摘要：共享經濟時代的到來，給企業人力資源管理帶來了機遇，也帶來了挑戰。在這種背景下，人力資源管理必須進行科學的變革和調整，以適應時代的發展，使企業健康、長遠地發展?；诖?，本文從提高企業人力資源管理配置效率的需要、提高企業人力資源管理使用效率的需要和提升企業核心競爭力的需要三方面，分析了共享經濟時代人力資源管理變革研究的必要性。在此基礎上，提出了轉變觀念，更新企業的組織結構和合理運用共享經濟平臺，加強對企業員工的培訓等變革途徑，希望給予企業人力資源管理人員一些借鑒，將其應用在工作中，實現工作質量的有效提高。
關鍵詞：共享經濟;企業;人力資源;變革;分析與研究
科學技術的進步，讓人們步入了共享經濟時代。所謂共享經濟，是指借助于先進的互聯網技術分享平臺，來滿足不同用戶的不同需求。它可以使本來閑置的休閑資源，通過一定的方式，變成一種共享的資源。在這樣的背景下，各行各業都受到了影響，企業人力資源管理自然也是如此。如果人力資源部門不能與時俱進，做出某些方面的調整與改革，那么就無法為企業提供更多的優秀人才，而這勢必會影響到企業的正常運營。對此，相關人員需要深刻認識到自己肩上的重任，在實際工作中，不斷探索在共享經濟時代企業人力資源管理變革的有效途徑，以便人力資源部門的功能得以充分發揮，為企業提供更多的新鮮血液，促使企業得以健康長遠的發展。
一、共享經濟時代人力資源管理變革研究的必要性
(一)提高企業人力資源管理配置效率
加強對人力資源配置，確保企業在生產運營的過程中，能夠擁有足夠多足夠優秀的人才，是人力資源管理的重要內容之一。因此，提高人力資源配置工作的效率，就變得很有必要。此前，許多人力資源負責人，也意識到了這一點，因此在具體工作中，會運用各種有效途徑，探索提高人力資源配置工作效率的措施，與過去相比，的確有了明顯的提高。但就整體而言，由于各種因素的存在，始終沒有達到預想的效果。試想，當一個企業在運營的過程中，沒有新鮮血液作為補充，那么是很難健康發展的。而共享經濟的到來，則大大提高了人力資源配置工作的效率。在共享經濟模式下，人力資源管理部門，通過對各種先進的互聯網技術的應用，能夠根據企業各個崗位對于人才的不同需求，在相對較短的時間內，做出及時的回應，從而迅速幫助企業找到適合本崗位的優秀人才，這在很大程度上解決了“企業不養閑人”等普遍存在的問題。最為重要的是，在這個過程中，企業在人才方面所投入的成本是相對較少的。對于企業來說，節省了成本，也就意味著經濟效益會得到提升，這對企業長遠發展是大有裨益的[1]。
(二)提高企業人力資源管理使用效率的需要
如何找到適合本崗位的人，如何讓招聘過來的員工能夠在最短的時間內，理清自己的工作內容，從而以更加飽滿的態度去面對日后的工作等，這些工作對于企業而言，不僅繁瑣而且工作量還很大。因此在傳統人力資源管理模式中，人力資源部門需要根據工作崗位的特征，制定人力資源規劃，然后到各大人才市場招聘人才，并對其進行甄選等等。期間每個環節都需要成本，并且在現實中的使用率相對較低。共享經濟時代的到來，能夠在很大程度上降低企業對于人才的投入成本，并且提高人才資源管理效率[2]。這對于企業健康長遠的發展，是非常有利的。
(三)提升企業核心競爭力的需要
在共享經濟時代，企業人力資源管理會非常重視人力資源系統的“質量問題”“制度問題”。他們希望通過先進的信息技術，降低甚至消除人力資源管理過程中出現共性問題的概率，從而降低企業的支出，提高企業的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。這些問題的有效解決，必定會在很大程度上提高企業的核心競爭力，特別是提高企業在人力資源管理上的競爭力。企業在運營的過程中，常常要涉及許多部門，許多內容，但事實上，企業是由人構成的，如果能夠通過各種策略解決人力資源問題，那么許多難題也就迎刃而解了。因此共享經濟時代的到來，會加強企業對于各個部門管控的力度，在這個過程中，一些看似很難解決的問題，都可以得到科學的處理，而這些處理，能夠大幅度提高企業整體的競爭力，促使企業朝著正確的方向努力。所以在共享經濟的背景下，研究企業人力資源管理過程中存在的普遍問題，并制定有效的應對策略，具有長遠且重要的意義。相關人員需要深刻意識共享經濟所給予人力資源管理的機遇，在實際工作中，力爭做到與時俱進，以便能夠讓人力資源管理的改革更具科學性[3]。
二、共享經濟時代人力資源管理變革的途徑
(一)轉變觀念，更新企業的組織結構
共享經濟是科學技術等因素發展到一定程度以后，所產生的模式。在共享經濟的支撐下，人力資源概念將會變得越來越寬泛，人力資本價值也將會得到更加科學的優化，信息應用的范圍也會越來越廣泛[4]。在這樣的背景下，如果企業對于人力資源的管理，依舊是沿襲過去傳統的管理模式，那么勢必無法跟得上時代的腳步，最終被時代拋棄。對此，人力資源負責人，需要深刻認識到共享經濟時代的到來，給予人力資源管理工作的機遇與挑戰，在實際工作中轉變觀念，開始以一種全新的角度去看待自己的本職工作。
人力資源管理部門的負責人，需要深刻意識到，傳統意義上的人力資源組織結構過于龐大且層次冗雜，已經遠遠不能滿足當前企業發展的需要，因此，要根據企業的實際情況，及時更新企業的組織結構，以便能夠讓組織結構的功能得以充分的發揮，對企業形成積極的影響，從而促進企業的可持續發展。具體表現為：
首先，打破企業各個組長單元之間所存在的身份限制。如果員工在實際工作中，通過各種有效途徑，已經完成了自己的本職任務，那么就可以賦予他們通過平臺自選任務的權利。由于員工的主觀能動性在某種程度上得到了發揮，所以他們會以飽滿的態度，面對自己的工作，而這對于提高企業核心競爭力，促進企業良好發展，是非常有幫助的。
其次，通過各種策略，對傳統的組織架構，做出靈活的設置，將員工從部門中解放出來。在共享經濟背景下，個人的作用漸漸被削弱，取而代之的是團隊方式。因此，相關人員在對組織結構進行調整時，要通過各種有效途徑，確保員工在進行一些特殊任務時，能夠運用共享服務信息，來整合并優化團隊合作，從而共同完成所規定的任務。最后，突破組織機構的束縛，最大程度實現資源的共享。在對人力資源管理的過程中，相關人員需要注重將有效的資源投入到企業的核心項目中，并且整合各種資源，以便能夠保障項目得以順利的開展與實施，從而提升企業的競爭力，為企業得以健康的發展提供牢固的保障。
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