對于現(xiàn)在建筑項目工程管理的新應(yīng)用發(fā)展措施以偶哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對施工工程的新條例呢?不同的工程建設(shè)上以偶什么意義及影響呢?文章選自：《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報》,《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)方面、管理科學(xué)等方面的學(xué)術(shù)性刊物，以發(fā)表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際的原則，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)科學(xué)研究，推動本院教學(xué)與科研工作，擴(kuò)大國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　摘要：在整個建筑工程的施工過程當(dāng)中會出現(xiàn)很多影響工程進(jìn)度的客觀因素以及不確定伊蘇，所以施工單位針對這些不確定因素應(yīng)該在施工前做好積極的應(yīng)對準(zhǔn)備，提高自身的法律意識，依法進(jìn)行簽約或者索賠的，并根據(jù)相關(guān)法律對自身利益進(jìn)行維護(hù)。并在施工的過程中采用一定的手段對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這樣才能夠有效的、及時的完成建筑工程施工的工期。

　　關(guān)鍵詞：建筑項目,工程施工,工程管理論文

　　一、建筑項目工程施工工期管理內(nèi)容

　　在建筑項目工程施工工期的管理中最終目的就是提高施工的效率，保質(zhì)保量的前提下使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的現(xiàn)場，項目管理負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容就是結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，制定一個適合項目本身的、科學(xué)合理的施工計劃，這樣才能夠保證整個工程在保證質(zhì)量的前提下如期完成。而工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)是確保工程的施工質(zhì)量，從而確保工程的施工進(jìn)度。因為建筑工程項目自身存在著的特點(diǎn)，就要求在項目管理的主要對象就是項目本身，所以在項目工程管理中不僅要注重項目管理的協(xié)調(diào)性，還應(yīng)該具有計劃性。項目管理一般包括進(jìn)度的控制方面，質(zhì)量管理方面以及費(fèi)用管理方面等幾個方面。

　　二、建筑項目工程施工工期管理存在的問題

　　(一)招標(biāo)投標(biāo)工期不嚴(yán)格

　　現(xiàn)階段，業(yè)主以及施工單位更加注重的是工程的質(zhì)量和造價兩個方面的問題，經(jīng)常忽視了施工工期的確定，并沒有對工期進(jìn)行合理的考察，從而導(dǎo)致工期存在著極多的不合理性。甚至更嚴(yán)重的是，許多施工單位甚至是完全不考慮工期的問題，只是一味的想要拿下工程。

　　(二)工期索賠情況不規(guī)范

　　我國相關(guān)部門對工期延誤或是增加方面進(jìn)行了規(guī)定，如果工期出現(xiàn)延誤或是增加，那么非責(zé)任方有權(quán)向責(zé)任方索要一定的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行賠償。但是在現(xiàn)階段的建筑工程當(dāng)中，對于工期索賠方面還十分的不完善和不規(guī)范。隨意，相關(guān)的企業(yè)和施工單位為了維護(hù)自身的積極利益就應(yīng)該及時的進(jìn)行工程延誤的索賠，從而保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

　　(三)業(yè)主對施工工期確定的不合理性

　　現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，就導(dǎo)致業(yè)主定工期的這種不正常的局面的出現(xiàn)，建筑行業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，有時候甚至制定一些沒有根據(jù)的工期。甚至有些建筑業(yè)主為了達(dá)到目標(biāo)事先設(shè)定項目竣工的工期，然后再對項目進(jìn)行的工期進(jìn)行設(shè)定，嚴(yán)重的違背了項目工程施工工期的管理，經(jīng)常會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　建筑工程施工工期主要是指一項工程從開工到完成驗收之間的一段時間，反映了建筑工程的建設(shè)速度，而建筑工程工期的重要組成部分就是施工工期，直接影響著整個建設(shè)工期時間的長短。這就需要進(jìn)行建筑項目施工工程管理，有效的施工工程管理可以節(jié)省建筑工程的工期，節(jié)省工程建設(shè)的工期，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)不能有效監(jiān)督進(jìn)度

　　為了保證施工工期能夠順利完成，就必須要對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，但是由于各種原因的限制，或者出現(xiàn)一些客觀的影響工期進(jìn)度的因素，無法對工期進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，所以必須要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督。但是現(xiàn)在我國對工程進(jìn)度方面的監(jiān)督還普遍存在著一些監(jiān)督少、監(jiān)督松的現(xiàn)象。

　　(五)施工工期不合理延長

　　現(xiàn)在只有極少數(shù)的工程能夠如期的按照合同中所要求的工期順利完成，大部分的施工單位在工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象。因為在具體的施工過程中會出現(xiàn)很多不確定的、客觀的因素從而影響到施工的工期，業(yè)主也經(jīng)常會在施工的過程中對設(shè)計進(jìn)行變更或是因為資金、材料的不足到時工期的延長。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的途徑

　　相關(guān)部門應(yīng)該建立健全建筑項目工程施工管理機(jī)制，明確各個部門的職責(zé)，科學(xué)合理的對勞動力進(jìn)行使用，保證在整個工程項目施工的過程中對勞動力進(jìn)行均衡處理，從而有效的避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。

　　首先，在技術(shù)上要進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，這樣才能為建筑工程實施奠定一個良好的技術(shù)基礎(chǔ)，科學(xué)合理的對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，可以保證施工的順利完成，在保證質(zhì)量的前提下，有效的縮短工程的工期，并且也要對施工的勞動力做好充分的準(zhǔn)備，從而確保施工工期能夠的順利完成。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要，但是對于我國現(xiàn)階段項目工程施工工期還存在著很多的問題，如果不能對工程施工工期進(jìn)行合理的指制定和規(guī)劃，那么就很難保證建筑工程項目的施工工期和施工質(zhì)量，從而加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。這就需要在建筑項目工程施工工期方面應(yīng)該進(jìn)行合理有效的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，積極的做好建筑前的準(zhǔn)備工作，并對建筑工期中存在著的不確定因素進(jìn)行有效控制，從而在保證質(zhì)量的前提下，縮短建筑工程的工期，節(jié)省了企業(yè)的開支，從而獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。