摘要：國有建筑企業要提升自身經營能力，推動日常生產經營業績上新臺階。要深刻認識新形勢下加快發展、深化改革的重要性和緊迫性，準確把握新形勢下國有建筑企業經濟管理方面存在的主要問題，針對存在的問題，提出國有建筑企業加強和改進經濟管理方面工作的幾點思考。
關鍵詞：國有建筑企業;深化改革;加強;改進;經濟管理
當前，隨著建筑經濟市場競爭日趨白熱化，國有建筑企業要提高自身經濟效益，首先要充分認清自身在經濟管理方面的問題，認真分析，多措并舉，促進企業的健康持續發展。
一、國有建筑企業新形勢下加快發展、深化改革的重要性和緊迫性
要深刻理解和把握加快發展、深化改革的極端重要性和必要性。一是安全形勢倒逼加快改革。每年建筑行業安全生產責任事故的發生，暴露出企業基礎管理不扎實，管理責任落實不到位;一線員工安全意識淡薄，安全管理措施不實;管理人員紀律、責任意識差;管理層級多、環節多、流程不暢、職責不清;雙體系建設落實不到位等諸多問題。這就要求國有建筑企業需要進一步理順機構，整合業務板塊，創新管控模式，簡化工作程序，全面推進有效管理。二是建設任務需要加快改革。隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，“走出去”開拓市場前景廣闊;城鄉一體化建設以及政府持續加大基礎設施領域投入，房建、市政等市場活躍。國家、省市加快完善港口集疏運體系等一攬子政策措施研究出臺，為國有建筑企業帶來了千載難逢的發展機遇。國有建筑企業要進一步厘清思路，拓寬發展視野，加強重點項目建設，加快鍛煉隊伍，增強施工能力。必須提高管理效能，充分調動項目部帶兵打仗的積極性，提升速度，提高效率，確保質量。三是著眼未來要求加快改革。市場競爭殘酷無情，大浪淘沙，市場不同情弱者，只有一往無前，才能生存發展;只有夯實基礎，才能走得更遠。優化流程，提高效能;嚴明紀律，嚴格管理，營造更好的企業發展環境。著力開展好廣大員工最關心、最直接、最現實的薪酬人事等各方面改革，真正把蘊藏于員工中的力量挖掘釋放出來。
二、國有建筑企業在經濟管理等方面存在的問題
全員成本管控意識不強，管控水平有待提高。資金壓力大、風險高，一些項目結算周期長、工程款清收不及時，造成墊資和應收款項多，財務費用高;訴訟項目多，涉訴金額大;項目管理“以包代管”現象較為普遍，成本壓縮有很大空間。各級人員思想解放不夠。面對新形勢、新要求，改革創新思路、攻堅措施不夠多，前瞻性、主動性不強。存在等、靠、要思想。從嚴治企、嚴格管理需要進一步壓實、落地。管理人員隊伍中仍然存在不認真鉆研業務、作風不扎實、工作浮于表面、好人主義思想嚴重等問題。有的員工紀律意識、規矩意識不強，法制觀念依然淡薄，還沒有養成良好的行為規范。
近年來，面對改革時間緊迫、工作量大、涉及人員眾多(全員競聘)等問題，國有建筑企業穩步推進組織機構等改革。但內控改革方面，根據新調整的項目管控模式，部分流程處于試運行階段，有待進一步分析梳理，形成高效的管控模式。同時，資產優化改革方面，仍需進一”步加大存量資產盤活工作力度。風險管控方面，根據年度審計考核工作計劃，通過對部分項目進行專項審計，發現存在問題，提出了審計建議，有待進一步整改。勞務用工優化改革方面，通過轉崗分流，個別人員因不合理訴求未能滿足，容易發生集聚鬧訪事件。
三、國有建筑企業加強和改進經濟管理方面工作的思考
風險管控方面，實現審計清算常態化，對工程項目預決算、成本進行全過程動態預警和管控，堵住“出血點”和“滲血點”。加快落實審計整改督查。專業管理方面，成立安全、技術、質量等專業委員會，集合公司主要專業力量，提升項目專業管理能力。清收清欠方面，落實工程項目清收責任制，按照應收未收款項制定回收計劃，掛圖作戰考核，以緩解資金壓力，保證資金安全。流程內控體系改革方面，盡快討論印發，全員學學習，在公司內部宣貫執行。資產優化改革方面，要繼續加快盤活外部抵賬房產。
持續推進勞務體制優化工作。繼續加大思想教育引導力度，堅持“以誠相待、以禮相待、以禮相待”，引導務工人員積極面對變化，引導其通過正規渠道表達個人訴求，并協調勞務公司對合理合規的部分進行積極協商，加強與市人才市場、開發區周邊企業的聯系，多渠道持續協調轉崗崗位，積極應對非理性行為，協調原勞務公司妥善處理相關歷史遺留問題。
推進“以項目管理為中心”的薪酬分配制度改革。以工作責任、工作難度、工作負荷、安全環境為關鍵指標，分批次、分層次組織各類代表對各崗位進行評價;拓寬崗位等級，優化寬帶薪酬，實行全部崗位每崗分多級的任職水平與薪酬寬帶管理，激勵員工持續提高任職水平;設定靈活晉升機制，組織認定“首席人才”，突破員工收入與職業發展的天花板;精簡津貼補貼項目，加大績效占比，加大專業公司和項目部薪酬分配自主權，將項目管理關鍵指標與各專業公司、項目部績效考核、員工崗位績效考核掛鉤。對勞務從業人員實行差異化工資結構，各類人員的績效收入占比50%以上。
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