難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。由于商品日漸增多，一個大型的商業企業品種多達四、五萬種。如此龐大的數據靠手工管理，日常的核算只能估計進行，這樣一是增加了用工量，浪費了大量的人力資源;二是因無法掌握詳細的庫存量和存儲期，很難及時進行商品價格調整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫存積壓。
資金是企業生存和發展的基礎，是企業存在的靈魂。企業的經營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業才能作為最初的資本，開始運作。正常經營以后，企業所面臨的環境是千變萬化的，各種各樣的原因會造成在某一環節資金積壓，造成資金短缺，所以企業要想順利實現資金周轉，在必要的時候必須注入一定的資金。另外在科技不斷進步的現代經濟中，產品不斷更新換代，企業必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足，這就需要企業不斷擴大生產規模、提高產品質量，不斷進行再投資。
一、商業企業資金短缺的原因
企業在經營中資金短缺的原因多種多樣，商業企業作為流通的中間環節，積壓了大量的資金，經營中承擔著很大的風險，究其根源，資金短缺的原因有以下幾種，其一：企業原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業快速擴張，在經營中抽出過多的資金而發生資金流轉困難，例如更新設備、增加新的連鎖店等;其二：經營中由于管理不到位，造成某個環節資金周轉受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等;其三：企業經營發生虧損。當企業發生虧損，尤其是虧損額大于企業的折舊提取額時，直接結果是企業的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質、財產的毀損、壞帳損失等都會引起企業資金短缺。除了企業自身的原因外，商業企業的資金短缺還與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有一定的關系，具體原因主要有以下幾個：
1、資本不足及盲目投資造成資金緊張
隨著社會的不斷發展，商業業態在逐步由單一的百貨業向購物中心、超市、便利店等多業態發展，它們分別以其獨特的優勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經營方式向新方式轉變時，許多企業由于沒有充足的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預期的經營目的;或者即使固定投入足夠，但由于擠占了大量流動資金，造成周轉困難，效益下降。
A市的商業網點主要集中在大西街，年消費能力達到了A市的近三分之一。80年代初，A市的大型商業企業基本上都集中在此，而且效益頗佳，進入90年代初期，市場經濟逐漸形成，百貨業也在逐步轉型，商家已從單一的銷售商品轉向同時要為顧客提供優質服務，當然包括良好的購物環境。但在此過程中商業局所屬的主要網點基本上銷聲匿跡，究其原因除了體制上的束縛外，很重要的的原因就是由于當時國家投入資本金很少，且企業積累也甚微，由于自有資金缺乏，導致無力進行改造，只好進行出售或出租。
東方廣場是市場經濟環境下產生的一個新生事物，為什么也落得難以維系的地步呢?在其失敗的背后，存在的原因固然是多方面的，但不可否認其投資缺乏科學的決策、資本金不足及財務杠桿的消極影響也是很決定性的因素。
首先該公司沒有對投資進行科學的決策，缺乏對預期投資收益和投資風險的科學決策，進而引發了一系列問題。企業進行投資都是以盈利為目的，都是以投資的盈利性和風險性相比較為基礎進行決策的。企業必須考慮規模、效益和風險等因素，而實物資產的投資更受投資的時間性、整體不可分割性、流動性等多方面因素的制約。所以進行實物投資，尤其是財務資源有限的情況下必須考慮建設工期、資金到位情況、投資規模等眾多因素。而東方廣場以超過其資金實力十多倍的規模投資于一個周轉期長、流動性差，而又不可分割的項目上，最終使公司以高于銀行利率近兩倍的成本吸收民間資金。
2、經營不善造成企業資金緊張
a、庫存商品粗放管理
商業企業作為商品流通中的重要的一環，實現了商品到貨幣驚險的一跳。縱觀商業企業的經營過程，無非是購進商品、銷售商品、實現貨幣積累，商品是商業企業正常經營后，占用資金最大的一項資產，對于商業目的的實現有著舉足輕重的地位。
目前國內絕大多數商業企業仍然延續著傳統經營方式，在管理上實行大類管理，在核算上實行進銷差價的方式。即使使用計算機的企業多數也只能做到單機運行，輔助管理。但隨著商品的日益增多、居民消費結構和習慣的逐漸改變，傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。首先是不能及時、準確、科學預測進貨量。如一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也愈大，而且承擔了很大的跌價風險;如一次進貨不足，會增加采購次數，增大采購成本和因商品不足而帶來的機會損失。尤其對服裝、鞋帽零售來說季節性更強，稍一疏忽，不是因商品積壓造成了損失，就是因商品不足錯過了銷售良機。
