摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中有了更多的應(yīng)用，能夠在企業(yè)加強(qiáng)管理方面發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)在規(guī)劃、促進(jìn)以及分析評定等不同的層面對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理。如今，全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候通過借助全面預(yù)算管理能夠使得企業(yè)當(dāng)中全部的關(guān)鍵問題有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面的管控。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

　　引言

　　全面預(yù)算作為一種科學(xué)有效的管理手段，表現(xiàn)在其執(zhí)行過程為管理提供有效方法，通過實(shí)行全面預(yù)算機(jī)制以及對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化完善，都是提高企業(yè)管理運(yùn)營效率的有效方法。在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作的時(shí)候需要企業(yè)將全面預(yù)算視為日常管理運(yùn)作的必備機(jī)制，并真正實(shí)現(xiàn)全面化，讓全面預(yù)算能夠充分發(fā)揮作用，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)營收益。

　　1全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　所謂的全面預(yù)算管理，是指在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，對于企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)實(shí)施全面的管理和控制，從而使得企業(yè)順利地完成相應(yīng)的發(fā)展任務(wù)。在進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候首先需要做的就是要對收入進(jìn)行預(yù)測，以及對現(xiàn)金收支等實(shí)施預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)計(jì)損益表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等的編制，不僅如此還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)以及運(yùn)營情況進(jìn)行分析推測，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　全面預(yù)算管理輔助企業(yè)將倡議目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并對每一個(gè)分解目標(biāo)都進(jìn)行具體量化，因此企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　倡議性：企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中，要以企業(yè)倡議目標(biāo)為核心來開展，重點(diǎn)是通過資源優(yōu)化分配，保證企業(yè)短期、中期和長期倡議目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　全面性：全面預(yù)算管理的具體工作內(nèi)容在制定和實(shí)行時(shí)，要確保覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，沒有死角和遺漏。在層級(jí)上由上而下徹底貫穿，在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)上全面把控。

　　統(tǒng)籌性：全面預(yù)算管理的目標(biāo)之一就是杜絕企業(yè)內(nèi)部資源投入的低效與虛耗現(xiàn)象，因此在制定預(yù)算方案時(shí)，要充分體現(xiàn)出從大局到細(xì)節(jié)都統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的思路，保證各項(xiàng)投入都要圍繞企業(yè)經(jīng)營倡議目標(biāo)來進(jìn)行，并且明確所有資源投入的類型、數(shù)量、目的及投入產(chǎn)出比。

　　2企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2.1建立科學(xué)、公平的全面預(yù)算管理考核體系

　　在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)績效考核體系的建立，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的績效以及晉升等方面的內(nèi)容和預(yù)算管理相結(jié)合。對企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性進(jìn)行不斷提升，讓其更好的參與到全面預(yù)算管理工作中，進(jìn)而為預(yù)算管理工作提供良好的建議。一是企業(yè)在制定預(yù)算管理考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合以往的考核經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持公平原則，全面考核各業(yè)務(wù)部門在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。考核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)積極總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，為下一年度預(yù)算管理提供參考意見。二是在預(yù)算考核過程中，企業(yè)應(yīng)對銷售收入和成本核算進(jìn)行詳細(xì)考核，不斷細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)過程中的漏洞，為企業(yè)管理層提供擴(kuò)大產(chǎn)品銷售、降低成本的途徑。三是對不按預(yù)算管理制度辦事的部門和人員給予必要的處罰，從心上牢固樹立預(yù)算管理觀念，督促他們嚴(yán)格按預(yù)算管理制度辦事。

