摘要：做好工程項目是施工企業的基礎，加強項目施工是企業經營的關鍵，基層的項目管理班子是一個企業生存和發展的基礎，所以，必須要重點抓好班子建設，必須切實增強基層班子的整體合力和解決自身問題的能力。

　　關鍵詞：建筑施工,項目管理,發展

　　一、項目管理是企業管理的根基，項目管理的優劣決定了企業的可持續發展能力。以下幾點是項目管理中應注意的幾個具體問題：

　　(一)加強基礎管理是生存之本

　　一個企業要發展既要重視發展倡議，也要重視企業的基礎管理，管理是企業發展的必要保證。項目經理在施工管理中一定要狠抓基礎管理，抓落實，抓薄弱環節，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產豐收，增收節支。抓住關鍵，資金緊張是企業不可回避的共性問題，是制約企業發展的瓶頸和軟肋，所以強調要貫徹現金至尊理念，把“要為企業創造利潤，不要為企業制造債務”的經營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預計合同總收入和預計合同總成本的編制實施工作，在聯系實際上下功夫，做好動態管理。

　　(二)認真研究合同，有效預防、化解風險。

　　任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業都有自己的經營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業主、地理環境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業的經營原則只是一個基本性的規定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉移風險，把估計到的風險降到最低。在執行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。

　　(三)要統籌好工期與勞力安排

　　現在，施工企業存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業主滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統籌好工期與勞務的安排，在外協隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規劃施工，統籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協隊牽著他們所服務的施工企業的鼻子走。

　　(四)必須以良好的愛崗敬業態度和只爭朝夕的精神來抓各項工作

　　要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進行下去。

　　二、加強建筑項目管理的主要途徑

　　(一)講政治，顧大局

　　項目經理主持一方工作，必須進一步增強政治意識、大局意識，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全局的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項工作，真正做到講政治、顧大局。這是一個思想基礎。馬克思主義認為，經濟是基礎，經濟決定政治;政治是經濟的集中體現，政治反作用于經濟，并在一定條件下起決定的作用，為經濟發展提供政治保證、精神動力，保證經濟發展的方向。項目經理要學會處理政治和經濟的關系，注意從政治高度認識和處理各種重大問題，并要使政治同經濟、政治同各項業務緊密結合起來，保證經濟工作和其他工作沿著正確的方向更加協調有序地進行。

　　講政治，就是要始終保持清醒的政治頭腦，具有堅定的政治立場和堅強的黨性，堅持黨的原則，恪守嚴明的政治紀律，堅定不移地貫徹公司的各項要求。團結問題就是政治問題。講政治，就必須講團結。作為項目經理必須講團結，要以身作則，做好表率，營造班子團結共事的氛圍，多與項目書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協作，相互支持，增強凝聚力，提高戰斗力。

　　顧大局，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。要以企業的發展為重，齊心協力、同舟共濟。一個企業的大局，集中反映了企業全體干部職工的共同愿望，代表了企業全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個大局，大家的所作所為都要服從和服務于這個大局。

　　作為項目經理，只有講政治，顧大局，才能帶動干部職工形成一種忠誠、勤奮、敬業的團隊精神，積極開創項目管理工作的新局面。政治生命決定你一生的道路，一個不講政治，不顧大局的人是難以走得更遠的。

　　(二)弘揚企業文化

　　作為主持項目工作的基層班子來講，如何進一步深刻認識和理解一個具體企業的企業文化，并貫徹到具體行動中，是做好工作的思想基礎。因此，對項目班子的基本要求，就是要用優秀的企業文化凝煉品格，使企業文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對于企業文化和經營理念，大家要在繼承的基礎上大力弘揚，與企業同呼吸共命運，實現企業發展，個人成功。職能人員要樹立正確的權力觀，消滅盲目的業績觀，堅決貫徹企業各項規章制度。項目經理帶領整個項目班子在落實企業決策、制度時，一定要增強責任心，加強執行力度，不能降低標準或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。

　　(三)重視有效溝通，突出班子建設

　　毛澤東同志曾說過：正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于準確無誤的情報資料。情報資料怎么來，就來源于溝通。溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經理與業主的溝通，這是平等對立基礎上的溝通;另一方面是項目經理與本企業上級的溝通，這是一致服從基礎上的溝通，兩者有著本質的區別。

　　施工單位同業主的關系是建立在平等的合同關系基礎之上的，雙方必須履行合同規定的義務，享有合同規定的權利。作為施工企業，要以合同為出發點，圍繞自身努力提供優質的施工服務和業主按合同撥付工程款為主線，與業主進行積極有效的溝通，如果施工企業施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業主的關系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在倡議的高度，以穩定、長期、持續服務為目的，認真做好各項工作，積極同業主搞好溝通。

　　對于項目部同本企業上級的溝通，就必須要強調服從，講真話、講實話。講真話，才是對企業的真正的信任和負責。而只有講真話，才是做好一切工作的起點。因此，項目經理在同本企業上級溝通這個環節上，必須大力倡導講真話的風氣和氛圍，不能只報喜不報憂。項目管理中出現了問題，不能采取回避、敷衍的態度，如果回避問題，而自身又不能解決，一旦暴露出來，就十分嚴重了。所以項目經理要積極主動向上級、上級部門匯報項目施工中的實際情況，一道與項目部及早想辦法，采取措施，化解矛盾，規避風險。只有如此，才能保證整個企業的工作決策不失誤。

　　(四)強調著力打造堅強有力的基層管理班子

　　班子要以身作則，公道正派，通過表率作用，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等;要加強和改進對各級領導干部的管理監督，建立、優化、保證領導班子發揮整體功能作用的相關機制，切實提高領導班子解決自身問題的能力;要大膽起用熱愛企業、政治覺悟高、業務素質強、務實、肯干、具有開拓創新精神的干部，實現決策迅速，執行有力，監督有效，做到創造性的開展工作，注重創新精神，變被動管理為主動管理。