摘 要：本文主要對建筑工程項目管理進行了介紹，項目管理機構設置與勞動力組織、從完善項目管理體系、加強施工過程的管理、文明施工三個環(huán)節(jié)列舉了項目管理中的要點，提出了提高工程施工管理的方法及對策，各項保證措施、等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性、適用性和針對性。以幫助施工企業(yè)樹立良好形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的意義。

　　關鍵詞：建筑工程 項目管理 過程控制

　　Abstract: This paper focuses on the architectural engineering project management was introduced, the project management organization and labor organizations, from the perfect project management system, strengthening the management of construction process, construction of civilization of three links listed the project management in the key, put forward to improve the project construction management methods and measures, measures to ensure that the, etc. factors as much as possible are fully considered, highlighting its scientificity, applicability and pertinence. In order to help the construction enterprises to establish a good image, for the long-term development has very important significance.

　　Key words: Construction Engineering, project management, process control

　　中圖分類號 : TU761文獻標識碼： A 文章編號：

　　1 前言

　　工程項目是建筑施工單位面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本內容和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的整體優(yōu)劣。

　　施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，對工程項目進行目標組織和控制，為企業(yè)贏取經(jīng)濟利益和社會信譽。其主要內容有以下幾點 ：

　　1)以工程項目為對象，簽訂企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員 、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場施工。3)按施工方案進行施工過程中的經(jīng)常性準備工作，滿足工程實施的需要。4)搞好施工階段各分項工程的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，最優(yōu)化實現(xiàn)目標。5)按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監(jiān)督。6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收。

　　施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，是挖掘單位內部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。

　　工程項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質重、服務”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點以及施工合同的承諾而確定的，最終實現(xiàn)項目目標。

　　2 健全項目管理體系，管理責任到人

　　項目施工管理要結合工程規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子精練高效的運轉，實現(xiàn)總體管理目標。施工過程分項目標，包含工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標，以及工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。

　　制訂管理目標，明確管理人員責任：1)要落實目標的責任主體，即誰對目標實行負責;2)要明確目標主體的責、權、利;3)要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督;4)要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體說就是：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項目的各項指標。

　　制定責任追究制度，賞罰分明：項目部及各級管理人員，明確責任范圍，建立管理責任追究制。通過設立并嚴格執(zhí)行《項目管理獎懲辦法》，做到管理人員責、權、利統(tǒng)一。關鍵工序操作人員對其完成的產(chǎn)品，有標識記錄，增加其責任感。達到制度管人，減少人的因素對目標的影響。

　　3 施工方案確立

　　(1)、 優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效益的為全場性服務的施工設施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設施。

　　(2)、 在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質量，降低工程成本;盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務;合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。

　　(3)、 明確項目管理目標，組織內容和組織機構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。

　　4、保證勞動力及時供應

　　施工前根據(jù)施工進度計劃，施工階段的劃分，各個專業(yè)工種的需要，勞動定額，編制切實可行的勞動力需用理計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由總包項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間，數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

　　(1) 進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程珠特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程一、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程珠特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

　　(2) 在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)。實行動太管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

　　(3) 制定合可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性一，創(chuàng)造性，為工程成本的除低盡力。

　　(4) 做好職工的后勤保障工作有在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

　　5、人員的優(yōu)化性選擇

　　(1)人員素質

　　由于本工程為總承包管理，質理標準高、工期緊、勞動量大，對工程施工管理人員的項目眨理水平以及操作工作的技術水平，熟練程度要求較高，為此，需要先用素質較高，有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工員的綜合素質。

　　(2)人員數(shù)量

　　根據(jù)工程的規(guī)模，施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。

　　(3)人員組織形式

　　建立適合本工程特點的精干，高效的勞動力組織形式，本工程珠勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業(yè)工程種分包形式，該種方式具有管理到位，人員調動靈活，降低管理費用等優(yōu)點。

　　(4)管理人員的調配

　　投入本工程珠施工管理人員擬在本單位有類似施工管理經(jīng)驗的管理珍員中選派，施工管理人員調配詳見前章一覽表。

　　(5)勞動力的調配

　　本工程的工程量大，工期較短，需要有數(shù)量足夠，素質高的勞務人員。我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。

　　本工程的施工作業(yè)層擬組建土方工隊、土建施工隊、防水施工隊、安裝施工隊、專業(yè)承包或分包施工隊等。

　　6 結語：

　　綜上所述，通過控制項目管理中的要點，是實現(xiàn)建筑工程施工管理目標的關鍵，良好的管理方法對企業(yè)改變經(jīng)營狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動作用。