論文摘要：本文首先簡(jiǎn)要介紹了軟件項(xiàng)目計(jì)劃;然后闡述了計(jì)劃管理中應(yīng)遵循的原則;最后提出了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的兩個(gè)具體方法。

　　論文關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目管理 計(jì)劃管理

　　在解決軟件危機(jī)的過程中，越來越多的軟件開發(fā)公司意識(shí)到在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項(xiàng)目管理過程中，軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理則是決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵內(nèi)容。本文將在下面具體闡述軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

　　1軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述

　　軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指為軟件工程的運(yùn)作和軟件項(xiàng)目活動(dòng)的管理提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)和可行的工作計(jì)劃的過程。其目的是為執(zhí)行軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。具體來講，就是：(1)使軟件項(xiàng)目的開發(fā)建立在可靠的基礎(chǔ)之上，并將計(jì)劃文檔化，由開發(fā)人員遵循，并據(jù)此跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行。(2)確定軟件項(xiàng)目開發(fā)的活動(dòng)的承諾，使軟件開發(fā)工作有序而協(xié)調(diào)的開展，以便根據(jù)軟件計(jì)劃的資源、約束和能力逐步向客戶履行承諾。(3)明確與軟件項(xiàng)目相關(guān)的組織和個(gè)人的承諾，將責(zé)任落實(shí)到組和個(gè)人，從組織管理上保證項(xiàng)目開發(fā)的成功。

　　2制定計(jì)劃應(yīng)遵循的原則

　　2.1重視對(duì)項(xiàng)目信息的了解

　　制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃，不僅僅需要經(jīng)驗(yàn)，更需要全面了解項(xiàng)目的相關(guān)信息。必須掌握的信息包括：關(guān)于所在組織的信息，包括組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的職能，各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員(并盡可能認(rèn)識(shí)這些人);關(guān)于市場(chǎng)的信息，包括本行業(yè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)布，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要客戶群信息，關(guān)于歷史項(xiàng)目的信息，尤其需要注意以往項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題記錄和解決方法，關(guān)于客戶的信息，與客戶的溝通是相當(dāng)重要的，特別要理解清楚客戶對(duì)時(shí)間、進(jìn)度和效果上的要求。只有在了解足夠信息的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，才能增強(qiáng)指導(dǎo)性和針對(duì)性。

　　2.2重視項(xiàng)目計(jì)劃的層次性

　　軟件項(xiàng)目計(jì)劃的層次通常分為高級(jí)計(jì)劃、階段計(jì)劃和低級(jí)計(jì)劃。高級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目的早期計(jì)劃，主要進(jìn)行項(xiàng)目的階段劃分，主要包括人、財(cái)、物3個(gè)要素。大的階段交替之

　　前，我們要做好下一階段的詳細(xì)計(jì)劃，稱之為階段計(jì)劃。階段計(jì)劃要確定各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、開始和結(jié)束時(shí)間、設(shè)備資源、任務(wù)之間的依賴關(guān)系、小的事件點(diǎn)(即里程碑)。開發(fā)人員的個(gè)人計(jì)劃是低級(jí)計(jì)劃，由開發(fā)人員根據(jù)自己的任務(wù)自行制定。通常，軟件項(xiàng)目計(jì)劃至多有4級(jí)，較小的軟件項(xiàng)目有2級(jí)計(jì)劃(高級(jí)計(jì)劃與低級(jí)計(jì)劃)也是可行的。

　　2.3重視歷史數(shù)據(jù)的運(yùn)用和積累

　　要充分利用以往類似軟件項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。不光成功項(xiàng)目的數(shù)據(jù)具有參照價(jià)值，失敗項(xiàng)目的數(shù)據(jù)也具有借鑒作用?？梢愿鶕?jù)它們來制定和改進(jìn)計(jì)劃。此外也要注意積累歷史數(shù)據(jù)，以便于為我所用，這些是可復(fù)用的資源。最好是通過文檔化的過程形成模板，將以往的成功經(jīng)驗(yàn)高效繼承。.

