工管理工作進行分析，并提出了水利工程施工管理工作實踐經驗，為同類工程所參考。

　　關鍵詞：水利工程;施工管理;質量管理;進度管理

　　1. 工程概況

　　小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發任務為發電。小石峽水電站裝機容量為110MW(4×27.5MW)，其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發電量3.82億kW•h，裝機年利用小時數3471h;與大石峽水電站聯合運行時，保證出力22.54MW，多年平均年發電量4.35億kW•h，裝機年利用小時數3952h。水庫總庫容0.69億m3。結合本水電站施工難點與重點，應當加強與其它投標段的配合協作，統籌兼顧組織好項目施工;同時為了有效地確保本工程的總進度工期為目標，須優化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序;另外還需配備先進的施工設備，強化配套的機械化作業，提高施工進度保證率，確保實現各臺機組按期發電的目標。確保全部單位工程質量達到優良標準，建設項目質量達到優良標準，實現達標投產。

　　2. 施工管理難度

　　根據招標文件控制性節點工期的要求，本水電站的導流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項目多、工程量大、施工強度大、進口進水塔塔身高且結構較為復雜等特點，加之開工時間晚，前期施工工期非常緊張。

　　由于開工時間晚，施工已進入嚴冬季節，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯合進水口開挖與支護、導流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護、圍堰的防滲心墻是進度計劃的關鍵線路，是本工程的重點和難點之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點來加快施工進度是管理人員的管理本工程的重要思路。

　　本合同工程導流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質條件差，不僅施工難度大，施工進度緩慢，還會帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩定問題，是保證本工程施工的進度、質量及安全的關鍵，更是本工程施工的重點與難點。針對部分洞段圍巖地質條件差、圍巖穩定等安全隱患，采取相應的措施予以解決，以確保工程施工質量、施工進度與安全。

　　3. 施工管理技術實施

　　通過以上結合本水電站施工的實際情況，分析得到對該工程進行施工管理的難度，發揮我公司的整體優勢，做好隊伍組織調動工作，針對工程項目特點，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機電設備安裝等項目，在項目的施工過程中及時調配、組建高素質的專業施工隊伍組織施工，提出相應的合理有效施工管理措施。

　　3.1 確保工程質量難點的管理工作

　　(1)鑒于本工程在冬季施工的難點與重點，在水電站施工時采取如下措施：①充分重視、認真做好各項技術準備工作，保證施工的順利進行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時在施工中加大投入，配備足夠的、性能優良的配套施工設備，關鍵設備保證一定數量的備用，并在施工時加強設備的維護保養，保證施工設備良好的工況，滿足高強度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進行。搭設保溫棚，對土石方開挖的關鍵設備進行保溫，保證設備的隨時啟動，隨時調用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內進行。

　　(2)采取過程質量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅持全過程的動態質量管理措施，具體實施如下：①健全、完善質量管理體系。根據機構人員變動及時調整組織機構，補充完善新的制度，保證質量管理體系的持續有效運行。②加強過程控制，提高工序施工質量。堅持工程質量從源頭抓起，狠抓產品過程控制，狠抓工藝作風的改進提高，從原材料、中間產品和工序施工中，提高工程質量。③嚴格獎懲，依照質量管理規章制度，分階段對倉位質量進行考評，采取“優獎劣罰”的措施，對于質量不過關的倉位進行專題會議討論，杜絕不合格品的發生。

　　3.2 確保工程工期的管理工作

　　根據施工總進度計劃安排，本標段控制總工期的關鍵項目是導流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機電設備安裝工程。因此進度控制的關鍵點是控制導流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機電設備安裝工程的各節點按期完工。

　　2)顧全大局，加強內部管理、協調、統一指揮，以經業主、監理工程師批準的總進度為依據，實行分段目標責任制管理，并分解出年、月、周、日計劃，使每道工序、每項作業、每項目標都在計劃控制之中，做到層層落實，人人心中有數，均衡生產，文明施工。

　　3)在每項工程開工前，施工現場管理人員應當對精心編制單項工程的施工技術措施，做好技術交底工作，全面規劃施工工藝，及時有效地解決施工中出現的疑難問題，做好技術保證工作。而且管理人員應當主動指導與監督各施工工序，努力做好施工中的技術與工藝、質量與進度、成本與外部協作等各項管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業主、監理工程師、設計代表、設備制造商代表和運行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應當科學組織、合理安排、嚴格管理，保證施工的進展滿足防洪度汛的要求。

　　4. 施工信息化管理

　　充分利用網絡、微機管理等新技術，對各生產過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產率。在本水電站工程施工過程中，配置和運用計算機項目管理信息系統(PMS)對合同項目進行科學管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進度、質量、安全、資源、合同、合同結算、存檔文件等。

　　(1)對本水電站通過信息化管理提高了施工進度計劃。在施工期間，使用工程計劃進度管理軟件，編制滿足進行控制要求的階段施工進度計劃，及時將年、季、月、周施工進度報告的相關內容，按照規范格式錄入PMS系統。按照施工合同工程量報價單項目填報的施工進度(包括實物量和形象兩方面)，監控現場計劃實施和運行情況;對于施工過程中對施工進度計劃產生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預期進行分析評估，然后制定擬要求進行的過程技術措施和管理決定等事項。

　　(2)對本水電站工程質量管理。在施工期間，及時在PMS系統中報告合同項目各施工單元的工程質量情況，制定當期施工質量問題、缺陷和處理措施、處理結果情況報告以及當期工程質量評定結果。

　　(3)施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關質量安全保證體系中的規定和承諾，提供安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時以規定的內容與形式，在PMS系統中完整地報告。

　　5. 結語

　　本文通過分析本水利工程施工管理難點出發，對水利工程施工管理工作進行分析和探討，通過結合本工程的施工管理內容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩定問題來確保本工程施工的進度、質量及安全，同時提出施工信息化管理思路，為施工企業提出了施工管理的創新觀念。

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