這篇證券投資研究生論文發表了證券期貨行業怎樣加強預算管理，證券期貨行業的預算管理可以全面提高行業的整體水平，預算管理可以講企業經營中的各項經濟指標進行量化，論文探討了證券期貨行業加強預算管理的措施。

　　摘要：預算管理是財務管理的一項核心內容，對于我國的證券期貨行業來講也是至關重要的。為此，本文分析了證券期貨行業如何來加強預算管理，來應對市場復雜多變的環境。

　　關鍵詞：證券投資研究生論文,證券期貨,預算管理,體系

　　對于證券期貨行業而言，預算管理一直是困擾的難題，由于證券期貨公司自身的特點，加上外界的因素，導致了證券期貨行業推行預算管理的難度加大。一方面，由于證券期貨市場的價格波動劇烈，并且對于政策有著很強的敏感度，使得對于收入的預測難以實現。另外，證券期貨公司所產生的費用基本是與收入無關的，不能實現收入支出的有效配比。預算的準確性和合理性都受到了影響，就更無法建立協調、控制、評價以及考核等一系列體系了。

　　一、證券期貨行業加強預算管理的作用

　　預算管理能夠對于證券期貨行業對未來一年的計劃進行量化、細化的安排，在證券期貨行業的倡議導向的作用下，全面提高證券期貨行業整體的管理水平，改善經營方式，提高經營效用，來實現證券期貨行業資源的有效配置。預算管理能夠根據證券期貨行業的實際情況以及環境因素，來制定出適合證券期貨行業的預算計劃。所以加強預算管理，加強對于預算計劃的制定。預算管理是對于證券期貨行業所有行動前的目標、方式、措施等進行的預見性的計劃。預算管理是以證券期貨行業實際的生產經營出發，參考上年所發生的業務，對于證券期貨行業將來要發展的方向和倡議進行科學性的規劃。并且證券期貨行業的預算一旦生成通過便不再進行調整，證券期貨企業的各個部門都應當按照這個標準執行，并且做好監控，以此作為考核獎懲的依據。

　　二、證券期貨行業開展預算管理工作的原則

　　預算管理是證券期貨行業對于企業將來一段時間里，對于企業的整體規劃的一個總體的安排，預算管理可以對于證券期貨行業日常經營中的各項經濟指標進行量化，將公司的資金流、信息流、業務流等通過預算手段中的編制、控制、評估以及分析等等，來實現證券期貨行業的總體倡議目標，幫助證券期貨企業在激烈的競爭中更好的生存和發展。但是證券期貨行業進行預算管理必須遵循一定的原則，具體的原則參考如下：首先在進行預算管理的時候要遵循整體參與的原則，發動證券期貨企業的全體員工參與到預算的編制工作中，先進行分級的編制，然后匯總，使得預算能夠上下級統一起來，消除在預算編制中上下級信息不對成、不全面的問題。其次在預算管理中要遵循事實就是的原則，預算編制應當根據企業的實際情況進行，尤其是對于收入、費用預算額度的編制更應當遵循謹慎性和保守性的原則。第三，預算的編制要遵循可行性的原則，只要編制出來的預算能夠被有效的實踐，預算管理才有意義，因此預算編制一定要考慮實際的情況，才能保證其能被有效的實行起來。最后預算管理要以企業的效益為先，將預算的責任落實到每一個員工的身上，對于預算編制和實施人員給予一定的權利，也相應的承擔一定的責任，使之能夠盡可能的實現證券期貨行業經濟效益的最大化。

　　三、證券期貨行業加強預算管理措施

　　(一)明確證券期貨行業預算管理的目標

　　證券期貨行業一般都有一個既定的倡議目標，而這個倡議目標也是預算管理的總目標，預算編制的時候要以倡議目標作為年度預算的基礎，保證公司的預算能建立在公司的倡議發展計劃之中。在證券期貨行業的倡議期間，由于外部環境等影響公司的預算目標可能不時要做出相應的改變，但是總體方向要和倡議目標相統一，只有這樣才能保證預算目標的實現是為企業倡議目標為服務的。在實際目標制定中可以采用平衡記分卡的形式，實現預算和倡議目標之間的聯系，將證券期貨行業的倡議層層分解，進行量化，最后編制一套能夠落實到實際的生產經營的指標體系。在預算管理中應當擯棄過去以財務指標作為唯一目標的現象，切實和企業倡議聯系起來，注意證券期貨行業的長期效益，建立科學的、有效的預算體系。

