下面是兩篇建筑業(yè)高級工程師職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了基建工程項目結算審計工作心得體會，通過對基建工程審計的控制分析為工程項目結算審計提供幫助。第二篇論文介紹了建筑工程項目競爭投標報價策略，為建筑工程項目投標競爭中提供最大優(yōu)勢。

　　《基建工程項目結算審計工作心得體會》

　　摘要：開展基建工程項目結算審計工作，往往需花費較長的時間周期，其中有可能會造成干擾的因素眾多且工作量較大，因此其難度較大。一般工程預決算審計前與審計后常常會出現(xiàn)不小的差距，差異較大者甚至會高達50%以上，因而如何加強工程預決算的合理性，便是廣大業(yè)主與施工人員極為關注的一項問題，這也與工程造價控制有著極為密切的聯(lián)系。文章通過事前、事中與事后三個階段來展開對基建工程審計的控制分析，以期能夠為有關基建工程項目結算審計提供一些參考。

　　關鍵詞：基建工程;項目結算;審計;有效控制

　　開展基建工程審計工作，是實現(xiàn)基建工程項目資金有效把控的一項重要舉措。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，工程項目在投資主體方面日漸趨向于多元化，由此所產(chǎn)生的后果便是利益格局的多樣化，這對于工程項目審計自然也就提出了更為嚴苛的要求。對此，文章就提出了開展全過程化的動態(tài)跟蹤式審計模式，具體包括事前、事中與事后三階段的審計工作來加強審計成效，提升監(jiān)督力度。

　　1事前審計是前提

　　1.1設計階段

　　要確保工程造價的合理性，開展好對設計階段的審計工作至關重要。科學化的項目設計是保障工程建設質量的核心與關鍵，合理化的項目設計是工程建設項目明確定位的前提與基礎。對于工程造價的統(tǒng)計與計算往往在設計階段就要作出初步的確定，因此所制定出的設計方案是否合理，質量水平是否合格均將會對最終的工程造價產(chǎn)生出直接性的影響。總而言之，設計因素是影響最終工程造價的最為重要的一個方面，同時會直接決定著整體絕大部分的造價內(nèi)容。對此，就開展好對設計階段的工程造價管理工作，最大程度的避免在設計階段因為人為因素而出現(xiàn)浪費情況，只有這樣才能夠實現(xiàn)對整體工程造價的合理化控制。

　　1.2招投標過程

　　在實施招投標時必須要確保公正、公平、合理、合法。當前我國在固定資產(chǎn)投資體制內(nèi)所采取的工程項目招投標制度，不但可起到降低資金支出、加快工期進度、保障施工質量、提升經(jīng)濟效益等作用;同時也可通過引入公開、透明的市場競爭機制來監(jiān)管招投標過程，避免出現(xiàn)暗箱操作行為。然而，就近些年來我國工程項目招投標的實際現(xiàn)狀來看其中依然存在著一定的問題情況，必須引起重視。相關調查研究表明，工程項目的腐敗，一般始于招投標階段。在一些工程項目的招投標階段，項目負責人為了能夠中標，向有關負責招投標的人員行賄，給予他們所謂的“中介費”，并以明顯低于市場價的價格獲得施工資質，最終其為了能夠獲利便會在施工過程中偷工減料、以次充好，由此所導致的結果必然是犧牲工程質量[1]。原本是為了提高工程質量的招投標環(huán)節(jié)卻成為了某些人謀求利益的一種手段方式，對此，就開展好對工程項目招投標階段的審計工作將異常關鍵，對此必須要引起高度重視，嚴防出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

　　2事中控制是關鍵

　　2.1組織措施

　　要求有關施工監(jiān)理部門與施工單位管理班子成員切實加強對人員的管控，做好對其任務及職能的分工與合作。相關的財務審計與工程審計人員之間也要能夠密切配合，針對工程施工的全過程展開全面監(jiān)督，將具體的工程施工責任落實到每一名項目參與人員。相關的財務審計人員也需針對自身的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)劃編制，就工程項目在施工作業(yè)過程中所產(chǎn)生出的各項成本費用展開審計工作，及時跟進審計計劃的執(zhí)行狀況，就所出現(xiàn)的新問題及時作出應對處理。實施審計工作時，也要能夠和相關的工程審計人員加強彼此之間的溝通聯(lián)系，互相交流，從而確保對于工程的建設資金能夠達到專款專用，使每一分錢都用到該用的地方，并做到賬目清楚，促使工程項目建設資金管理能夠實現(xiàn)透明化。

