摘要:在當前建筑市場競爭日趨激烈的情況下,降低成本是施工企業在競爭中生存、發展乃至壯大的必然選擇,本人根據本人多年的工作經驗對建筑施工成本控制中目前存在的幾點主要問題展開論述，并提出了一些相關的建議。供同行參考。

　　關鍵詞:建筑工程施工成本控制分析

　　1、引言

　　建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段，施工單位為了降低工程施工成本，并增加施工企業的收益，而指定的一系列對施工作業成本加以控制管理措施。建筑工程施工項目成本是指建筑工程施工作業過程中各項開支的總和，包括建筑材料的采購，人力與機械設備成本等生產性開支以及其他各項非生產性開支。建筑工程施工成本管理對于提高企業效益，增強自身競爭實力具有重要的作用，因此，必須加強建筑工程施工過程中的成本控制管理工作。

　　2、影響建筑工程施工成本的因素

　　施工成本是施工企業用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經濟效益，是擺在每個施工企業面前的唯一出路。現就現階段影響施工成本的主要因素：

　　2.1外部的環境因素。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。

　　2.2內部的自身因素。因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格性能等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。

　　3、建筑工程施工成本控制存在的問題

　　近幾年來，建筑施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質力面都有長足的進步。但施工企業很多只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現在：

　　3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

　　3.2機械設備完好率、利用率低，使用費高。設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象;盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置;設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。

　　3.3安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。

　　4、建筑工程施工成本控制措施

　　針對現今在建筑工程施工過程中出現的某些問題，根據施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：

　　4.1人工費的控制。在各種生產要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的質量意識、工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。

　　4.2材料費的控制。施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理可以充分運用手中的人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。

　　工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：a.對材料用量的控制。項目可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收;b.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業技術優勢的局限性，有些單項工程需進行分包。

　　4.3機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

　　4.4加強合同管理。施工合同管理的時間應從合同談判開始，至結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下幾個方面來加強合同的管理：

　　4.4.1實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提。

　　4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本，規范合同表述形式。如現在常用的FIDIC合同條款。

　　4.4.3加強承、發包商雙方對合同的法律認識。

　　4.4.4加強中標承包合同的價格管理。

　　4.4.5助信息網絡技術，加強合同的動態控制管理，提高履約率。

　　4.5提高財務人員素質

　　對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。

　　四、總結

　　建筑工程施工成本控制是一項較為復雜的系統整體性工程，對于施工企業來說非常重要。在當前競爭激烈的市場環境下，建筑施工企業應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

　　參考文獻

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