摘 要：本文就建設單位如何在工程施工過程中，做好對工程施工質量管控工作進行了深入的分析，供大家參考借鑒。

　　關鍵詞：建設單位;工程項目;質量管控;分析

　　Abstract: This paper analyzes on how to do the project construction quality control work well in construction for the construction units, for your reference.

　　Key words: construction units; engineering project; quality control; analysis

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104

　　建設單位要充分認識到加強對工程施工全過程的管理是建設單位必須肩負的責任，要全面履行對工程項目的質量管理職責，務必做到工程開工前有策劃，施工過程中嚴監控，只有這樣才能實現工程建設目的，對國家負責，對人民負責，對用戶負責。

　　工程建設按時間順序大體可分為三個時段，即項目前期準備、中期的工程施工和后期的竣工驗收。作為建設單位務必站在確保工程質量的高度，在工程建設的三個階段自始自終自覺承擔自己應盡的質量監督責任，同時在項目實施過程中履行相應的協調職能、控制職能、監督職能。

　　1 做好工程項目前期的質量預控工作

　　工程前期準備工作對工程施工質量影響不容忽視。換言之，施工質量問題在一定層面上與前期準備工作是否充分有著必然聯系。工程前期準備工作主要分為工程設計階段、工程量清單 / 標底編制階段和招投標階段，各階段建設單位主要抓好以下幾個方面工作。

　　1.1 提高工程量清單和標底的準確性

　　工程量清單和標底編制質量直接影響工程投資的控制和評標工作。受托編制和復審工程量清單和標底的造價咨詢中介機構，往往在編制過程中存在只注重施工圖內容和要求，忽視工程現場環境條件是否滿足施工要求等因素為盡量避免或減少上述問題，提高清單和標底的編制的準確性。不論是工程量清單/標底編制還是審核單位，要深入工程實地現場查看當地自然條件、工地周邊環境、施工條件，將切實需要列入工程量清單的項目考慮周全，從而使清單/標底編制和審核過程中“錯、漏、少”等情況控制在最小范圍內。切不可簡單依據施工圖“閉門造車”編制和審核工程量清單/標底，這樣工程量清單/標底是無法全面真實體現工程實際需求，勢必造成招標后，中標施工總承包單位以清單項目與實際需要存在少算、漏算、錯算或條件界定不清為借口，以各種理由向建設單位追加中標價。

　　1.2 堅持公平、公正、公開原則，制定合格投標人條件

　　建設單位應認真把好“用人”關，注重對參與投標的施工總承包單位的企業資質和類似工程業績進行審查和考察，把具有良好社會信譽且獲得 ISO9001：2008 質量管理體系認證和做過類似工程的企業，作為合格投標人必須具備的基本條件，在整個招標過程中嚴格按照中華人民共和國《招投標法》的規定，通過規范化的招投標程序，公平、公正、公開擇優選定施工單位，切不可片面追求最低價中標，把工程交給素質低下的施工隊伍來承包，否則難免為將來的工程施工質量埋下禍根。

　　1.3 強化設計審查，提高圖紙設計質量

　　工程施工圖設計需要多專業相互配合和協作，考慮到可能存在部分參與設計人員因閱歷淺，經驗不足，設計過程往往注重考慮結構安全和滿足規范要求，忽視細節和人性化，難免顧此失彼，造成細部設計不到位，結構選型不合理，甚至可能出現設計錯誤，以及材料規格和型號眾多或選型滯后等問題。為避免上述情況可能發生，這就要求建設單位要重視施工圖的設計審查，在完成施工圖設計后，找一家信譽好、實力強的施工圖圖審機構對施工圖進行審查，千萬不能將圖審這一環節流于形式，以免在施工階段因施工圖設計問題對工程質量產生不利影響或返工造成經濟損失，以及工期的延誤。

　　2 施工期間深入現場，實施全過程的質量監控

　　工程施工質量和施工進度控制是工程施工項目管理重中之重的一項工作。建設單位能否有效的對工程施工進度和施工質量進行全面管控，是確保整個工程施工質量能否達標和如期竣工的關鍵，千萬不能以為建設工程已向建設工程質量監督部門注冊登記，工程施工監管也委托監理單位，建設單位自己就萬事大吉，這是十分錯誤的。筆者認為，建設單位在工程施工全過程中，必須指派相關人員全過程深入工地深入施工現場，全方位全過程參與施工質量的監督(包括對監理單位是否認真履行職責的監督)和管理。要實現施工全過程的質量和進度監管，務必從四個環節入手。

　　2.1 環節一：方案先行，制定明確的工程質量目標。

　　2.1.1 工程在開工前，首先建設單位自己要制定實現既定工程目標的實施方案，這些目標包括工程質量目標、投資成本控制目標和工程施工進度目標等。

　　2.1.2 要求施工總包單位依據雙方簽定的施工合同，制定切實可行的實現工程目標的標準、內容、措施等總體實施方案，每個分項工程施工前也要做到方案先行，對于施工單位提交的實施方案，會同監理單位和施工單位一道共同把關分級審批。方案通過審批后方可付諸實施，堅決杜絕項目實施無方案或項目實施方案未批先施工情況發生。