　　2。4重視用過程化的思想指導(dǎo)開發(fā)

　　我們知道軟件能力成熟度模型CM M，描述了五個(gè)級(jí)別的軟件過程成熟度：初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，已定義級(jí)，已定量管理級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在可重復(fù)級(jí)即CMM2這個(gè)等級(jí)上，該過程具備了對(duì)軟件項(xiàng)目基本的管理控制、方針和規(guī)程，并強(qiáng)調(diào)文檔化的過程，一個(gè)項(xiàng)目成功了，就可以認(rèn)為下一個(gè)項(xiàng)日也可以成功。

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通常需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及變更對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，在策劃和重新策劃中涉及的內(nèi)容，都包含在cMM2過程中。運(yùn)用軟件過程化CMM2的思想指導(dǎo)計(jì)劃的編制與實(shí)施，可以提高軟件項(xiàng)目的可控程度。盡管當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都難以達(dá)到CMM2級(jí)及以上的等級(jí)能力水平，但至少要具備過程化的思想。

　　3計(jì)劃的技術(shù)方法

　　在制定軟件項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，以下是常用的技術(shù)。

　　3.1PERT

　　PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，Program EvaluationBEReview Technique)是5O年代末美國(guó)海軍部在研制北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是：假設(shè)軟件項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。EPRT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。

　　構(gòu)造PERT圖，需要明確三個(gè)概念：事件、活動(dòng)和關(guān)鍵路線。事件(Events)表示主要.活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn);活動(dòng)(Activities)表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過程;關(guān)鍵路線(CriticalPath)是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列。開發(fā)一個(gè)PERT網(wǎng)絡(luò)要求管理者確定完成項(xiàng)目所194科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)Science and TechnologyInnovation Herald需的所有關(guān)鍵活動(dòng)，按照活動(dòng)之間的依賴關(guān)系排列它們之間的先后次序，以及完成每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間。

　　3.2CPM

　　CPM(關(guān)鍵路徑法)是一項(xiàng)用于確定軟件項(xiàng)目的起始時(shí)間和完工時(shí)間的方法。該方法的結(jié)果是指出一條關(guān)鍵路徑，或指出從項(xiàng)目開始到結(jié)束由各項(xiàng)活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈。任何關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)開始時(shí)間的延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲正因?yàn)樗鼈儗?duì)項(xiàng)目完工的重要性，關(guān)鍵活動(dòng)在資源管理上享有最高的優(yōu)先權(quán)。

　　在圖l中，字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項(xiàng)目中需要進(jìn)行的子項(xiàng)目或工作包，連線箭頭則表明了工作包之間的關(guān)系，節(jié)點(diǎn)數(shù)字l、2、3、4、5、6、7、8N表明的是一種狀況，從l開始到8結(jié)束，中間的數(shù)字則表明上一工作包的結(jié)束和下一工作包的開始。

　　A=1，表示A工作包的持續(xù)時(shí)間為1夭。

　　由圖中可反映出該項(xiàng)目的路徑共有4條。它們的歷時(shí)長(zhǎng)度分別為：

　　A+D+H+J=l+4+6+3=14(天)

　　B+E+H+J：2+5+6+3=16(天)

　　B+F+J：9(天)

　　C+G+I+J=l4(天)

　　關(guān)鍵路徑是該圖中最長(zhǎng)的路徑，即路徑2，由B、E、H、J組成，歷時(shí)16天。關(guān)鍵路徑反映了完成項(xiàng)目需要的最短時(shí)間，其所有的組成工作包的執(zhí)行情況都應(yīng)給予密切關(guān)注，避免項(xiàng)目的延期完成。

　　4結(jié)語

　　近年來，軟件行業(yè)越發(fā)意識(shí)到對(duì)軟件項(xiàng)目管理的好壞將直接決定所要開發(fā)的軟件項(xiàng)目的命運(yùn)。所以越來越多的公司加大了對(duì)軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理的重視程度。但是科學(xué)的管理需要科學(xué)的方法支撐，本文從計(jì)劃管理的概念、原則方面簡(jiǎn)要介紹了計(jì)劃管理，并在此基礎(chǔ)上提出了三種科學(xué)的、常用的技術(shù)方法。希望本文所提的方法能給實(shí)際的軟件開發(fā)起到一個(gè)參考作用。