　　2.2經(jīng)濟措施

　　每開展一項工程項目的建設工作，便要能夠依據(jù)項目手續(xù)的審批程序乃至于項目資金的籌措等具體情況，來實施對資金的規(guī)劃工作，將資金的投資項目和付款方式予以具體確認。在項目施工階段之中每一月份要能夠依據(jù)施工工期的進度來進行驗收，同時需要將工程進度報表上報，附加以具體的工程量情況。相關的建設單位預算審計人員要針對當月的工程進度落實情況進行復查核實，檢查所匯報工程進度與實際情況是否相符，在施工期限內(nèi)施工是否如期進行。如此一來，也便能夠透過每一月度的進度報表來查驗整體工程的推進進度;并也可由此來分析整體工程的工期進度狀況，就工程款的投入應用情況作出累積。并就工程付款比例予以復查核算，進一步通過財務人員進行證書的簽發(fā)[2]。此種在項目工程實際施工進度當中所開展的投資跟蹤控制，能夠定期予以投資，將實際的支出值和計劃目標值之間進行對比，便可及時發(fā)現(xiàn)其中所存在著的偏差，能夠在第一時間作出進一步的調整，采取以切實有效的應對處理措施，最大程度的避免出現(xiàn)資金浪費，提高資金使用效率，確保投資方所支出的每一筆資金都能夠得到妥善的使用。

　　2.3技術措施

　　每一項工程項目的開工建設，都是基于設計圖紙的基礎之上，施工單位對自身所掌握的施工圖紙需在開工之前予以復核，也就是建設單位會同監(jiān)理單位開展一次專門針對施工圖紙的審核工作。此項工作也是開工建設之前的一項關鍵環(huán)節(jié)與重要內(nèi)容，是保障施工進度能夠得以順利實施，確保取得良好施工質量的先決條件，并會對今后的工程施工作業(yè)產(chǎn)生出直接性的影響，對此必須要引起高度重視。若輕視或忽視了此項工作內(nèi)容，便會導致在施工過程中發(fā)生一系列的設計變更、簽證或錯誤等問題，由此也會直接導致工程造價超出預算總額，致使建設方將面臨著較為嚴重的經(jīng)濟損失。但就實際情況來看，在工程項目的施工階段中，發(fā)生設計變更和現(xiàn)場隱蔽簽證情況在所難免，然而應當如何應對這一問題必須引起有關人員的思考。要將這一方面問題所有可能產(chǎn)生的不良影響降至最低，必須要做到以下幾點：

　　(1)甲方代表及監(jiān)理工程師必須要具備高度的工作責任心，針對施工階段的各工程項目及環(huán)節(jié)均應當盡量進入到施工現(xiàn)場一線來了解有關情況，在確保施工作業(yè)可如期完工的基礎上，應盡可能確保現(xiàn)場簽證真實、可靠。

　　(2)就針對設計方案缺乏合理性亦或是因為施工地質環(huán)境發(fā)生改變，并由此不得不進行圖紙更改時。對于設計人員而言必須要到施工現(xiàn)場重新進行實地勘察，廣泛聽取有關各方的建議措施，對于最終的設計變更方案要開展技術性與經(jīng)濟性評價，對于設計變更的項目內(nèi)容及數(shù)量以不影響施工質量為基準，盡量減少變更量，以免因此所導致的工程造價過高。

　　(3)需要相關的監(jiān)理單位或是建設單位能夠對承包單位所編制的施工組織規(guī)劃加強審核力度，針對核心施工方案展開技術性及經(jīng)濟性分析，降低在施工過程中所產(chǎn)生的額外費用支出項目。

