1引言
    公路工程作為國民經濟水平的重要組成部分，已經在我國高速發展的經濟下取得了長足的進步，作為基礎設施建設的公路施工工程的重要性正在與日劇增。但技術的缺乏，經濟條件落后，施工人員的素質，自然因素的不確定性都制約著公路施工的質量、速度。正因為種種困難，對于施工管理有更嚴格的要求。施工管理人員對于施工現場的管理，對施工各方面的全面的理解、細致的安排，對施工的控制能力、改造能力，等都是一個公路施工管理者應具備的。施工管理水平需要被更多的施工企業所重視，使用更現代化的手段進行管理。
2施工現場的準備工作
    從施工的開始到結束，施工的現場管理至始至終伴隨著工程作業的整個過程。俗話說，好的開始就是成功的一半，做好施工準備，管理施工現場就做好了一半，所以施工準備是施工現場管理不可或缺的一部分，也是每個施工管理人員的必修課。為了防止施工過程中出現各種各樣問題，影響施工進度，施工管理人員應在施工前做好以下準備：
對于施工的整體規劃有基本印象，掌握施工意圖，明白施工圖紙的具體細節，對于其中出現的問題有明確的解決方法，對工程有個基本的藍圖。
對于施工的所有技術問題，都有相當全面的掌握。如對工程的操作標準，技術支持，資料分析，質量檢測的全面了解和掌握。要求對各方面的能力的全面理解。
能夠根據工程所規定的工期要求、技術的掌握能力、機械設備的數量水平、突發事件的處理等等預先做好統計，做出準確判斷，制定出最適合工程的施工方案，對每個可能出現的問題都有確切的準備，確保萬無一失。對工程的技術支持是確保工程水平，速度和質量的先決條件，所以每個施工管理人員應明確掌握這些知識，對施工人員進行合理安排。
2.1合理應用施工資源
合理應用施工資源是施工效益最大化的重要保證。施工過程如古代行軍作戰一樣，同樣要盡天時、地利、人和。所謂天時，就是環境的影響，要及時根據天氣變化對材料進場和材料封裝儲存進行及時調控，避免造成損失。地利是施工要與周邊環境相為一體，最大限度符合工程所在地的需求，因地制宜，才能使工程獲得事半功倍的效果，人和者，為管理人員積極配合、管理、調度施工人員，提高生產效率和工程質量，同時遵守法律法規，使工程健康有序的進行下去。三項都需要保障，任何一點都不可以忽視。最后，還要遵守有關的法律法規，文明施工。
2.2施工測試
    在做好了施工準備之后，工程項目就開始施工工作。施工工作由于初次運行，對當地的自然環境，工程要求，質量水平要求都需要一個調整適應過程，故也可作為測試階段。在施工中以戰代練，既保證了施工的順利執行，保障進度，也使工程單位開始逐漸磨合適應。管理人員應該對工程的質量要求，參數支持，工程進度，機械數量等時間做出及時調整，以確保施工的順利運行。
2.3合理安排機械組合
    施工機械化是現代化工業的標志，是當前國際通用的公路建設方式。機械建路既節約了資金，提高工程質量，又增加工作效率，保證了工程順利完成。由于機械的使用手天氣制約，也取決于工程的總體進度，靈活搭配機械組合，及時做出調整應對不同的情況是每個管理者應當注意的。
3質量問題的解決
    工程好壞的最終都是由工程的質量所決定。所以工程質量就是公路建設的靈魂。作為一個管理者，應在施工現場對工程質量做出有效監管，根據國家的法律法規以及相關規定，對每個施工人員提出嚴格的質量要求，使每個施工人員了解質量的重要性，做好“三檢”制度，
對每道工序都應做好自我檢測，專門檢測，聯合檢測，經過一系列檢測后進行驗收，驗收后才可以執行下個工程。在驗收過程中尤其要做好成品的保護，不能因為最后的一點疏忽影響整個工程的有序進行。在現實中，公路工程容易出現以下質量問題：路基不均衡，路面不平整，橋頭對接問題等。故質量管理任重而道遠，需要每個管理人員共同努力。
4進度的掌控
    一個工程管理者對工程的控制能力，直接反應管理者的管理水平。施工各單位的調度，人員變更，機械使用都要依照進度嚴格執行。現場管理者需要掌控全局，對現有施工資源進行有效分配，順利依照原計劃實行，組織協調每個施工單位。使各單位能夠互相適應的，互相合作。如果自然因素和其他外界等不可控因素影響了施工進度，管理者需要根據實際情況，對原計劃作出相應的改變以適應現實。
    成本的多少體現該工程的成功與否，現場管理需要對施工的動向有個良好的把握，對施工進度，質量要求都靈活的調控，目的是盡可能降低成本減少開支，增加利益。反之，放任式管理不但不能使工程順利結束，反而只能使工程走向虧空的深淵。
5施工保通與安全
    由于公路工程具有的暢通性需要，在施工過程中，設置的通行道路的通暢、安全都是保證工作順利進行的重要條件。在保證施工人員及設施器械能夠順利進場的同時，保障施工安全是最為重要也是最容易被忽視的一個環節，安全工作不能只存在于口頭上，而要徹底的落實到現實中去，這并不是容易做到的。安全工作不是一個人能做到的，需要每個人共同努力，不僅需要施工人員擁有良好的安全意識，更需要設置專門的安全管理機制，普及安全教育，及時發現處理施工中的錯誤、安全隱患，制定應急安全措施，降低安全風險。
    注意公路的初期保養，順利完成驗收。完成了所有工程，在順利交工之前，還要對公路進行保養，保證公路的各種功能夠的成功使用，很多工程在工程完成后就忽視了公路的養護，導致工程無法順利交工驗收，實為可惜。
6結語　　
    總而言之，公路施工的現場管理對于公路施工項目有著舉足輕重的作用，它是整個施工的靈魂，是現場施工的大腦。大腦的英明與否直接關系著施工工程活動的成功與否，關系著施工能否順利進行，關系進度能否與進度一致，關系著各施工單位的合作協調能力，關系著一個團隊的可操控能力和執行能力。正因為如此，對每個從事是公共現場管理工作的員工，都有著超乎常人的要求。作為管理人員，他們需要具備相當多的法律法規知識，遵紀守法，對國家及企業高度熱愛；需要具備相當強的協調，交流能力，使各單位緊密團結在一起，工作能夠順利有序的運行；對全局有強大的掌控力，能夠宏觀的調控各單位，保證進度的情況下又能節約成本；擁有現代化的思想和管理手段，與時俱進，用于探索大膽嘗試新的管理手段及措施，使工作能夠更加簡單有效；最后就是對于自己事業的熱愛和責任心，保證做出讓人民放心的工程，讓領導滿意的工作。最后，公路施工現場管理需要每個熱愛這個工作的人們共同努力，探索，使其為祖國的現代化建設做出更好的貢獻。
 
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