摘要：我國工程管理和先進國家工程管理的水平比較，我們的建設管理體制仍然處在初級階段，過程遠未達到“全方位、全過程、三控兩管一協調”的要求，實際建設中也存在著諸多不利因素。充分調動參建人員的主觀能動性，管理人員有必要做好“五控制”，并充分把握好五者之問的辨證關系，只有這樣，才能保證工程建設按合同約定順利、安全地完成。
關鍵字：施工,質量 ,建筑, 管理
隨著我國社會的發展，優質的建筑工程不僅能滿足人們的日常生活需求，同時還能改善人們的生活品質。然而，優質的建筑工程，直接取決于其施工質量。由此可見，施工技術管理，不僅關系著工程的施工質量，同時還關系著施工人員的人身安全。從而在建筑工程管理中有著極其重要的地位。
一、 建筑施工管理所包含的內容
1、建筑施工中得安全管理。
建筑施工中要了解安全管理的重要性，熟悉相關安全管理法律法規，掌握建筑工程施工安全的管理方法和實務。安全第一、預防為主。這是安全管理的指導思想。在建筑施工行業，要通過宣傳、教育等方式提高施工管理人員以及施工工人的安全意識。以防為主。防火勝于救火。熟悉安全管理法律法規、建筑工程安全生產管理條例等，熟悉這些基本安全管理知識，知道建筑工程的安全管理的重點方能入手安全管理。掌握安全管理實務、方法。通過上述兩點的了解和熟悉，結合本工程的特點，制訂相應的安全管理措施;例如，工程是否有深基坑開挖，是否有大型模板工程、大型機械設備等等。就是說，要找出安全危險源，然后制訂相應的安全管理措施和方法。
2、建筑施工進度的控制管理。
工程項目施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容，工作程序，持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整修改原計劃直至竣工交付使用。建筑施工進度的控制管理是一項相對來說比較復雜的工程，針對施工中會對施工進度造成影響的因素必須要考慮到并且制定相應的措施來確保工程能夠如期竣工。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在工程的前期要做好充足的預算工作，對于工程的預付款與進度款等各種款項要明細地落實，使得工程施工中資金能夠順利流入各個控制目標中。
3、 建筑施工的質量管理。
為加強建筑工程質量監督管理的各項工作，促進工程建設各方主體質量責任意識普遍提高;進一步健全企業質量保證體系，嚴格落實質量責任，強化質量過程控制，有效防范和遏制重大質量事故;進一步完善政府質量監管體系，加強監管隊伍建設，提高監管效能，促進建筑工程質量的穩步提升。項目經理部根據項目確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關。采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
二、建筑工程施工技術管理的重要性
建筑工程施工技術管理是一項工程成功的保證之一。建筑工程施工技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的保證書之一，也是工程師現場工作的參照依據，所以，重要性非同一般。科學的程施工管理能夠提高企業的建筑施工質量、提高企業經濟效益，更有助于控制工程施工過程的各項工藝參數，起到質量預控目的，可以降低企業質量通病治理的成本。同時，科學的管理工作促進了工程施工質量的提高，促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，加快自身技術管理體系的完善，提高企業綜合能力，促進企業的健康發展。
三、現階段我國建筑工程施工技術管理水平
隨著我國建筑事業的不斷發展和進步，建筑工程領域也越來越受到了人們的重視，建筑工程項目管理的合理化和規范化也是當前工程建設領域中迫切需要解決的問題。面對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深明確落實責任在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現入發展。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工日趨激烈。因此，要想在建筑行業利于不敗之地，就要在科學的方法的指導下加強工程施工管理，大力吸收優秀人才，發展技術，使企業在市場競爭中凸顯自身的能力。建筑工程的各個階段，各個環節都要緊密相扣，任何 —個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
四、提高建筑工程施工技術管理水平的措施
1、建立管理體系，制訂規章制度的重要性
目前，國內的建筑工程監理工作仍局限于工程的施工階段。建筑工程監理工作開始時，工程往往已經開工一段時間了，導致工程監理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下，試探性、摸索著開展監理工作。由于，監理人員對建筑工程的了解程度較淺，這對建筑工程的監督管理是相當不利的。經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概(預)算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，所以企業必須要建立管理體系，制訂規章制度。
2、圖紙審查
工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍。識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能、熟悉審查工程平面尺寸、熟悉審查工程立面尺寸、檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯、檢查有無需要改進的地方。施工流程就是建筑產品生產過程中階段性的固有規律和分部分項工程的先后次序，是在同一場地不同空間，同時交叉搭接的進行施工，一般情況下，前面的工作沒有完成后面的工作就不能開始，這種先后順序必須符合建筑施工程序和施工順序。交叉施工才真正體現爭取時間的主觀能動性。
3、工程變更
在工程項目的施工階段，經常會遇到工程變更，工程變更涉及圖紙內容、施工方案、進度、工程造價等方面諸多問題，一般工程參與方關心焦點集中在費用與工期上。通常在工程實施前的變更，只要不影響開工日期一般都較易處理;施工階段，變更應小心慎重，否則會打亂施工安排，產生額外費用，影響工期。施工單位設計人員在滿足工程目標的前提下提出的一些簡化施工工藝的措施(不影響質量、不增加造價、縮短工期)，應予以獎勵、提倡。對于進度計劃沒有大的變化，只是施工方案有變化(應該是更合理)且不增加工程造價的話，應該批準。但是如果增加造價，影響工程進度與質量就要要征得建設單位同意。
4、加強工程監測
市場經濟體制下，工程質量監督管理的工作方式，應適應政府建設工程質量監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法，對委托機關負責，由委托機關承擔執法的后果。建設工程質量監督機構和質量監督工程師對監督的工程質量承擔監督責任。建設工程質量監督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監督管理。施工中的質量監督管理應圍繞三大分部(即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量)的現場監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查與評價，三是對現場質量保證資料的檢查與評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查與評價。
總結：
由此可見，建筑工程施工技術管理對工程質量的好壞起到決定性作用，使用科學的管理模式，能夠提高工程質量，促進企業的經濟發展，同時讓企業在同行業的競爭中增強了自身的實力。
參考文獻：
【1】林穎《建筑工程基坑支護施工技術管理[J]》科園月刊，2008年4期
【2】趙鎖宏，吳繼東《淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J]》中國科技博覽，2009年1期
【3】趙延輝《建筑工程現場施工管理入門》中國電力出版社，2007年1月
【4】張鈺《建筑工程施工企業技術管理工作的科學發展[J]》建筑資訊，2008年12月
