摘要：企業物流(Internal logistics)是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。

　　關鍵詞：企業物流,物流制度,物流論文發表

　　企業系統活動的基本結構是投入→轉換→產出，對于生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務;對于服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。

　　物流活動便是伴隨著企業的投入→轉換→產出而發生的。相對于投入的是企業外供應或企業外輸入物流，相對于轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流，相對于產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。由此可見，在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。

　　一、關于物流管理的概念

　　物流管理是指對原材料、半成品和成品等物料在企業內外流動的全過程所進行的計劃、管理、控制等活動。最早推行物流管理的是美國。又稱物流分布管理 六十年代傳入日本,名為物流管理。現在,日本的許多企業。特別是規模較大的企業,都建立了獨立的物流管理部門,和生產管理。銷售管理等部門平行,成為企業三大主要管理部門之一。

　　所謂企業物流,即企業中實物流動,是實現物料(包括全部原材料,半成品,成品)物理位置轉移的經濟活動。企業物流活動,包括有形與無形:有形的物流活動,如物料的輸送活動、保管活動、裝卸活動、包裝活動、生產加工活動等;無形的物流活動,如物流的情報活動 企業物流活動,還有內部與外部之分;企業內部物流活動,即從倉庫送達生產第一線的供應物流,又稱生產物流;企業外部物流活動,即從物料生產者送迭企業的供應物流,又稱銷售物流。

　　二、物流管理應加強的內容

　　企業物流管理應從以下六個方面去加強:

　　1.物料的包裝活動。包裝產品的出廠包裝,生產過程在制品、半成品的包裝和在物流過程巾換裝、分裝、再包裝等活動。對物料包裝活動的管理應全面考慮對產品的保護、促銷、效率、回收等因素,具體確定包裝材料、強度及包裝方式。加強物料的包裝活動管理,要根據產品特點和要求,制訂包裝標準,嚴格包裝工藝。對包裝活動要有的足夠的重視。克服國產品包裝不良引起的質量問題和經濟損失。

　　2.物料的裝卸活動。在整個企業物料流通過程中,裝卸活動是會頻繁發生的,包括對輸送、保管、包裝、生產加工等活動進行銜接的裝卸活動和一般的搬運,對裝卸活動的管理,主要是采用最恰當的裝卸方式,力求減少裝卸次數,縮短裝卸距離,克服因裝卸不良而引起的產品瞌碰傷損壞 合理配置和使用裝卸器具,按照省力、省錢、優質、高效的要求去完成物料的裝卸活動 加強物料的裝卸活動管理,就是要縮短裝卸路徑,堅持裝卸質量,在提高裝卸效益上下功夫。

　　3.枷料的輸送活動。加強物料的輸進活動管理,就是要求選擇技術經濟效果最好的輸進方式,合理確定輸送路線,以實現安全、迅速。準時,費用步的要求。

　　4.物料的保管活動。包括物料的合理存放和科學養護。要求正確確定庫存數量;便于盤點、收發;便于進出運輸f符合生產要求;便于提高倉庫面積的利用系數和降低保管費用}符合安全的要求 杜絕積壓浪費。

　　5.物料的生產加I活動 企業物料的生產加工活動是形成商品價值和使用價值的主要加工階段,首先要確保生產加工的質量,盡可能減少和消滅不良產品的出現;其次。要采用新工藝,新技術,降低工藝性損耗,提高物料利用率;還要加強生產現場的物料定置管理,以加快物料生產加工速度。

　　6.物流情報活動。包括進行與上述各項活動有關的計劃、預測、動態(運量、收發存數量)的情報活動和有關費用情報、生產情報、市場情報活動。加強物流情報活動管理,就是要建立和完善企業的物流情報信息網絡,理順物流情報信息的反饋渠道,正確確定物流情報信息的收集、匯總、統計、使用方法,以保證各種情報信息的可靠性,及時性和經濟性。

　　三、優化企業物流管理的有效措施

　　當前,優化企業物流管理的有效措施主要有四項

　　1.健全和完善物混管理組織。

　　加強物流管理,組織落實是先決條件。根據物流管理的要求,企業必須建立和完善統一的物流管理組織,使物流管理專門f￡。一般可采取綜合管理型,即把物流的生產活動和管理活動結合在一起,統一由原有的物流組織管理。也可采取直接管理型,即設立專門的物流管理部門,直接領導具體的物流行動。

　　2.加強物流的系統管理。

　　分析企業的物流系統從原材料到成品出廠,物料真正在生產加工檢驗的操作工序上的時間還不到l0 .其它時間都在庫存位置或搬運裝卸狀態。或等待停滯狀態,而這些物料都是物化了的資金,對企業利潤至關重要因而 要提高企業物流系統的效益,就必須從整體上加快物流系統的效益,就必須從整體上加快物流系統的運行,減少物流在采購,生產,運輸,儲存,加工,回收等環節所支付的人力、物力和財力。

　　3.加強物流的綜合管理企業物流既是物流管理的對象,又是企業各項專業管理的對象。我們耍加強企業物流的綜合性管理,發揮各項專業管理職能,促進物流管理。當前特別要加強物流計量管理、物流質量管理、物流成本管理、物流信息管理。 .

　　加強物流計量管理,在物流各環節配置必要的計量器具;建立各環節的計量原始記錄和臺帳;搞好計量跟蹤和計量數據認證,切實保證企業物流管理的數據正確可靠。

　　加強物流質量管理,要切實保證物料在包裝、裝卸、輸送、保管、生產加工等環節的質量。要明確質量標準,落實保證物流質量的措施;要研究解決物流管理中保證質量的有關技術問題,提高集裝技術、搬運技術、維護保養技術、裝卸技術等物流管理的硬技術水平。提高物流質量在很大程度上取決于物流管理技術的進步。加強物流成本管理,提高物流管理效益。

　　要制訂和完善物流各環節的費甩定額,加強物流成本的核算,嚴格控制和減少物流諸環節的費用支出 這對于增加企業經濟效益將是一條非常重要的渠道。

　　加強物流信息管理,就是要理順物流信息反饋渠道,強化物流信息的處理程序,建立物流計量、質量、成本、信息原始資料,逐步完善企業物流信息管理系統,為加強企業物流管理打好扎實的基礎。

　　4.優化物流管理技術在企業物流管理各環節中配套采甩現代化的技術裝備和現代化的管理方法,講求物流的經濟效益,使物流的效率大幅度地提高。

　　優化企業物流管理技術是以優化物流管理硬技術和優化物流管理軟技術為中心,逐步實現企業物流運輸設備、運輸方式、通訊聯絡和自動裝卸,標準包裝等物流管理全過程的科學管理一體化。

　　加強企業的物流管理是一項涉及范圍廣、技術性復雜的工作。物流管理決定了企業物流活動的狀態。一定程度上影響了企業產品質量的好壞和經濟效益的高低。當前,企業要增強活力,提高效益,加強物流管理已成為一項刻不容緩的工作。