這篇造價(jià)工程師論文發(fā)表了土建工程造價(jià)管理的原因和控制措施，在土建工程造價(jià)中工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，對整個(gè)工程的費(fèi)用支出等情況關(guān)系密切，論文通過制定完善的投資政策加強(qiáng)土建工程資金的投入和生產(chǎn)，給出了土建工程造價(jià)預(yù)算控制的措施。
 

　　【關(guān)鍵詞】造價(jià)工程師論文,土建工程,造價(jià)預(yù)算,控制措施

　　在對土建工程具體的項(xiàng)目進(jìn)行分析中，造價(jià)的預(yù)算控制主要包括投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)和投標(biāo)、施工等。在具體的環(huán)節(jié)中，土建工程造價(jià)預(yù)算呈現(xiàn)出動態(tài)性特征，而且在造假預(yù)算管理中要實(shí)現(xiàn)全面性特征，應(yīng)該確保造價(jià)預(yù)算在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到落實(shí)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對施工產(chǎn)生的不良影響。

　　1土建工程造價(jià)超預(yù)算的原因

　　在土建工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，超預(yù)算一直是企業(yè)非常重視的問題，如果這項(xiàng)問題非常的嚴(yán)重，就會導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到良好的控制，導(dǎo)致工程投資效益不高。

　　1.1科學(xué)控制管理能力比較差

　　通過對企業(yè)施工情況的分析可以看出在預(yù)算管理工作中，工作的各個(gè)環(huán)節(jié)還不夠科學(xué)，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程文件編制的環(huán)節(jié)中，他們的預(yù)算制度非常不完善，就會導(dǎo)致預(yù)算的精度不足，在后續(xù)的工作中不能充分的發(fā)揮作用。有的企業(yè)對預(yù)算也采取了一定的措施，但是預(yù)算的管控能力不強(qiáng)，管理水平比較差[1]。

　　1.2有效控制管理水平不高

　　很多建筑施工單位在進(jìn)行工程核算的環(huán)節(jié)中，他們的預(yù)期控制效果并不是特別理想，不能完善資金的合理支出。在進(jìn)行全面管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管控方法比較落后，導(dǎo)致在進(jìn)行各項(xiàng)工作中，員工存在疑問。在資本和效益的聯(lián)系分析上不夠合理，施工中一味的壓縮成本[2]。

　　1.3超前控制管理理念非常落后

　　現(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)具備了一定的個(gè)性化的運(yùn)營方式，那么他們在管控的環(huán)節(jié)上還是存在問題，愜意盡管也建立了預(yù)算制度，但是管理體制比較粗放，不能實(shí)現(xiàn)多層次的管理，而且管理也不夠細(xì)致。導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的技術(shù)不能融入預(yù)算管理中，施工存在很多變化，導(dǎo)致預(yù)算在不斷的調(diào)整，很多成本在施工調(diào)整中產(chǎn)生，預(yù)算不能得到順利的開展。

　　1.4施工環(huán)節(jié)中的不確定因素

　　在進(jìn)行工程造價(jià)編制的環(huán)節(jié)中，會產(chǎn)生一些外界因素，這些因素具備不可控的特征。在外界環(huán)境的影響下，會導(dǎo)致工程延期的情況，如果施工條件發(fā)生變化，那么施工方案也要相應(yīng)的做出調(diào)整。原材料價(jià)格的變動會導(dǎo)致工程成本的上升，各類不確定因素都會在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失[3]。

　　2土建工程造價(jià)預(yù)算控制的措施

　　2.1完善土建工程造價(jià)預(yù)算控制人員的合理配置

　　在一般情況下，土建工程項(xiàng)目要想順利的開展，要確保企業(yè)內(nèi)部員工的作用充分的發(fā)揮，才能防止資金的不充分利用。所以，土建工程造價(jià)預(yù)算控制人員要對工程施工的情況非常了解，并且具有豐富的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，對市場造價(jià)的變化可以非常深入的了解，使預(yù)算更加的嚴(yán)密。在土建工程造價(jià)預(yù)算人員培養(yǎng)中，應(yīng)該為他們提供大量學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而使他們的預(yù)算管理水平得到實(shí)際的提升。

　　2.2全面收集工程資料

　　在土建工程造價(jià)預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)該提升預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算中，應(yīng)該對施工的圖紙非常了解，對各類工程量進(jìn)行分析，才能選擇最合適的公益，在對施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能完善各類資源的配置。

　　2.3完善施工設(shè)計(jì)的規(guī)范性

　　土建工程預(yù)算在審核中應(yīng)該非常注意，施工材料和施工設(shè)備占據(jù)整個(gè)施工資金的三分之二，所以，在完善施工設(shè)計(jì)中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照各項(xiàng)制度執(zhí)行。在購買材料中，應(yīng)該堅(jiān)持貨比三家的原則。工程造價(jià)預(yù)算中，應(yīng)該完善動態(tài)的管理方式，對差價(jià)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，可以對施工的費(fèi)用做相應(yīng)的調(diào)整，從而使造價(jià)預(yù)算審核更加的科學(xué)。土建工程造價(jià)預(yù)算審核應(yīng)該完善工作人員的能力和思想品德，確保他們在工作中完全按照規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作。

　　2.4全面統(tǒng)籌管理機(jī)制的建設(shè)

　　建設(shè)單位在進(jìn)行預(yù)算中，要完善管理人員的職能，使他們的作用充分的發(fā)揮。在不同的工作協(xié)調(diào)中，預(yù)算管理人員應(yīng)該發(fā)揮出核心效果，在統(tǒng)籌中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而起到事半功倍的效果。在進(jìn)行工程核算的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工作在整個(gè)預(yù)算中都能發(fā)揮效果，不能只是形式，確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行，完善監(jiān)督體系，確保統(tǒng)籌管理模式具有可靠性。

　　3結(jié)語

　　在土建項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)的預(yù)算和控制非常重要，應(yīng)該完善相關(guān)的培訓(xùn)力度，提升預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善動態(tài)的管理模式，才能確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)合理的落實(shí)，完善預(yù)算審核的效果，降低工程施工的成本，提升工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]彭鵬.淺議土建工程造價(jià)控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(07):363-365.

　　[2]高遠(yuǎn)芳.探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施[J].低碳世界,2014,(05):135-136.

　　[3]張虹艷.論土建工程預(yù)算審計(jì)方法與有效控制建筑工程結(jié)算[J].黑龍江科技信息,2014,(04):197-198.

　　作者：劉哲 單位：西安思源學(xué)院

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