摘 要：近年來，通信工程取得了較快的發展。它被廣泛地應用于社會生產和生活的各個領域，并對其產業的深度發展產生重大影響。但是，與發達國家相比，我國的通信工程在管理實踐和技術應用上仍存在許多不足，難以應對激烈的市場競爭。在新形勢下，為了在確保通信網絡穩定運行的基礎上實現企業業務的正常運行和利潤增長，企業管理者必須重視通信工程管理技術的高效，標準化應用。本文對此進行了分析。

　　關鍵詞：通信工程;建設全過程;管理措施

　　引言

　　通信工程是國家重要的基礎設施建設項目，規模大，復雜性高，直接關系到民生。如果一個國家的通訊工程建設質量有問題，它將影響人們的日常生活和正常工作。因此，應采取科學，合理，有效的措施，加強施工管理，嚴格監督通信網絡運行的安全性和穩定性，整合各種可用資源，積極開展通信工程建設管理模式的創新研究，確保通信工程建設管理質量。

　　1 通信工程項目管理的特征

　　通信工程項目管理的影響因素不是單一的，其中包括但不僅限于資金投入、專業性等。同時，社會環境、施工環節中技術的變化等也都是管理過程中的重要影響因素。因此，全面加強項目管理建設是十分必要的。通信工程項目管理涉及到了前、中、后多個環節。前期工作內容主要是對項目的可行性進行一個有效的分析，接受相關單位的審批;實施階段，包括了物品的采購、管理及相關人員成本控制等;后期的主要工作是對項目結算及項目成果進行一個全面的分析，并對一些資料進行整理。由此可見，通信工程項目管理涉及到了多個環節，而要做到一個全程的把控是具備一定難度的。通過對管理模式進行創新，相關人員才能有效解決管理過程中的問題，提高項目管理的效率。

　　2 通信工程管理技術的實際應用

　　2.1通信工程管理技術的成本控制

　　投資成本是通信工程發展的基礎，同時也是其獲得經濟效益的保證。實踐過程中，人們對通信工程的成本管理進行優化，并將其分為以下三個層級：其一，通信工程設計成本控制。與發達國家相比，我國通信工程建設雖有跨越式發展，其管理理論、管理實踐尚顯不足，故而對通信工程建設的質量提升造成較大阻礙。新時期，要實現其應用質量的提升，在成本控制過程中，通信管理人員應對設計成本進行嚴格控制，一般情況下，設計方案、設計圖、工程資料和場地布置圖等都是設計階段成本管理的重要內容。其二，進行高效化的施工階段成本控制。該環節中，施工方案優化、施工組織編制、施工材料應用和施工過程監管等都是其成本控制的有效手段。其三，確保通信運行階段的成本控制。具體而言，在日常管理中，通信工程管理人員應就機械設備、運行線路的維護和保養進行有效規范，從而在延長其應用壽命、保證運行效率的同時，實現通信工程應用成本的有效控制。

　　2.2項目工程的材料和設備管理

　　基于以上的分析，我們了解到施工質量和設備質量是項目工程管理的重要影響因素。因此，我們要對施工材料和設備進行一個有效地把控。①要結合實際施工情況，對設備價格、規格、性能等多方面指標進行一個全面的分析，結合建設目標的要求，選擇合理的設備和材料。②管理人員對于所使用的材料也要進行一個仔細地檢查，對這些材料可能存在的問題進行一個有效的判斷，對材料、設備的參數數據進行有效的分析，判斷其是否符合施工的需求。③相關人員也可以進行一些必要的實驗，對施工材料和設備的性能進行檢驗，從而為進一步的施工管理工作掃除障礙。

　　3 通信工程施工管理中存在的問題

　　3.1分轉包現象降低通信工程的施工質量

　　在通信工程的建設中，分包合同很常見。分包是指施工單位自行進行的招標工作，項目獲得后，項目的具體施工工作將分包給其他施工單位或個人，以獲取利益。這種現象的存在將導致施工過程中的偷工減料，影響施工管理工作的有效實施，不能保證通信工程的施工質量。

　　3.2單一的施工管理模式削弱信息的傳遞效率

　　目前，傳統的管理和信息傳輸方式仍然在通信工程的建設中使用，這使得信息傳遞效率低下，導致施工人員閱讀信息也存在一定的偏差，不能完全理解其真實意圖。另外，還存在施工管理效率低的問題。在施工管理中，我們仍然使用以前的手動管理模式來管理一些文件，這種單一的管理模式使一些文件容易丟失。而且，由于缺乏先進的繪圖工具，一些手工數據的準確性，無法與機械圖紙的精度進行比較，容易造成施工偏差，項目難以達到預期效果。

　　3.3信息管理系統的缺乏阻礙信息資源的及時共享現代施工管理中需要大量的信息資源，這需要一個項目要有一個良好的信息管理系統，整合可用的信息，實現信息資源的及時共享。但是，在我國，目前通信工程建設仍然缺乏相應的信息管理系統。在建設過程中，由于缺乏信息系統的幫助，企業之間的信息無法及時了解，這將嚴重阻礙企業間的合作。此外，施工人員和施工管理部門無法管理信息和資源，分時將導致施工期延誤，這對建設工作的正常發展是非常有害的。

　　4 加強通信工程管理的措施

　　4.1通信工程建設應用一體化管理模式

　　通常情況下對于通信工程建設主要采用滾動式建設管理模式，但是這種管理模式會造成工程建設產生大量的數據信息，對于信息的傳遞增加較大工作量。因此創新通信工程建設管理模式首先使通信工程建設應用一體化管理模式。通過一體化管理模式，簡化工程建設管理組織形式，構建新型的信息化管理組織。通過對通信工程建設應用一體化管理模式，在建設過程中構建完整的相關管理機制，從而確保管理中各項工作的開展。在通信工程建設中應用一體化管理模式，可以掌握建設過程中各個工作之間的銜接點，從而在建設過程中有效的提升工程建設進度，節約工程建設成本，同時保證工程建設質量。

　　4.2通信工程建設實施信息化管理

　　隨著信息技術的不斷發展，創新通信工程建設管理模式，就要將工程建設實施最先進的信息化管理。現階段，大部分通信工程建設企業沒有屬于自己的工程建設系統，并且在工程建設過程中沒有實施信息化管理。而傳統的通信工程建設管理模式存在著全面管理難、考核難等問題，并不足以滿足當前工程建設需要。因此，要創新通信工程建設的管理模式，就要在通信工程建設中實施信息化管理。通過實施信息管理，使通信工程建設接受全方位、信息化、規范化的管理。利用信息化管理模式對通信工程建設實施管理，有效把控通信工程建設過程中的安全性，同時把控工程建設的質量與進度，在建設過程中可以及時調整相應的建設措施，從而提升質量與進度，有效節約建設成本。

　　5 結束語

　　通信工程管理對通信工程應用質量的提升具有重大影響。實踐過程中，通信管理人員只有充分認識到管理技術應用的必要性，并在分析其管理特征的基礎上，進行高效化的管理技術內容應用，才能實現管理技術應用水平的提升，進而在確保通信行業進步的同時，推動社會經濟的良性、可持續發展。

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