項目管理的好壞直接決定著施工企業的命運，這已被多年來的實踐經驗所證明。從項目管理的現狀和發展來看，項目管理最根本的是要突出解決好以下幾個問題：
 
一、項目管理要走“質量效益型”的發展路子
項目管理首先要講質量、講效益。但從企業目前的情況看，有良好效益的項目、有發展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態還沒有得到根本扭轉，從而制約了企業的經濟發展。目前項目管理而言，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析項目管理的現狀，實現管理創新，其中最重要的是觀念更新和制度創新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環節，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質量求生存求發展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發展的問題；四是要強化民主管理和監督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創一條“質量效益型”的項目管理發展之路。
 
二、項目經理要努力提高自身素質
這是發展市場經濟的客觀要求。對我們施工企業來說，建設高素質的經營管理者隊伍，但最主要的還是項目經理的素質問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業的生存發展極為關鍵。從公司黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經理的培養、選拔、管理、考核和監督工作，但對項目經理自身而言，在提高素質上尤其要強化以下意識：
一要強化創新意識。創新是項目的靈魂。一個項目經理如果沒有強烈的創新意識，項目就不可能發展。從我們現在面對的競爭對手看，其人員素質、技術和設備實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關鍵是要有創新的管理。有的項目經理總是抱怨市場機遇不好，工程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項目中都可能存在，但歸根結底是項目經理觀念舊，辦法少，管理差。要實現管理創新，首先取決于思維方式、思想觀念的創新。所謂創新，一要敢創，
二要求新。敢創，就是自己干過的要永不滿足，別人干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創新的問題上，各個項目所處的環境和條件不同，面臨的市場機遇不同，項目經理的素質不同，創新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：
—是必須勇于創新，不能僅憑老經驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據變化了的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發。創新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎上再創新提高。四是必須充分調動全員的積極性和創造力。好多新點子、新招術、新舉措是群眾創造出來的，我們必須善于去總結群眾創造出來的經驗，還必須鼓勵和保護群眾的創新熱情。五是必須建立創新的激勵機制，對創新者持續地給予物質和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創新者的先進事跡，造成一種勇于創新的輿論氛圍，這是項目經理的責任。
二要強化責任意識。應該說，各級項目經理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業。但最終衡量項目經理的業績，關鍵看兩條：一條是為企業創造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經理肩上的擔子重，責任大。企業把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責？具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質培養好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經理最核心的責任。因此，項目經理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們項目經理立足的根本。
三要強化自律意識。正因為項目經理在項目所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。這一條對項目經理十分重要。但也有極少數同志形象不大好，存在作風不實、行為不檢點和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見。但作為項目經理自身而言，首先要審慎用權，出以公心，防止用權走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象。 作風要扎實，行為要端正.
四要關心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊伍穩定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩妥地搞好經濟利益的調整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態失衡，激發矛盾，影響干群關系。
五要強化學習意識。作為項目經理，學習是自身立業之本，更是企業創新之本。市場競爭的內涵在學習，企業創新的靈魂還是在學習。因此，項目經理要想成就事業，搞好企業，就必須首先成為學習的模范。項目管理工作千頭萬緒，沒有系統的思維方式不行；企業之間的發展千差萬別，沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學習。要善于向書本學、向實踐學、向別人學。如果沒有學習的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調抓學習，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，干好工程，拿回效益。但有的項目經理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外搞不好索賠，該要的錢要不回來；對內控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流失的效益流失了。更不能對項目全面建設抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學習吃盡苦頭的突出典型。總之，項目經理一定要把學習當成一種重要責任來對待，自覺地打“攻堅戰”、“持久戰”，在實踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。
 
三、項目部要成為培養人才的重要基地
項目部是企業經濟發展的基地，人才是企業發展重要支柱。項目不僅要出經濟效益，更要培養人才，這是企業長期發展的要求。只出經濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰機遇，搞好人才培養，是項目黨政領導的重要責任之一。企業每年都吸收了一大批大中專畢業生，流失嚴重，原因是多方面的，項目上沒用好是其中的一個重要因素。要重視培養，了解他們的想法。要按計劃有重點地在實踐中培養出一批優秀的管理干部、技術干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來。對年輕人才的培養，要重點放到項目中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術素質、管理素質的訓練，更要注意加強對他們的思想政治素質的訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培養，提高人才的質量。
 
四、項目班子建設要突出發揮好整體功能
工程項目要出質量、出效益，關鍵是要有一個好的項目經理，有一個好的項目書記和班子。
一是要圍繞一個中心，維護好兩個權威。一個中心就是以經濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產經營轉，圍繞著經濟效益轉，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項目經理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的權威，又要維護項目經理在項目管理中的權威。
二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領導水平。首先是項目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事，如工程任務分包、預算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。
三是要搞好團結協作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補臺，做到分工不分家。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統一思想、統—意志和行動，這是搞好團結至關重要的問題。
四是要管好干部，盡到一級組織之責。項目黨工委作為公司黨委的派出機構，應責無旁貸地把項目干部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學習、工作和思想都管好。在項目上，無論是哪一級干部、哪個單位的干部都得服從管理。項目黨委要細化管理措施，講求方法，抓好落實，并及時總結經驗。