摘 要：本文從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中運用的重要性出發(fā)，解析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用在路橋企業(yè)施工時存在的問題及原因，并且論述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理過程中各方面的應用水平和途徑，為提高路橋企業(yè)項目管理水平而指明道路。

　　關(guān)鍵詞：路橋企業(yè) 施工管理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　一、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在橋梁施工中運用的重要性

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非常適合用于規(guī)模很大的工程項目。拆遷作業(yè)的多少跟工程項目的大小成正比，越復雜的生產(chǎn)組織，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其過程中的優(yōu)越性就越能顯示。橋梁工程施工的特點是規(guī)模大，同步施工的工序較繁瑣，相互銜接較多而且在各結(jié)構(gòu)部分施工時雖然要保持整體協(xié)作性但是還要保證相對單件性。所以要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來大大地提高施工工作效率從而降低成本而最大化經(jīng)濟效益。

　　二、應用中存在的問題及原因

　　網(wǎng)絡(luò)計劃方法既是一種編制計劃的方法，也是一種合理的施工管理方法，但是在我國施工管理中的應用還不是很廣泛。

　　其存在的問題主要有：

　　1、 應用不夠廣泛：中國的施工企業(yè)，素質(zhì)參差不齊，各企業(yè)發(fā)展程度也不一，很大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應仍停留紙上談兵的階段，缺乏有效的管理方法對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整。

　　2、 應用不夠深入：施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

　　原因分析：

　　我國施工管理中應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不理想是多種因素綜合作用的結(jié)果，有外部環(huán)境的影響制約，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約。

　　外部原因主要是:工程款拖欠、工期的確定受行政干擾多、工程設(shè)計多變、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃很好聯(lián)系等都是外部環(huán)境的影響。在實際中，工程設(shè)計會常有變化，所以網(wǎng)絡(luò)計劃的制定與調(diào)整困難很大;一些工程建設(shè)期限為了最大化利益，工程竣工日期不斷提前致使企業(yè)組織管理無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去執(zhí)行;工程付款不及時以及付款時沒有跟網(wǎng)絡(luò)計劃相一致也從另一方面上削弱了企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò)計劃的責任感。另外，目前市場上適用于進度控制的軟件非常少，而且通用性不強，也從客觀上阻礙了施工企業(yè)實施項目進度控制時應用網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　企業(yè)自身素質(zhì)的制約：

　　1、傳統(tǒng)的工作方式阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手;

　　2、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。

　　3、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

　　三、提高應用水平的方法與途徑

　　據(jù)以上分析，施工企業(yè)要想提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用水平，可以從根本抓起，盡快使建筑管理體制規(guī)范化，然后制定有效的措施以提高企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的能動性。之外，更為重要的是企業(yè)自身要在提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃,使企業(yè)管理質(zhì)量得到大幅提高。

　　1、建筑管理體制規(guī)范化，提供良好的環(huán)境給應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　(1)合理安排建設(shè)工期通過章立制，促進工程設(shè)計和工期確定科學合理，加強工程設(shè)計管理，避免設(shè)計過多的變更和工期的實際確定。

　　(2)使項目監(jiān)理制度逐步完善，工程監(jiān)理在對工程項目的進度進行監(jiān)理的同時還要監(jiān)督工程質(zhì)量，保證質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

　　(3)撥付工程款嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行，工程款撥付根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行，提高企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的主觀能動性，也促使了網(wǎng)絡(luò)計劃編制更合理。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，施工合同簽訂時，需將工程款撥付與進度計劃中的主要工作建立相應關(guān)系。

　　2、加強人才培養(yǎng)和應用研究以適應科學管理的需要。

　　(1)有關(guān)規(guī)程制定，把工作標準化根據(jù)中國現(xiàn)狀和本行業(yè)特點，制定管理規(guī)程和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制，統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于廣泛推廣和應用。

　　(2)多管道培養(yǎng)人才由專業(yè)部門組織編寫實用簡便的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用培訓班，培訓施工企業(yè)的技術(shù)負責人和主要施工管理人員，學習和熟練網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。同時要增加高等學校現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學生畢業(yè)后即能盡快融入現(xiàn)代化管理潮流。

　　3、提高對網(wǎng)絡(luò)計劃應用的認識。注重實效性，提高企業(yè)的管理水平。應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體是施工企業(yè)，施工過程中認真實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提升我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

　　(1)充分認識應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)越性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大優(yōu)點是它能在施工管理中提供所需的多種信息，幫助管理人員組織生產(chǎn)。

　　(2)管理人員與技術(shù)人員緊密相連網(wǎng)絡(luò)計劃的實施與編制是在已知的施工方法基礎(chǔ)之上建立的，施工管理人員除了熟習網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，還應該了解各項工作的工藝流程與組織。根據(jù)其性質(zhì)與特點，并不是應用計劃法就能隨意縮短工程期限，它只是限于為管理人員提供應在哪些工作上合理趕工和成本與工期的關(guān)系比例不符合整改單的形式督促承包商進行整改，情節(jié)比較嚴重時還會通過在項目中發(fā)放質(zhì)量通報，此舉能有比較有效地防止焊工違規(guī)施焊等問題。

　　4、優(yōu)化成本

　　項目施工時，采用多種施工組織方案，這樣就有不同的工程成本。施工進度網(wǎng)絡(luò)的計劃優(yōu)化重要內(nèi)容是尋找最低成本的計劃方案。工程的成本由間接費用和直接費用組成。一般來說，直接費用比較低的計劃方案，工期都很長;應采用更高效率的施工機械或者施工工藝來縮短工期，這樣往往就要增加直接費用;但是不改變效率，投入的物力和人力就需要更多，資源的使用強度增加，那就一定要擴大現(xiàn)場的附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和臨時設(shè)施和一次性費用的投入需要增加，這樣的結(jié)果就增加了直接費用。一般的項目經(jīng)理部總是先采用增加費用不多而且縮短工期效果比較顯著的方法。但是隨著工期的縮短，直接費就會更快的增加。間接費和項目施工的關(guān)系就不是那么直接，無論現(xiàn)場施工是如何的情況，每天總體上要增加那么多的費用。所有工期越長費用越多，說明費用與工期成正比。

　　5、在索賠中施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用技巧

　　應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行工期索賠時，我們應首先把計劃工期網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，使其在工期限制的條件下，在資源條件允許下盡最大可能使建設(shè)方會影響的作業(yè)。使在關(guān)鍵路線上關(guān)鍵作業(yè)的工作時間短些，施工單位可能會影響的或者不會影響的作業(yè)的工作時間長些;在不關(guān)鍵路線上的作業(yè)，將總時差盡量調(diào)至最小，將工作時間短些，把自由時差變小。

　　四、結(jié)語

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項理想的、科學的施工管理手段和方法。它的應用不僅是一個技術(shù)上的問題，而且還涉及到項目管理體制與同項目有關(guān)的單位、個人等多個方面的因素。從筆者多年施工管理實踐來總結(jié)，推廣應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導的重視，而且需要外部提供良好環(huán)境與加強引導是企業(yè)提高應用水平的最有效途徑。總的來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種進行計劃管理與組織生產(chǎn)的科學方法，在實際運用中必須注重它的實用性與科學性，并且不斷的進行改善和優(yōu)化來提高經(jīng)濟效益與施工管理水平。

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