摘 要：近幾年建筑工程受房地產行業的市場也隨之發展起來,建筑業是我國經濟產業的支柱產業之一。但是相對的,高速發展的建筑業也存在管理方面的問題。這些問題的出現,不僅會浪費大量的經濟資源與建筑材料,同時會降低工程技術質量。合理化的建筑工程管理是現階段建筑業所急需應用的,立足于科學性的管理措施,深入分析管理中所存在的影響因素和建筑工程管理中的問題。本文主要闡述了我國建筑工程管理中的問題以及根本影響因素,并通過創新管理模式的突破,用科學化,創新化的思維,針對這些問題一一作出對策,解決建筑工程管理中的難題。

　　關鍵詞：建筑工程管理; 管理問題; 影響因素;

　　應對措施;隨著國家經濟的不斷發展和壯大,建筑業也如同雨后春筍般迎來了黃金發展期。但是在建筑工程的發展中,它目前的管理模式存在著諸多問題,雖然材料和建筑工藝已經相當先進,在管理的過程中由于管理方式的不當,會出現原材料浪費。同時因為一些違法投資人的偷工減料,造成建筑質量嚴重下降,建筑工程問題頻發。建筑業需要從上到下的一套合理,完善的管理體制,從根本性的源頭出發,分析建筑工程管理的實際操作運行,運用科學化,可持續化的管理概念對現有的管理模式進行革新以及改進完善。

　　1 建筑工程管理中的一些常見問題現階段的建筑業工程中,由于行業因素,人為因素以及配合因素這三種內外因的共同作用導致管理系統中出現了一些問題。一下具體列出建筑工程管理的一些體系中的常見問題。1.1 建筑工程管理的側重點隨著我國經濟,房地產行業的不斷發展和壯大,建筑工程行業的發展也是如日中天。但是發展的越快,管理者們越容易忽視管理系統中出現的漏洞。與以往工程質量為主不同,現階段的建筑業已經從質量型轉化為數量型,為了巨大的行業利益,建筑工程承包商通過削減工期,簡化材料來達到高效率的施工作業。殊不知這樣反而造成了管理方面的問題,工程質量的下降使得建筑使用壽命下降,更為甚者采取劣質材料,打造的豆腐渣工程[1]。不僅造成了經濟的虧損,更讓人民的生命安全遭到了威脅。讓建筑工程的管理難以進行。

　　1.2 管理體制內部的問題在建筑工程的施工管理過程中,建筑承包商使用大量的廉價勞動力,使得基層整體文化水平下降,人員難以管理。自上而下的任務分配往往會出現指令斷層,無法得到準確的施工效果。同時一個項目管理內部多個承包商,為了瓜分項目利益管理層面模糊不清,找不到準確的工程負責人[2]。一旦出現問題,就會產生責任推卸的現象經過我的實際調查,目前深圳機場的擴建工作便是如此,工期一拖再拖,多個承包商以至于對前線施工人員的詢問下,皆能得到不同的回答。在施工時,因為任務分配不清晰,所延伸出來的一系列問題,單單是找到工程的負責人就是一個難題。層層審批報告下來,管理體制繁瑣復雜,從施工指令的下達到開始施工反而拖慢了施工周期,造成效益的虧損。1.3 相關部門的不配合因為建筑工程牽扯到承包方和建筑公司,土地審批等多方相關部門,管理層面為了貪圖高額利益,造成相關部門難以審批項目的落實,從而影響整個建筑工程的管理工作。

　　2 建筑工程施工過程中要注意的要點首先要保證高質量的施工效果,就需要有相當程度的工藝技術的支持,第二點要使用利于管理的高素質人才,對工期的監督以及質量的監督。人員是建筑工程的基本構成,在用人方面施工方要多加注意人員分配的合理化。技術人員提供建筑工程技術,施工人員按照相應的建設方案準確高效率,高質量的施工建設。我們要在保證質量的前提下縮短工期,同時也應該注意施工前線人員的作息情況,不然草草的縮短工期,前線施工人員得不到及時的休整,就很容易產生事故。所以只要工期時間允許,我們在管理的過程中就要合理分配施工任務,在保證人員安全,質量高端的前提下,適當的削減工期。再一個是施工成本的配比情況,不能浪費資源,同時也要保證施工質量,在原有的管理過程中,壓榨施工成本是建筑承包商賺取利益的一種途徑,但是為了利益而降低施工質量是反其道而行之。材料是建筑骨架所在身為管理層面我們要保證一定的施工質量,在其基礎之上削減不必要的施工成本,這樣才能使得建筑工程得以永續發展。

　　3 建筑工程管理問題的相對解決策略對于上述管理問題,建筑工程企業需要及時變革管理體系,提高質量點的側重,具體解決方案有以下幾點。

　　3.1 改變現有側重點,實現管理方式的雙管齊下應對第一個管理問題,現階段的建筑工程承包商應該改變數量型側重,而是應該在保證質量型的側重前提下,慢慢的向數量化轉型。細化施工任務,合理分配施工材料,堅決抵制劣質建材,人民的生命安全與社會經濟永遠是要首先保證的。這就需要嚴格的現場監督制度,謹防低價材料的流入。同時要注意深化管理體制,對體制內部的人員構成進行高質量施工的宣講和這種模式可持續發展的性能進行普及。

　　3.2 提高管理體制內部的人員含金量建筑工程需要有相應的建筑工程技術的人員來操作施工,前線施工人員必須要有相關的工作經驗,同時要保證人員的合理分配。資歷老,技術高的施工人員可以在建筑技術方面指導新人,管理體制進行新老員工的配平。同時建筑藍圖的規劃人員一定要選取有技術,思想開闊的高端技術型人才,通過精細化的管理操作,把工作任務清晰有效的傳達下去。同時開設建筑工程管理的專業培訓系統,操作人員與管理人員都要受訓上崗,保證建筑知識的全員普及化,技術的再升級。對特殊崗位的人員要求,持有建筑工程相關證書才可以上崗,時刻保證體制內監督系統的正常運行,同時相互督促,相互監督,提高整體建設質量。

　　3.3 細化工程藍圖,配合相關部門在向相關部門的審批過程中,承包人不能因為額外利益的原因,簡化工程審批流程和相關文件,一定要全力配合相關部門的操作要求,這樣才是有效的加快工期,在本質上和發張前景上體現收益的可持續化。

　　4 總結建筑工程的蓬勃發展是我國社會經濟快速增長的表現,但同時,在高速發展的過程中,我們要善于發現管理體制中的問題,并分析解決。這樣才能保證建筑工程的永續發展。

　　參考文獻[1] 王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].科技與企業,2015(11).[2] 何巧瑜.建筑工程管理的影響因素及完善對策[J].住宅與房地產,2017(26):132.

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