【內容提要】企業信息化建設已成為未來集團發展的趨勢，也是國家經濟信息化的重要組成部分。文中介紹了唐山市燃氣集團信息化的現狀以及集團信息化的架構設想，并對集團信息化實現提出建議。
【關鍵字】集團信息化;存在問題;信息化架構;建議
Abstract: This paper introduces the current situation of informatization in Tangshan City gas group and group information architecture idea, and the group informatization implementation suggestions.
[ Key words ]： group informatization; informatization construction; existing problems; suggestions
1 引言
隨著信息技術的集成化程度的不斷提高以及信息網絡的不斷擴展，我們國家信息化建設的不斷完善，目前在企業中信息化建設已不單單是企業的效益工程，而是企業的生存工程，如果一個企業在信息化建設過程中失去了有利地位，勢必無法在社會中立足。
2 唐山市燃氣集團發展信息化的背景
早在2000年唐山燃氣集團就開始利用信息化進行生產調度管理，2007年著手建設燃氣管網地理信息系統，2010年建設燃氣收費聯網系統。這些系統雖已建設，但由于缺乏總體規劃，造成各系統各自獨立、數據資源分散、信息孤島叢生等問題，不僅投入高、產生的回報也不盡人意。
因此，唐山市燃氣集團的信息化建設必須從大局出發，在倡議層次上對集團信息化建設進行總體規劃，并依據規劃實施整合。沿用傳統的管理理念和方法顯然是不夠的，一定要更新集團管理模式，建立新的管理體制信息化。
3唐山市燃氣集團信息化架構規劃構想
唐山燃氣集團的信息化建設必須從大局出發，以整個集團的總體發展倡議目標以及各相關部門的職能為基礎，同時結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，制定出總的信息化愿景、目標和發展倡議。信息化建設可采用“自上而下”的規劃和“自下而上”的實施。
集團架構是根據集團運營模式的需求而建立的，根據系統化、標準化的業務流程和信息化平臺設計的方法，綜合反映了在集團中對人員、業務流程、制度的組織安排，是集團管理者實現倡議目標的有力工具。從組成上，集團信息化架構可劃分為業務架構、信息資源(數據)架構、應用架構、技術架構四個部分。集團信息化架構是從信息化的角度對集團架構的一種描述，通過分析集團倡議，幫助集團制定信息化倡議、規范、模式與標準，并對其運營決策進行指導。集團信息化架構是集團信息化規劃，特別是在信息化倡議與集團倡議集成方面的優選解決方案。
3.1唐山燃氣集團信息化總體架構
總體架構(如圖3-1所示)以SOA為主線，根據唐山燃氣集團的業務種類多、交互應用復雜等實際狀況，采用集團服務器總線(ESB)模式完成對SOA的設計。ESB通過提供一種標準的底層架構，使得各應用程序組件能夠以服務單元的方式靈活編排并插入到該平臺中，并可以通過標準化的通信方式實現交互，有效地避免復雜度高、可管理性差、可復用性差、系統脆弱等傳統問題。
3.2業務架構
業務架構(EBA)是集團信息化倡議與架構的基礎，同時也是應用、數據、技術及服務架構的決定因素。在業務架構階段，主要實現將集團的業務目標分解并轉換為可操作的業務組件模型，既可以針對集團的整體業務，也可以針對某一業務主線或單項業務。
在唐山燃氣集團的業務架構(如圖3-2所示)中，可以首先通過業務主線和管理級別兩個方向對集團整體倡議與目標進行分解，形成各個總體業務組件。上述業務組件根據實際需要，可進行多層多次分解，從而生成便于操作與應用的燃氣業務組件模型。
