摘　要：房屋建筑工程施工技術(shù)要素是整個工程賴以生存的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個好技術(shù)要素，工程就難以完成和發(fā)揮其相應(yīng)的作用。而房屋建筑施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)性的、科學(xué)性的方法對有施工技術(shù)構(gòu)成的要素和活動進(jìn)行有計劃的決策、實施、控制與調(diào)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑,施工技術(shù),管理

　　一、我國房屋建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　在現(xiàn)代的建設(shè)過程當(dāng)中，工程施工技術(shù)的管理是完成一項工程的首要任務(wù)，它對于工程的整體施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工技術(shù)控制發(fā)揮著不可替代的作用。當(dāng)今的社會，是一個以科技含量論成敗的社會，房屋建筑工程同樣也是如此。在現(xiàn)代化房屋建筑施工過程當(dāng)中，合理有效的利用新的科學(xué)的施工技術(shù)管理理念，并且積極結(jié)合工程自身具有的特點，是使工程按照預(yù)定順利完工和提高工程整體控制與管理的重要措施。在工程施工技術(shù)管理當(dāng)中，首先要做的就是明確技術(shù)管理的目的：通過相關(guān)的制度與技術(shù)控制對工程的施工成本、整體的施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)化的控制與管理，對進(jìn)一步提高房屋建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)利益與社會利益和更好提高企業(yè)的綜合競爭能力提供保障，使企業(yè)在建筑行業(yè)的大潮流里屹立不倒。與此同時，除了積極發(fā)展企業(yè)還要正確的認(rèn)識到自身在房屋施工技術(shù)管理方面存在的不足。例如：某些企業(yè)存在這樣一個問題，那就是沒有一個完善合理有效的管理模式，并且硬性與行政指令在房屋工程施工的過程中占據(jù)著主導(dǎo)的地位;還有的企業(yè)在缺少施工技術(shù)管理方面經(jīng)驗的同時，也不重視基礎(chǔ)技術(shù)管理部門的發(fā)展;此外，還有些企業(yè)沒有一個系統(tǒng)化的技術(shù)管理體制，在工程的技術(shù)管理過程當(dāng)中憑經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，缺少相關(guān)的理論依據(jù)。

　　二、房屋施工技術(shù)管理的特點

　　現(xiàn)代房屋建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是通過合理有效的管理職能和科學(xué)方法對整個工程的施工過程進(jìn)行管理，使建筑施工技術(shù)更好的展開。現(xiàn)代房屋建筑工程具有涉及范圍廣、條件制約性強，工程工作量大、信息交流量大的特點。在面對這些特點時，施工技術(shù)管理有以下幾點優(yōu)點。

　　第一，能有效的將施工現(xiàn)場實際條件與房屋工程特點相結(jié)合，更好的為工程建設(shè)者選取先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法提供數(shù)據(jù)，以便保證房屋工程的施工質(zhì)量。

　　第二，能和理由有效的利用施工資源和優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步降低工程所需成本，提高房屋建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，加快施工速度，縮短工期，保證工程又好又快的完成。

　　第三，能有效的將實際施工技術(shù)和技術(shù)改革相結(jié)合，提高工程建設(shè)者的工作積極性，創(chuàng)造出新的符合房屋建筑工程特色的施工技術(shù)。不僅如此，還能使工程施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高，管理能力的到加強。

　　三、加強房屋建筑技術(shù)管理的措施

　　房屋建筑工程施工技術(shù)要素是整個工程賴以生存的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個好技術(shù)要素，工程就難以完成和發(fā)揮其相應(yīng)的作用。而房屋建筑施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)性的、科學(xué)性的方法對有施工技術(shù)構(gòu)成的要素和活動進(jìn)行有計劃的決策、實施、控制與調(diào)節(jié)。目前，社會上主要是從以下幾個工程階段對房屋建筑技術(shù)進(jìn)行管理的。

　　1.工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

　　房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理主要是為工程創(chuàng)造一個好的、利的施工環(huán)境，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工程在施工過程中順利進(jìn)行。在此階段的技術(shù)管理主要有以下幾點內(nèi)容。

　　第一，施工前仔細(xì)熟悉施工圖紙內(nèi)容，對需要建設(shè)工程的要求、特點和進(jìn)度有一個較為完善的了解，勘察施工所在地的現(xiàn)場情況，分析工程在未來需要取得的成果。