　　2.1.3 要求施工單位建立健全工程施工全過程質量管理制度和控制體系，用制度規范施工全過程，用體系確保工程目標的落實。

　　2.2 環節二：質量第一，預控為主，防范在先。

　　首先，建設單位要敦促和配合工程項目部在施工全過程中強化現場人員尤其是管理人員的質量意識，樹立六大觀念：即質量第一的觀念、全過程把關的觀念、預控為主的觀念、用數據說話的觀念、確保安全和提高工程效益的觀念。同時，根據工程進展以及新技術、新工藝運用情況，敦促工程項目部針對性地對相關人員進行技術交底和崗前培訓，全面提升質量監控能力。尤其是要針對當前施工人員中農民工技術素質普遍低下等情況事先進行針對性的技術培訓，以確保工程施工質量。

　　施工期間堅持每周一次由建設單位、施工單位和監理單位三方共同參加的工作例會制度，利用例會這一平臺及時了解和發現施工過程存在的問題和矛盾，通過對問題和矛盾產生原因的剖析，找到問題和矛盾產生源頭，及時針對性提出整改措施和化解矛盾的辦法，使問題(含發現的質量問題)和矛盾得到及時處理、協調和解決。

　　施工期間會同監理單位不定期地對施工單位是否將質量管理和控制制度落實到行動上進行檢查。目的是促使施工單位重視施工安全和施工質量并常抓不懈。對檢查中發現的問題，及時通過監理單位發整改通知書，要求施工單位限期解決。

　　2.3 環節三：嚴格監控確保每道工序和分部分項工程施工質量。

　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，每道工序的質量是構成工程整體質量的最基本單元。如上一道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準要求，而且會直接影響下一道工序及后續分項工程乃至整個工程的質量。為此，求施工單位建立健全和嚴格執行分部分項、分工序、分階段質量檢查驗收和交接制度。施工質量把關必須堅持“三檢”制度，即施工單位自檢、監理單位全程專檢、質量監管單位和建設單位定期和不定期抽檢。對檢查過程中如發現的質量問題，應及時要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報監理單位(需要時報設計單位)審批后，要求施工單位及時進行修整或返工。修整或返工后需經三方聯合檢驗合格后方可進行下一道工序施工。

　　2.4 環節四：規范管理，全方位把好材料質量關。

　　材料質量是確保工程質量第一道關口，目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設單位在工程招標時指定品牌或生產廠家，委托施工單位采購，另一種是建設單位自己招標采購。不管采用那種方式，為確保所有進場材料質量，建設單位務必會同監理單位和施工項目部共同把好進場材料關。每批次材料進場時要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質檢驗單，各種設備、構配件必須提供生產廠家、生產批號和產品合格證明。同時，參與監理單位對進場主要材料的核查和驗收，對需要取樣送檢的材料，現場取樣并在樣品上打上標記后，委托有相應資質檢測機構進行檢測，對檢測發現存在質量問題材料，堅決予以清退出場。對進場的材料和構建督促施工單位，按品種、規格分類有序堆放。出倉時要求倉管員和領料員認真核對出倉材料數量、品種、規格和用途，防止誤用。

　　3 認真做好工程竣工驗收前預驗收工作

　　在接到施工總承包單位竣工報告后，建設單位一定要先會同監理單位對工程項目進行全面的預驗收，然后再組織相關單位和部門進行正式驗收。預驗收主要工作主要內容是：

　　3.1 觀感質量預驗收：工程觀感質量驗收指對已完工的工程的質量采用目測、觸摸和簡單量測等辦法進行宏觀檢查。由于觀感質量驗收是從整體上對原先已經通過檢查與驗收的各個分部分項工程運用一種更直觀、便捷、快速的方法，對工程質量從外觀上進行一次擴大的、全面的、重復的檢查，是建設單位對工程質量控制不容忽視的最后一道關口。通過預驗收可以發現工程隨著時間推移、氣候的變化、荷載的變化因素導致墻、柱和樓面產生裂縫，屋面和給、排水管道滲漏以及裝修面起粉、起泡、空鼓和脫落等種種現象的發生，尤其對裂縫產生是否源于結構等關鍵部位要認真檢查，若發現有影響使用和安全的缺陷以及明顯影響觀感效果的缺陷，則應要求承包商分析成因，提出整改意見報監理單位審批(影響使用和安全的問題由設計單位提供整改意見)后，及時整予以改處理，預驗收發現的問題全部整改處理完成后，建設單位再組織進行正式工程驗收。

　　3.2 工程“內業”資料完整性核查。工程“內業”資料是記錄和反映工程施工過程和所使用的建筑材料，構、配件和設備的質量、技術性能、施工質量控制以及管理狀況的原始記錄。對施工單位提供的“內業”資料的真實性和完整性進行核查是十分必要。對核查過程中發現假資料堅決予以撤出，對存在缺失、遺漏和不全部分資料，要求承包商按工程實際施工情況進行拾遺補缺，從而達到資料真實和完整要求。

　　綜上所述，建設工程，百年大計，質量第一。對建設工程施工質量的管理和控制，建設單位、監理單位和施工單位是一個有機的整體，尤其是建設單位在整個工程建設活動中處于主導地位，對如何協調各方確保工程施工質量達標負有不可推卸的監督責任。