　　2.4合同措施

　　簽訂建筑安裝承包合同的目的是建設單位與施工單位，為了達成其預先所約定的建筑安裝工程權利、義務等關系的協(xié)定。建筑安裝承包合同是國家所明確規(guī)定出的一種經(jīng)濟性合同項目。在《建筑安裝工程承包合同條例》之中便對此提出了明確性的要求[3]，也使得在基本建設當中簽訂工程合同具備了法律支持。在簽訂工程承包合同后，首先是要對各項工程施工內(nèi)容作出明確說明，其中需對各類文件圖紙予以存儲，尤其是在對標注了實際施工變更狀況的土質內(nèi)容，要密切關注于對各種素材的累積，并針對有可能發(fā)生的索賠情況提供賠償依據(jù)支持;其次，直接參與到對合同內(nèi)容的修改當中，作出一定的工作補充，重點針對其在投資控制方面所帶來的影響予以重點考量，切實做好對工程造價的有效把控，針對合同項目內(nèi)容當中的每一項條款內(nèi)容都要進行仔細、認真的分析，可采取聯(lián)合審計制度，具體通過財務、資產(chǎn)、審計等多個部門共同把關，全面提升審計監(jiān)督力度，避免額外的資金花費，使工程費用可在保障合格工程質量的基礎上達到最低。

　　3事后審計是保障

　　3.1工期、質量、投資審查

　　在工程竣工驗收以后，承建單位便可將關注重點放到對建設項目的竣工決算工作當中。其中就包括了所建設工程項目由最初的籌劃建設直至最終竣工投入使用，這一整個過程當中所有的資金花費，并對此來展開成本核算、進行竣工結算文件編制、對比評價工程造價等工作內(nèi)容[4]。在這一階段當中對于建設單位的審計部門來說，要通過“工期、質量、投資”三個方面的控制目標最終的落實情況來分別予以審查，依據(jù)施工組織作為基本依據(jù)，審查工程項目的費用支出是否合理，工程質量是否達到設計標準要求，是否存在有偷工減料、以次充好等行為。

　　3.2工程量真實性審查

　　工程竣工完成之后的審計工作，其關注的主要內(nèi)容為建設方與施工方的工程結算。在此之中對工程量的審核為基礎數(shù)據(jù)內(nèi)容，其將會對直接費用的計算及其余費用支出產(chǎn)生直接性的影響，且其是否確切也將會對工程造價產(chǎn)生出決定性的影響。對工程量的計算處理是編制結算工作中最為復雜的一項工作內(nèi)容，其中所牽涉的工程總量大、計算標準多種多樣，十分容易發(fā)生計算錯誤或漏算等狀況。對此，便需要能夠依據(jù)竣工圖紙和其他有關資料及現(xiàn)場狀況，針對工程量的確切性予以準確核實，保障工程量足夠確切，以免施工單位的預算人員在進行結算處理時故意增加工程量或進行重復性的計算。

　　3.3工程決算書合理性審查

　　在基建工程項目結算審計之時，需針對定額編號、項目名稱、規(guī)格大小等內(nèi)容進行仔細查驗，嚴格把控好定額配套審核關。工程預算定額具備范圍廣闊，錯綜復雜的特點。在開展竣工決算審查之時，在套用定額的過程中必須要重點關注各個專業(yè)的實際運用范圍和界限的劃定，在進行定額編號計價之時，要仔細確認定額內(nèi)容與材料成分，以免出現(xiàn)高套定額低工程的情況，亦或是導致綜合后的價格卻被分割為數(shù)個子目互為重復，導致最終計算費用重復[5]。

　　3.4工程收費標準規(guī)范性審查

　　在審計工作當中，審核結算的關鍵是要確定為針對每一項費用的計算提取比例，要保障計算基礎與有關規(guī)定要求相一致。最終的工程結算主要包括直接費用、間接費用、稅金、利潤等部分所構成，單位工程項目大多是憑借工程類型來進行工程費用的計取，因而，明確出取費的標準值，對實現(xiàn)各項費率精確套用至關重要。

　　3.5工程材料用量及差價審查

　　通常而言在土建工程當中占據(jù)最大一部分比例的費用支出即為材料費用，通常可占到整體工程費用支出的70%左右[6]，而近些年來材料價格變化波動大，對此有關的建設單位便應當對建筑材料的用量及差價加強審核工作，只有保障工程審計的合理化，方可實現(xiàn)對材料費用過高現(xiàn)象的及時調整與糾正，并以此來實現(xiàn)對工程造價的有效控制，最終達到較為滿意的投資效果。另外，工程材料質量也直接決定著整體工程項目的質量水平，因此就開展好這一方面的工作意義重大。

　　4結束語

　　總而言之，在開展基建工程審計的過程中要確保對審計過程的充分控制，同時還要依據(jù)一定的原則、法律與規(guī)范來處理各項審計內(nèi)容，不僅要確保實事求是，同時也要合法、合理。開展好對基建工程項目的結算審計工作是保障監(jiān)督審計得以有效落實的一項關鍵性措施，這也將會為降低基建投資，提升經(jīng)濟效益起到較為明顯的積極意義。

　　參考文獻：

　　[1]張秀玲.建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響探析[J].工程技術研究,2016,(6):137.