　　第二，弄清工程施工所需的客觀條件，對其進(jìn)行分析計算，做好施工現(xiàn)場平面圖和施工組織設(shè)計的編制工作。

　　第三，做好施工設(shè)計圖紙相應(yīng)的技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底工作對工程施工技術(shù)來說是一個不可缺少的部分，該工作對于保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著重要的作用。在工程的部分隱蔽工程和精準(zhǔn)度高的特殊工程中更應(yīng)加強施工技術(shù)交底工作，加強對建筑所需要的材料和基礎(chǔ)施工技術(shù)管理工作，加強對易發(fā)生質(zhì)量事故部位的保護(hù)工作。

　　第四，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分合理的利用人力、物力等施工資源，將施工責(zé)任落實到個人，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少工程所需材料的施工量，提高工程建設(shè)速度。

　　第五，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為工程建立一套完成的工程機構(gòu)檢查和驗收體系，使工程連續(xù)、均衡的施工，保證工程在規(guī)定預(yù)期內(nèi)順利完工并交付使用。對與一些在工程中使用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行試驗性施工。

　　2.施工過程的技術(shù)管理

　　第一，施工進(jìn)行中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理的整個過程中，最主要的應(yīng)當(dāng)是了解工程的建設(shè)目的和工程施工關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。一個合格的房屋建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)在拿到工程標(biāo)書的第一時間內(nèi)，詳細(xì)做好相關(guān)施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作，認(rèn)識到與工程設(shè)計人員和施工人員一起審核圖紙的重要性。重視施工人員在工施工過程中提出的設(shè)計圖紙不合理問題，并及時與設(shè)計人員溝通，采取措施進(jìn)行修正和更改，避免因此耽誤工程的整體施工進(jìn)度。施工技術(shù)管理人員應(yīng)樹立正確的價值觀，認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查設(shè)計圖紙說明以及相關(guān)資料是否齊全。

　　第二，加強施工質(zhì)量的管理。工程最主要的、最根本的就是質(zhì)量。如果一個工程的外表再好，具備的功能再多，而沒有好的質(zhì)量，那么這個工程也是不可取的。因此，在施工過程中必須加強施工技術(shù)管理，以提高施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程合同來規(guī)定，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行工作。工程質(zhì)量問題是一個較為廣泛的問題，它牽涉到問題是多方面的，主要體現(xiàn)在施工技術(shù)和施工材料兩個方面。在施工過程中如果在采取了新的材料或新的施工技術(shù)，相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門技術(shù)小組，在特定的工程試驗階段進(jìn)行試驗性建筑，以保證工程質(zhì)量的良好。在施工過程中難免會遇到由管理失誤而引發(fā)質(zhì)量問題，對于這些問題不管嚴(yán)重與否，都必須制定出詳細(xì)的處理方案，認(rèn)真寫下錯誤記錄，避免錯誤的再犯。

　　第三，嚴(yán)格控制工程的整體施工進(jìn)度。工程施工進(jìn)度的檢查是反映設(shè)計執(zhí)行情況最有效的方法，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的主要依據(jù)，是進(jìn)度控制最主要的步驟。施工進(jìn)度的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度有效結(jié)合起來，進(jìn)行對比，從中查找實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度的偏差，并對影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行解決，及時采取有效措施調(diào)整工程的進(jìn)度計劃。

　　第四，加強成本的管理。成本是一個工程能否完工的重要保證，若果工程的質(zhì)量再好，但是其成本卻嚴(yán)重超標(biāo)，同樣也是不可取的。對于工程成本的管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的整個過程，每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序都要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，認(rèn)真地監(jiān)控與核算。工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、材料成本和勞動力成本。因此，技術(shù)管理人員應(yīng)對每個小成本要素的進(jìn)行分析，制定出尤其相對應(yīng)的降低成本的措施。

　　四、總結(jié)

　　房子在中國人的一生當(dāng)中占據(jù)著極其重要的地位，有一個好的房子已成為當(dāng)代青年人的夢想。而在房價如此高現(xiàn)在，房屋建設(shè)者必須對房屋的質(zhì)量負(fù)責(zé)。為更好的負(fù)責(zé)，建設(shè)者有一個正確的價值觀是不夠的，還需要一個好的房屋建筑施工技術(shù)管理。房屋建筑施工技術(shù)的管理貫穿于整個工程實施的全部過程，其涉及范圍只大，需要的技術(shù)之多，是誰也不能比擬的。因此，在如此困難的前提下，要想全方位的提高施工技術(shù)管理水平，并非易事，這就需要我們大家共同去分析、去探討、去研究，為房屋質(zhì)量做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尹松.對高層建筑工程施工技術(shù)的探討[J].民營科技,2009(10).

　　[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,2010(4).

　　[3]古利軍.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(6).

　　[4]董杰.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技致富向?qū)?2011(30).