[摘 要]隨著社會經濟的不斷發展、科技的不斷進步，信息技術的應用越來越廣泛。在企業管理中應用信息技術，不僅是社會發展提出的新要求，更是企業實現倡議目標的重要手段。提高企業管理效率和管理質量是保證企業核心競爭力的基礎，在信息化時代背景下，如何實現企業管理的創新與發展，是當前企業面臨的難題之一。基于此，文章立足于企業管理信息化特征以及重要性的基礎上，分析了企業管理信息化過程中存在的問題，并提出相應的優化策略，以推動企業管理創新與發展。

　　[關鍵詞]信息化時代;企業管理信息化;創新

　　0 引 言

　　信息化時代的到來，對各行各業的生存與發展都帶來了極大的影響，而企業管理又是保障企業日常運營的基本手段之一。因此，加強信息化時代背景下對企業管理的創新研究與分析必不可少。為了增強企業的核心競爭力，提高企業的內部凝聚力，就要從信息化的理論以及實際應用方面入手，為提高企業管理信息化水平提供重要的理論以及技術支持。

　　1 企業管理信息化的特征以及重要意義

　　1.1 特 征

　　企業管理信息化不同于傳統的企業管理，涉及的內容以及范圍更加廣泛，需要企業在管理過程中明確管理任務、管理目標，重組業務流程，加強企業相關管理人員信息化方面的知識技能培訓。第一，企業管理信息化最突出的一個特征就是實現了價值鏈優化，這也是企業管理的核心內容之一，通過優化業務流程，實現價值鏈優化，進而滿足企業管理在日常管理中的需求。第二，企業管理信息化的特征就是信息數據的數字化，通過計算機網絡技術對企業管理數據進行數字化管理。這不僅突破了傳統企業的紙質化管理，更有效提高了數據信息管理的精準度以及工作效率。第三，企業管理信息化的另一特征體現在組織彈性化方面，企業管理具有自身的特點，對組織適應能力要求較高。企業管理信息化可以優化企業的各個模塊，使各個部門之間的銜接更加流暢和和諧，從而大大減少管理過程中的不必要環節，有效提高企業管理效率。企業管理信息化能夠更好地幫助企業實現一體化管理，通過優化和整合企業內部網站以及其他信息系統，方便企業進行一體化管理。

　　1.2 重要意義

　　首先，企業加強管理信息化，不僅可以有效提高企業的管理水平，還能幫助企業增強自身的核心競爭力，制定更加精準的決策、完成日常經營管理。同時，還能促進企業內部及企業之間的有效溝通，為企業發展提供更大的平臺。例如，企業可以通過網絡的形式投放廣告，這樣不僅大大降低了廣告宣傳費用，且設計范圍更加廣泛，最后得到的收益也遠超之前的廣告投放模式，能夠更好地推廣自己企業的形象，讓企業的發展理念廣為人知。其次，企業加強管理信息化，有利于提高員工的綜合素質。一方面，在企業管理中應用信息技術，對員工的專業知識水平提出了更高的要求，需要員工通過不斷的學習和培訓提高自身的綜合素質。另一方面，在企業管理信息化模式下，對員工的管理變得更加全面和廣泛，通過培養員工的信息化理念，能夠讓員工意識到企業管理信息化的重要性，不僅能夠幫助員工有效簡化日常工作流程，還能提升企業的綜合實力，為企業發展帶來更大的經濟效益。

　　2 信息化時代背景下企業管理創新存在的問題

　　2.1 傳統觀念的束縛

　　企業管理信息化的發展，是社會發展的必然趨勢，企業只有跟上時代發展的步伐，才能更好地立足市場，不斷增強自身競爭力。但現階段企業開展管理工作時，還受傳統觀念的影響，缺乏對企業管理信息化的認識，導致整個企業的信息化管理水平較低。如果企業不能正確認識市場形勢的嚴峻性，那么迎接他們的必然是被市場淘汰。

　　2.2 制度不健全

　　企業使用的管理制度，大多是企業一創始就存在的，有的企業雖然根據時代的發展調整與創新了制度，但制度在實際應用中還存在較多不足，甚至有的企業使用的管理制度，一直未進行創新。由于管理制度不健全和落后，企業管理得不到有效的指導和支持，從而大大影響了企業管理的工作效率和工作質量，不利于企業提升管理水平。

　　2.3 信息化水平較低

　　雖然現代企業都配備了電腦等網絡通信工具，但各個部門在實際運營過程中，很少利用網絡信息設備進行交流，導致各自為政現象出現，數據信息很難實現共享，且數據信息利用率不高，損失了較多的數據信息資源，進而降低了企業信息化水平。企業在管理過程中，大多依靠人工開展相關工作，忽視了信息技術的作用，存在較多的人為失誤，不利于提升企業的核心競爭力。此外，當前企業管理系統比較落后，很難滿足企業的日常管理和發展需求，降低了企業的信息化水平。

　　2.4 管理隊伍人才缺失

　　目前，企業的管理人員綜合水平較低，管理理念也比較落后。如果企業不能及時引進人才、培養人才，則企業的日常管理工作勢必受到影響，不利于企業提升信息化管理水平。

　　3 信息化時代企業管理的創新策略

　　3.1 創新管理理念

　　企業想要創新管理理念。首先，需要突破傳統理念的束縛，樹立競爭意識和創新意識。其次，以經濟市場為導向，根據企業的自身發展情況，不斷更新企業管理模式。同時還要注意，不應將經濟效益放在首位，而要做到“以人為本”，在管理工作中關心員工、尊重員工，將員工放在首位，以有效實現管理理念創新。最后，轉變領導層理念，只有轉變他們的理念，企業才能更好地創新管理理念，推進創新管理工作。

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