　　[2]郭曉燕,張艷紅.淺談工程量清單計價模式下的工程結算審計[J].安陽師范學院學報,2013,(2).

　　[3]鄧杰.結算審計的不足及其對策建議[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(9).

　　[4]邢桂香,夏杰.淺議基建工程項目的合同審計[J].江蘇建材,2013,(1).

　　[5]姜威,田光.建筑電氣工程造價及預算審核中常見問題與策略分析[J].工程技術研究,2016,(6):131.

　　[6]王建四.建筑基建工程的預決算審計與編制[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(9).

　　作者：李亦喬 單位：暨南大學審計處

　　《建筑工程項目競爭投標報價策略》

　　摘要：在眾多的建筑工程施工企業(yè)中，編制相關的投標書是比較重要的環(huán)節(jié)。編制工程項目投標書的關鍵是關于投標相關的報價。只有編制出最為合理的投標報價，才能夠在激烈的工程項目競爭中利于優(yōu)勢性地位，最終中標工程項目，并以此來實現(xiàn)工程項目利益的最大化發(fā)展。因此，重視起建筑工程項目的競標報價，制定相關的分析策略，進而為建筑工程項目投標競爭中提供最大優(yōu)勢，是目前建筑工程項目有效發(fā)展的重要前提條件和基本保障。

　　關鍵詞：建筑工程項目;競爭投標;投標報價;策略性探討

　　前言

　　如今的建筑工程項目中的投標團隊，面臨著巨大的經(jīng)濟改革與競爭壓力，正在不斷把工作重點放在工程項目中的投標報價環(huán)節(jié)上。那么，切實有效的規(guī)劃投標報價，提升建筑工程項目在競標環(huán)節(jié)的重要優(yōu)勢，是如今建筑工程項目團隊發(fā)展的必要手段。這就需要建筑工程項目中的投標團隊，不斷積累競標投標報價經(jīng)驗，再結合實際競標環(huán)境，進行綜合、科學的分析總結。以此，制定出最為合理的投標報價，為建筑工程項目中的投標團隊在競標環(huán)節(jié)，提供中標的最大可能性。

　　1綜合分析建筑工項目在進行競標環(huán)節(jié)中投標報價的重點

　　1.1對競標環(huán)節(jié)的競爭對手做出系統(tǒng)的分析

　　基于建筑工程項目競標的特殊性，建筑工程項目中的投標團隊，只有實現(xiàn)最高效的競爭性投標工作，才能夠在極短的時間內(nèi)拿下建筑工程項目。這需要建筑工項目中的投標團隊充分把握每個競爭對手的真實實力，再結合建筑工程項目的真實環(huán)境，系統(tǒng)分析競標對手。再者，可以擴寬對于競爭對手了解的渠道。以此，來對所有的競標對手進行系統(tǒng)的、完全的實力信息掌握，提高建筑工程項目競標優(yōu)勢。

　　1.2掌握最為全面性的投標第一手資料

　　投標的第一手資料，是整個競標環(huán)節(jié)最為重要的核心競爭力。在建筑工程項目競標環(huán)節(jié)中，掌握最為全面性的一手投標資料，對建筑工程投標團隊來說，無疑是一種中標優(yōu)勢。建筑工程投標團隊，通過對投標方式的綜合分析，認真考量邀請式投標與公開式投標的優(yōu)勢與劣勢，進而對整個競標環(huán)節(jié)進行全面性的掌握。再通過對相關建筑工程項目競標文件的審讀分析，進一步收集最系統(tǒng)全面的競標資料，把握住建筑工程項目競標中的重點特征與內(nèi)容。從建筑工程項目競標的具體條文，到競標方式，再到采用的計價方法等，這些一手的重要競標資料，只要完整的掌握在手，才能真正的為建筑工程項目的中標提供最堅實的優(yōu)勢性基礎保障。