　　2.2建設(shè)完善的預(yù)算編制流程

　　企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制政策時(shí)，首先必須建立完善的預(yù)算編制制度，使預(yù)算編制過程更加科學(xué)、系統(tǒng)。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)可以全面展現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和控制能力。由此可見，建立完善的預(yù)算編制制度，梳理工作流程，不僅是企業(yè)建立預(yù)算編制制度的重要途徑，也是企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。企業(yè)在制定發(fā)展政策的過程中，一方面要建立完善的預(yù)算編制流程，在實(shí)際工作中細(xì)化預(yù)算工作的各項(xiàng)內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算編制的穩(wěn)定性;另一方面，企業(yè)必須明確和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算的實(shí)際操作流程。在編制預(yù)算管理制度時(shí)，要結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度具有一定的靈活性。企業(yè)應(yīng)從倡議的角度分析未來預(yù)算管理的編制模式，確保預(yù)算方案的可行性。需要注意的是，企業(yè)在制定預(yù)算管理制度之前，應(yīng)明確當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)類型，使預(yù)算編制制度更有針對性。企業(yè)應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式，細(xì)化預(yù)算管理編制的相關(guān)制度，逐步擴(kuò)大市場預(yù)算，發(fā)展更廣泛的客戶關(guān)系，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。

　　2.3建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

　　當(dāng)企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策、公司倡議、預(yù)算編制依據(jù)等發(fā)生重大變化，或者實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況與預(yù)期發(fā)生嚴(yán)重偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)對公司年度預(yù)算進(jìn)行中期調(diào)整。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，各級(jí)責(zé)任主體在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，定期對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤反饋，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整預(yù)算偏差，提高企業(yè)資源的使用效率，提升企業(yè)整體效益水平。

　　2.4使用信息化平臺(tái)提高全面預(yù)算管理效率

　　企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)作用，使用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段完善企業(yè)預(yù)算管理工作，建立預(yù)算管理信息化平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集影響預(yù)算指標(biāo)的因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享的目標(biāo)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行分析，提高企業(yè)預(yù)算管理效率與水平。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可根據(jù)信息化平臺(tái)對各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的問題，通過預(yù)算分析報(bào)表為管理層提供預(yù)算分析結(jié)果。通過實(shí)現(xiàn)信息化手段擺脫傳統(tǒng)手工編制預(yù)算指標(biāo)的復(fù)雜性與機(jī)械性，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員將節(jié)省的時(shí)間用于查找預(yù)算管理漏洞及自身業(yè)務(wù)提高等方面。

　　2.5完善績效考核與獎(jiǎng)懲制度

　　企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程中要完善績效考核指標(biāo)，建立健全人事獎(jiǎng)懲機(jī)制。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算考核過程中依然會(huì)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方式，這種方法主要是以數(shù)字分析作為主要的載體，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，難以為公司決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算考核工作，一方面，要準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)算率、息稅前利率、投資回報(bào)率等多個(gè)重要參數(shù)。另一方面，還要關(guān)注預(yù)算編制的實(shí)際執(zhí)行效果。因此，工作人員要增設(shè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，豐富考核內(nèi)容，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)又快又穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營倡議目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者可以采用平衡計(jì)分卡的方式兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行情況，讓企業(yè)一方面，能夠更好地達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方面，也實(shí)現(xiàn)自身的成長，提高客戶人群擴(kuò)展和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率。

　　結(jié)束語

　　全面預(yù)算管理也是一項(xiàng)非常龐大繁雜的綜合性工程，對于企業(yè)管理水平、人力資源水平都提出了很高的要求。不同企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)及行業(yè)市場環(huán)境來執(zhí)行適合自己的全面預(yù)算管理機(jī)制，而不能生搬硬套其他企業(yè)的方案。同時(shí)，預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)利用信息化的成果，通過信息的收集分析，不斷推動(dòng)預(yù)算的深化。當(dāng)然這需要企業(yè)自身能夠居安思危，不斷創(chuàng)新進(jìn)步，從理論上不斷開拓，實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)，才能使全面預(yù)算制度在企業(yè)中充分發(fā)揮其優(yōu)勢，助力企業(yè)倡議目標(biāo)的達(dá)成。

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