　　(二)完善證券期貨行業預算的組織體系

　　首先要建立完善的領導決策機制，在證券期貨行業中建立預算管理委員會，預算管理委員會在組織管理體系中處于一個核心的位置，由董事會直接發起，公司最高決策人任委員會委員，是預算組織體系中的最高的決策機構。并且由營銷部、財務部、業務部等部門的負責人組成，這些人員更貼近日常經營的業務，更能夠了解企業的實際操作需求，提供更加全面的消息，在預算編制的時候更加具有可行性。預算管理的每個重大決策都應當由預算委員會進行商討決定，避免了決策的盲目性，更好的實現預算管理。其次要構建預算管理的專職部門，公司的專職部門由財務部為主，以各個營業部為輔組成，負責常規性的財務活動，負責預算實施的整個過程，對于日常業務的整個過程提供相應的財務支持，履行應有的職責。第三，要建立證券期貨行業預算管理的責任體制，預算責任體制應當要以企業的組織架構為基礎，作為預算管理的責任主體，要將預算責任落實到每個員工個人，每個責任點都有相應的人員進行承擔，激發員工進行預算管理的積極性和使命感，更好的為企業的預算管理服務。

　　(三)建立健全證券期貨行業的預算管理控制體系

　　1.審批制度體系構建。完善預算管理中的審批制度是預算管理體系中非常重要的環節。審批制度是關系到證券期貨行業財權的一個重大的問題。證券期貨企業應當根據自身的實際情況，結合內外環境進行合理的考量，制定合理并且高效的審批流程是預算體系構建非常關鍵的一步。在證券期貨行業中重要的審批項目包括項目立項的審批、固定資產購置的審批、預算外費用的審批、款項撥付的審批以及其他重要事項的審批等等。這些審批都牽扯到證券期貨企業的命脈，對于審批的權限設置，審批的范圍設置都是需要重點考量的環節。

　　2.費用控制體系構建。費用的開支和控制也是證券期貨行業預算管理的重點，在證券期貨行業中，只要的費用開支分為日常費用以及專項費用，日常費用又分為固定費用和浮動費用，固定費用一般包括固定資產折舊、人員的成本以及其他固定費用，固定費用一般不會發生巨大的變化，基本維持水平。而浮動費用建議按照零基預算，對每項支出以零為出發點，根據每項預算支出是否具有必要性以及合理性，然后對每個項目進行估算后，分配預算經費。浮動費用是證券期貨行業所要關注的重點項目。專項費用一般涉及的是營銷費用、活動費用等等，一般采用當月申報，當月批復以及月末匯報的形式進行費用的控制。

　　3.預算考核體系的構建。預算考核體系是對于預算執行效果的考量，這是預算效果的反饋，是對于預算結果采取獎勵或者懲罰的依據，如果證券期貨行業對于預算沒有達標，或者預算執行的過程中產生的問題不予理會，那么預算管理就沒有了實際的意義，并沒有達到預算管理英語的效果。因此要實現預算管理的目標，就必須對于預算執行的結果進行嚴格的考核，并且將此作為一個部門或者個人員工績效考核的一項重要的標準，與之薪酬獎金、升遷獎勵等掛鉤，激發員工的積極性，保證預算管理能夠順利的實行，幫助企業取得更好的經濟效益。

　　參考文獻：

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　　作者：武保紅

　　推薦閱讀：《經濟管理》是中國社會科學院的一份以管理學為主要研究對象的學術月刊。內容涵蓋經濟學、管理學兩大學科門類，致力在工商管理一級學科及其緊密相關的應用經濟學若干專業體現中國水平。