　　1.3設計最為合理的建筑工程項目方案

　　建筑工程項目方案，是建筑工程項目整體施工的基礎性依據(jù)，對于建筑工程項目的競標環(huán)節(jié)，更是最為基礎的競標參考依據(jù)。這就要求建筑工程項目競標團隊，要根據(jù)對方的真實要求，再結合自身的實際情況，進行建筑工程項目方案的綜合性設計。從建筑工程項目整體的施工流程，到施工工藝，再到具體的施工操作規(guī)范都要進行認真的設計。在建筑工程項目設計方案的具體內(nèi)容上，既要有針對性，又要做到極廣的覆蓋面。從規(guī)劃建筑工程項目整體的施工人力物力、施工成本、機械化設備等內(nèi)容，進行具體的分析總結，進而設計出最為完善的建筑工程項目方案。以此，為建筑工程項目的施工根據(jù)，為相關的招標機構或者單位提供最為可靠的設計方案，從而提高彼此間的信任程度，為建筑工程項目的中標提供方案基礎。

　　1.4對建筑工程項目的施工成本進行精準的分析

　　建筑工程項目競標團隊，在進行施工成本的計算分析時，需要按照招標單位的真實意愿與需求進行計價。因此，在這一環(huán)節(jié)，建筑工程項目競標團隊，就必須把具體的工程量的計算歸集到成本計算分析中。除此之外，還要對招標單位對于建筑工程實際的施工項目的綜合報價要求，進行深度的探究分析，設計出最為適合招標單位的、精準的建筑工程項目施工成本的計算分析。以此，來獲取更多的經(jīng)濟效益。

　　2關于建筑工程項目競爭投標報價的策略性探討

　　2.1實行具有較強的靈活性報價策略

　　建筑工程項目的投標團隊，要學會根據(jù)競標環(huán)境與招標單位的要求，來進行靈活的報價。比如，遇到建筑工程施工規(guī)模較大的，但施工內(nèi)容單一且施工環(huán)境好的，建筑工程項目投標團隊應予以低價格的工程投標報價;遇到施工內(nèi)容多樣化的、工程量較為繁重，且需要較強的施工工藝的，應綜合市場價格的分析結構，進行較高的工程投標報價;通過這種結合實際情況的靈活性工程投標報價，不僅能夠為建筑工項目的投標團隊贏得招標單位的青睞，還能夠提高建筑工程競標團隊的業(yè)務能力與素質。

　　2.2審時度勢的進行建筑工程項目的投標報價

　　由于不同的建筑工程項目，招標單位會進行不同的政策性調整。但在調整的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些條文不清楚、內(nèi)容不夠詳盡的情況。這就需要建筑工程的投標團隊，要審時度勢的進行投標報價。不要因為招標單位條文的不清楚，施工要求不明確等問題，而影響自己的投標報價。這就需要投標團隊細致的調查招標單位的真實要求，再及時的搜集相關正面資料，做出規(guī)劃分析，進而在競標環(huán)節(jié)，為自己贏得優(yōu)勢。

　　2.3對投標報價進行合理的分期

　　基于建筑工程項目規(guī)模的不同，建筑工程項目招標單位就會按照相關的施工資料，按照其規(guī)模的大小進行合理的分期劃分。如果建筑工程投標團隊對于第一期的競標進行低價策略，那么招標單位就會對其另眼相看，有助于第二、三期的中標幾率的增大。這樣，不但能夠給相關的招標單位帶來較大的信任，還能夠促進中標優(yōu)勢的有效提升。

　　3結語

　　伴隨著城市化進度的加速發(fā)展，愈演愈烈的建筑工程項目競爭，給予建筑工程項目投標團隊帶來了源源不斷的壓力與挑戰(zhàn)。在這種新常態(tài)下，建筑工程項目投標團隊必須重視起競爭投標報價，制定科學有效的競爭投標報價策略，才能夠為中標提供更大的可能性，促進建筑工程業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]馮天鑒.建筑工程項目競爭投標報價的倡議和策略研究[D].西南交通大學，2004.

　　[2]周曉驥.建筑工程項目競爭投標報價的策略分析[J].商業(yè)文化(下半月)，2011，08：77.

　　[3]曹忠平.建筑工程項目投標報價的策略和方法[J].建筑知識，2017，3701：138.

　　作者：王烘艷 單位：西安藝格建筑裝飾工程有限責任公司

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