摘要：合工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。本文重點分析了施工企業(yè)降低工程施工成本的方法。

　　關鍵詞：施工企業(yè)，工程施工成本，降低，方法

　　Abstract: close the falling cost of engineering, reflecting enterprise construction activities materialized labor and living labor savings, only in this way, can the material resources and less consumption of human complete the same engineering, or as much as the material resources and manpower to complete more engineering. This article mainly analyzes the construction enterprise to lower the project construction cost method.

　　Keywords: construction enterprise, the project construction cost, lower, method

　　中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　工程成本是工程在施工過程中所耗費的各項生產費用,它反映企業(yè)勞動生產率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況,以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。 降低工程成本，除了要加強企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、 艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點外，同時還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動企業(yè)員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

　　一、人工費的降低方法

　　1、編制合理的企業(yè)定額，全面考核分部、分項工程的人工消耗量，確定合理的人工費單價，簽訂合理的勞務分包合同和工程分包合同，能夠分包的勞務分包項目盡量交由分包隊伍施工，精簡機構，減少層次，合理降低生產人員的比重.

　　2、合理選擇分包隊伍，建立合格勞務分承包方名錄，形成較為穩(wěn)固的合作團隊，保證施工人員的穩(wěn)定性，避免工程質量大起大落遭受損失，同時在資金周轉發(fā)生暫時性困難時可保證施工的連續(xù)性，避免停工。

　　3、做好勞務隊伍的人員協調進出場工作，工期緊張時，做好勞務分包隊伍的調配協調工作，集中力量打殲滅戰(zhàn)，加快施工進度;工期充裕時，做好勞務隊伍的前后銜接工作，做到持續(xù)有序進行，避免浪費人工。

　　4、編制合理的施工方案和工序施工方法，合理組織施工，采取技術措施組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數，減少非生產用工，避免人工浪費。

　　5、加強技術教育和培訓工作，提高工作的技術水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件，提高工作效率。

　　6、采取合理的技術措施，增加施工機械在施工中的用量，積極采用新技術和機械，逐步實現機械化施工，減少人工用量，同時要隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費。

　　7、合理布置施工現場，減少材料、構件二次轉運用工。

　　8、正確處理各個工種工人之間的關系，搞好前后工序之間的協作，節(jié)約勞動力。

　　二、材料費的降低方法

　　1、做好工程材料供應計劃，確認需求量，大宗材料應通過公開招標投標的方式選擇材料商，應建立分包商和材料商的檔案。

　　2、推行三級收料和限額領料，材料進場要實行門衛(wèi)、材料員三級收料;對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，減少浪費損失。

　　3、組織材料合理進出場。應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

　　4、加強現場管理，合理堆放。減少搬運、減少倉儲和攤基損耗，減少材料運輸費。按材料計劃編制供應計劃，按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續(xù)備料。

　　5、盡量實行就地取材，仔細調查研究地方材料的資源，盡量采用當地廉價材料，節(jié)約材料采購成本。在材料、構件運動裝卸過程中對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

　　6、在使用過程中：要采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量，對工地各種廢料要充分加以利用。

　　三、施工機械使用費的降低方法

　　1、提高自有機械比例，減少租賃;做好設備的融資租賃和經營租賃的比選工作，選擇合理的租賃方式。

　　2、提高機械設備的利用率，這是降低機械使用費的關鍵。要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態(tài);開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備;加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，最有效地、最充分地利用各種機械設備;加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術;做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰劣。

　　3、不用或停用的機械設備，要主動開展機械租賃增強流通活力，通過取得效益降低成本。

　　四、措施費的降低方法

　　措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體費用。它包括文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、模板及支架費、腳手架費等多項費用。因措施費項目較多，每一工程項目要根據其發(fā)生的措施費類型，有針對性地采取相應措施。總的來說，可采取如下方法：

　　1、編制和確定合理的施工方案，施工方案不同則工期、機具、費用也會不同，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。必須強調施工方案應該同時具有先進性和可行性。

　　2、落實技術組織措施，技術與經濟相結合，以技術優(yōu)勢取得經濟效益。一般情況下，招投標階段根據工程情況制定技術措施作為降低成本計劃的內容，編制相應造價列入項目報價中。在工程實際施工階段，采用先進技術替代原有方案，可取得較大效益，如采用大模板技術替代小模板或使用先進的腳手架、支架支撐方法等。

　　3、措施費的使用上，一些費用項目要盡量少發(fā)生或不發(fā)生。如采用可多次周轉使用的臨時性房屋，合理安排工期和現場，減少夜間施工增加費和二次搬運費的發(fā)生。

　　五、間接費的降低方法

　　建筑安裝工程間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費等組成。其中規(guī)費包括工程排污費、定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等組成。企業(yè)管理費則包括管理人員工資 辦公費拆旅交通費、財務費、稅金等項目組成。間接費的組成項目繁雜，使用過程不易控制，必須在這方面加強控制。可從如下幾方面入手：

　　1、認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費。

　　2、制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算后用，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。

　　3、建立干練有力的團隊，減少人員，加快施工進度、縮短工期，減少工作人員工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、行政用固定資產使用費等固定項目費用。

　　4、提高企業(yè)管理水平，采取有效措施提高抗風險能力。如采用盤活資產、購買保險、多方融資降低財務費、進行技術轉讓、合理避稅等方法，全面降低成本，提高效益。

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