摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的施工現場管理的水平和能力也必須不斷提高，才能更好地適應現代化建筑工程施工的實際需要。但是在目前的建筑工程現場施工過程中，一些施工單位對于現場施工管理的重要性缺乏充分的認識，在施工材料設備的管理、施工現場的安全管理以及施工人員的培訓等方面還存在很多不足之處，影響了建筑工程施工質量和效率的提高。因此施工單位必須要不斷總結施工現場管理實踐經驗，并引入現代企業管理模式，建立完善的施工現場管理制度，采取有效的施工現場質量安全管理措施，才能全面提高建筑工程項目現場管理工作的質量和效率，促進我國建筑行業的現代化發展。

　　關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優化措施

　　一、導言

　　施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場當中的人力與物力，實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

　　二、建筑工程項目管理中施工現場管理工作中存在的問題

　　(一)建筑工程項目施工現場缺乏有效的安全管理措施

　　在很多建筑工程項目的現場施工過程中，施工單位缺乏安全管理意識，片面追求加快施工進度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現場施工帶來了嚴重的安全風險，同時也制約了建筑工程整體質量的提高，并在客觀上對現場施工的順利進行產生了不利的影響。

　　(二)現場監管

　　施工項目管理工作中，施工現場第一負責人是項目經理，其對整個施工現場負責。相關經濟的管理工作能力、業務水平等都會影響施工現場的管理工作成效，施工現場監理要監管施工現場的工作，監管不力會導致施工現場產生質量問題。建筑工程施工現場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現場管理工作來講，會面對個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農民工，欠缺專業知識，在施工質量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經濟效益，很多施工企業一味縮減工期，為施工作業帶來巨大壓力，這些都會對施工現場管理工作產生影響。

　　(三)筑工程項目施工現場缺乏有效的質量控制措施

　　一些施工單位對于施工現場材料設備以及施工操作的規范缺乏有效的質量控制措施。不僅對施工材料的質量性能缺乏必要的質量檢測監督，而在施工材料設備的管理以及保存等方面也十分混亂，對施工材料的出入庫情況缺乏詳細的記錄，同時還會導致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防塵措施而出現質量性能下降的情況。此外，部分施工單位對現場施工操作的質量管理工作不到位，導致建筑工程出現荷載不平衡或者基礎結構的穩固性和承載性能達不到設計標準等問題，嚴重影響了施工質量，并且在客觀上造成了施工成本的增加，制約了建筑行業的健康發展。

　　三、建筑工程項目管理中的施工現場管理優化措施分析

　　(一)改善管理制度與管理措施

　　建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。

　　(二)加強施工現場的質量和環境管理力度

　　由于施工現場管理質量與整個工程施工質量有著密切聯系，所以施工企業在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質量問題的環節，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協調配合，因為這對于后期施工現場的質量管理有著直接聯系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現偷工減料的現象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質量問題，這樣才能更好地確保工程施工質量。

　　(三)強化提升施工現場的安全管理工作

　　相關工作者一定要遵照施工現場具體情況，遵照企業安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現場管理工作模式。對施工現場中的安全防護設備要及時進行創新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現場中出現安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

　　(四)加強建筑工程施工成本控制措施

　　在建筑工程項目的現場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應積極采用先進的節能性更加突出的施工材料和設備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質量的基礎上降低施工成本，從而實現成本控制的目標，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，增強建筑企業的核心競爭力，實現企業的長遠發展。

　　四、結束語

　　總之，近年來，我國建筑行業獲得了較快的發展，同時對建筑工程的施工質量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現場施工管理工作中不斷總結經驗，積極發現質量問題，并采取有針對性的優化措施，加強對施工人員的培訓教育，并做好相關的質量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現場管理工作的科學性和有效性，推動我國建筑行業的現代化發展。

　　參考文獻：

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