摘要：自二十世紀八十代以來，我國的現代建筑裝飾業興起，在國民經濟中的比重逐漸加大。然而建筑裝飾項目施工管理的學術研究和工作實踐卻一直十分薄弱。首先介紹了建筑裝飾工程管理的涵義，接著指出了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料和成本管理方面出現的問題，最后針對這些問題提出解決措施。

　　關鍵詞：建筑;裝飾工程;管理措施

　　建筑裝飾是指敷設于建筑物或構筑物表面的裝飾層，它起著保護建筑構件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。但近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關標準的規定，按照業主和設計的要求，使質量都能達到預期效果是一個越來越受行內外人士關注的問題。

　　1 施工項目管理的涵義

　　施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

　　施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

　　2 我國建筑裝飾工程管理的問題

　　2.1 施工管理薄弱

　　現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

　　2.2 建筑裝飾材料市場混亂

　　隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

　　2.3 成本管理意識淡薄，管理體制不完善

　　建筑裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬于中小型企業，甚至是家庭作坊式的企業，它們起家靠的是膽子，發家靠的是點子，企業的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。

　　3加強施工材料的控制

　　裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新材料應用的問題。材料一般占裝飾工程總造價的50%左右，涉及到資金的投入。因此，怎樣選擇材料是裝飾工程中的一個重要的環節，是必不可少的部分。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內設計要求;其次要注意品牌，生產廠商和供應商的誠信度、產品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質檢證明、環保檢測證明或防菌防疫(易于清洗的要求)、交易信譽、售后服務等，以防止假冒偽劣;同時要加強材料進場時的驗收力度。材料進場驗收是材料質量控制的最關鍵環節。材料進場后，承包商應在自檢合格后填寫材料進場報驗單，履行報驗手續，監理工程師應對進場材料進行驗收。監理在進場材料驗收時，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護封存樣品的嚴肅，避可能出現的質量缺陷。

　　4 結語

　　隨著我國經濟建設的持續發展，隨著人們的物質及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創新管理，確保建筑裝飾工程健康發展。