摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日趨增多，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求及標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)最為重要的管理內(nèi)容之一，只有做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置及利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍受很多因素影響，本文將具體分析這些影響因素，提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，以為相關(guān)單位提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;對(duì)策

　　0 引言

　　作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

　　1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

　　建筑工程通常投資大、施工周期長(zhǎng)，涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，建筑工程項(xiàng)目通常需要依靠健全的管理來保證各項(xiàng)施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時(shí)還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測(cè)及決策等諸多管理事項(xiàng)。通過開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動(dòng)，減少各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制疏漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

　　2.1 人力資源

　　經(jīng)營(yíng)型管理人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與項(xiàng)目相關(guān)的決策事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制等，直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用;各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)施工人員的管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工中，各個(gè)工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)工序的落實(shí)與質(zhì)量控制，不僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對(duì)各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。

　　2.2 資金配備

　　很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉(cāng)促開工，還會(huì)要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴(kuò)寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會(huì)造成資金浪費(fèi)或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行資金利用規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制非常有必要。

　　2.3 施工技術(shù)

　　編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點(diǎn)的情況下，并對(duì)人力、物力、財(cái)力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。同時(shí)，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項(xiàng)目資金，有效控制工期。

　　2.4 施工機(jī)械

　　施工機(jī)械配置是否充足對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機(jī)械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)有序、規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要控制好，并且密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，保證施工順利進(jìn)行。

　　2.5 材料配備

　　建筑工程施工中，要著重對(duì)兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的材料。在購(gòu)置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行抽檢。同時(shí)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購(gòu)工作，保證材料采購(gòu)精準(zhǔn)、及時(shí)，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費(fèi)，使有限的材料成本費(fèi)用發(fā)揮到最大價(jià)值。

　　3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　3.1 完善的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏

　　工程定額是較為常見的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中。比如，市政工程項(xiàng)目，此定額應(yīng)由當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，在定額執(zhí)行中也會(huì)出現(xiàn)這一問題。此外，在實(shí)際建筑工程管理中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠，為將人員開支與管理經(jīng)費(fèi)節(jié)省，會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責(zé)任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率及效果。

　　3.2 招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖不符

　　設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一般都不會(huì)考慮施工整體內(nèi)容，并且沒有開展實(shí)際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設(shè)計(jì)無法與施工方預(yù)算單價(jià)契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響到工程順利進(jìn)行，還會(huì)造成成本浪費(fèi)。

　　4 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對(duì)策

　　4.1 對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

　　要滿足以下幾方面需求，在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程中，對(duì)各個(gè)參建方利益充分考慮，不斷對(duì)管理機(jī)制健全并完善，優(yōu)化并完善各項(xiàng)管理規(guī)整制度，強(qiáng)化各個(gè)單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②有效性。必須結(jié)合工程的實(shí)際情況制定管理制度，以保證各項(xiàng)制度規(guī)范科學(xué)、合理，同時(shí)在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工內(nèi)容的變動(dòng)對(duì)制度調(diào)整，以保證管理機(jī)制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設(shè)化的情況。強(qiáng)化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制構(gòu)建出來，落實(shí)到實(shí)處將工程質(zhì)量管理責(zé)任。可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將事故分析知識(shí)庫(kù)構(gòu)建出來，從而有效識(shí)別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。詳見圖1。

　　4.2 采用合同管理，對(duì)企業(yè)利益維護(hù)

　　為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要實(shí)施合同管理。在制定項(xiàng)目合同時(shí)，為避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤造成雙方損失，需要對(duì)建筑物資材料詢報(bào)價(jià)及招評(píng)標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結(jié)束后，施工企業(yè)要及時(shí)告知，通過協(xié)商或者法律途徑解決，針對(duì)后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。

　　4.3 將招標(biāo)水平提高

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實(shí)際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項(xiàng)目實(shí)際情況。同時(shí)，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報(bào)價(jià)要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問題，要及時(shí)找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。

　　4.4 對(duì)管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)

　　為減少各方矛盾，相關(guān)單位可指定相關(guān)規(guī)定，在正式實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理前，將各參與方的責(zé)任、義務(wù)、工作權(quán)限等明確下來，要求各參與方嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)范與職責(zé)開展管理，與各有關(guān)部門緊密配合，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，緊密互動(dòng)，提高管理的效率及質(zhì)量。最后，定期開展培訓(xùn)教育，全面強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升管理能力，并健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，真正培養(yǎng)出高素質(zhì)管理人才。

　　5 結(jié)束語

　　當(dāng)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍存在一些問題，包括人力資源、材料、設(shè)備、資金配備等方面的問題，且在管理制度、合同管理、招標(biāo)等方面也存在一些問題，必須不斷健全管理機(jī)制、強(qiáng)化人員培訓(xùn)教育、協(xié)調(diào)好各方矛盾，以為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的實(shí)施條件，提高管理水平及效率。

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　　推薦閱讀：《當(dāng)代建設(shè)》(雙月刊)曾用刊名：合肥建設(shè)，1985年創(chuàng)刊，以宣傳黨和國(guó)家關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)的方針政策、全方位地反映和探討當(dāng)代城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、管理的動(dòng)態(tài)及建設(shè)改革趨勢(shì)為己任。