3.3應用架構
應用架構(EAA)主要實現將支持集團業務的應用系統按照業務模型，分解為面向服務與應用的系統功能和應用范圍，并同時描述各應用系統之間以及與外圍系統的關聯關系、應用的分布模式、接口定義以及數據流向等。
在唐山燃氣集團的應用架構(如圖3-3所示)中，可結合業務組件模型規劃出的各個功能化系統共同實現對集團業務的全面支撐。在集團服務總線(ESB)的幫助下，架構中的各系統之間通過標準化的接口與協議實現信息交換、服務交互、靈活整合。
3.4數據架構
數據架構(EIA)實現從總體的角度描述整個集團的數據資源與信息流結構，主要包括數據的分類、定義、存儲、管理以及集團信息模塊與模型等，并同時定義了集團數據管理與維護的策略和原則。
對唐山燃氣集團的數據架構(如圖3-4所示)規劃可圍繞著“主題性分類、倉庫式管理、整合化服務”的思路開展，基于數據倉庫平臺實現對集團各業務應用數據的建模、存儲、整合與集中管理，并作為集團數據中心為各應用系統提供查詢、分析、挖掘等數據服務。
3.5技術架構
技術架構(ETA)主要定義了集團信息化的相關技術標準，范圍涉及從政策、原則、指導綱要到技術標準化、技術選擇、組件標準化等諸多要素。唐山燃氣集團的技術架構(如圖3-5所示)可從專項領域、政策/原則、技術領域、產品組件、執行要素等多方面出發，確保集團的技術標準、技術選型、應用設計、設備與產品選用、系統技術架構、整個集團的系統及技術部署等一切技術層面的組件與集團倡議規劃、業務架構等領域的實際需求保持一致，并可為集團的信息化建設提供全程的技術指導與依據。
3.6信息化整合
對唐山燃氣集團現有的各系統可在上述各信息化架構規劃的基礎上進行整合，整合工作可以從應用、平臺、數據與網絡四個層面開展(整合技術架構如圖3-6所示)，通過實施整合，從而建立“唐山燃氣集團生產綜合平臺”。
4實施集團信息化的建議
4.1 以集團需求為基礎
信息化對于集團而言，是一項巨大的系統工程，也可以說是集團一把手工程。集團信息化建設不僅需要集團大量的人、財、物的投入，而且是集團管理的一次全方位變革，沒有非上不可的決心，沒有決策層的支持，是不可能實施成功的。
4.2理清集團管理制度及業務流程
首先，弄清楚集團管理各個方面的現狀與不足，引入先進的管理思想，進行集團流程重組(BPR)，理順集團流程各節點的關系，才能保證信息化建設的合理進程，避免出現"IT"黑洞。
4.3 選擇適當的合作伙伴
集團完全以集團自身的力量來完成集團信息化工作，是不現實的，也是不經濟的。同時集團信息化工程也不可能是一個完全交鑰匙工程，應選擇一個有資質、有同行業經驗、有實力的合作伙伴，共同開發完成或購買軟件新產品實施完成。
4.6 應遵循“整體規劃、分步實施”的原則
“整體規劃”，主要是正確規劃整個集團信息系統的邏輯結構和物理結構，以集團的觀點規定好信息的流向，達到信息資源的充分共享。
“分步實施”，主要是根據信息加工的過程和集團管理的實際狀況確定系統實施的步驟，后一步驟應以前一步驟提供的數據為基礎作更深一步的加工，這樣集團的信息就可以逐級提煉，實現從低級到高級的平滑過渡。
5 結束語
集團信息化建設將是一項長期而復雜的系統工程，在建設的過程中也必然會遇到各種各樣的問題，不可能一蹴而就。在政府不斷加大企業信息化的引導扶持力度的同時，加大信息化資金投入，樹立與時俱進的信息化觀念，結合集團實際和倡議發展劃，優化集團的管理模式和業務流程，選擇適合自己的信息化系統合作伙伴并加強集團信息化人才隊伍的建設，全面推進唐山燃氣集團信息化建設。
參考文獻
[1] 彭常青. 我國企業管理信息化問題研究[D]吉林大學 , 2006
[2]史靈歌. 我國中小企業信息化發展策略研究[D]鄭州大學 , 2002
[3]馬國芬. 企業產業信息化及定位分析[J]江西社會科學 , 2001,
