1前言

　　項目管理基于參與方不同其控制要點也不同。根據電力工程項目實際運作看,控制要點在項目的不同階段會有不同,但其基礎是合同,所以在整體控制中是以合同為基準,基于合同分解后的控制思路結合工程工期進行管理。

　　2項目管理工作中,最重要的是安全管理

　　安全工作是企業的生命,也是最終完成項目目標的保證。而安全管理工作,不能僅滿足于喊口號、開會,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立以項目經理為首的安全管理機構,明確分工,責任到人。由項目技術總負責人根據所承擔的工程項目特點,制定安全管理制度,并真正落實到人。

　　2.1人人受教育

　　對進入施工工地的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論新老員工都要一樣對待。通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個全面的認識和了解,這樣就會不斷提高安全意識。對分包隊及臨時工進入工地也要進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,預測危險點、危險源、危險面,做好危險辨識及防護措施,并有針對性地向職工進行安全交底,在作業面有危險點的地方做出明顯標識,警示施工人員。這里要注意的是:平時對施工人員進行培訓時,可以多講法律法規,各項要求等等;但在工地對施工人員交底時,一定要分別就各個施工面、工種的不同,有針對性、簡明扼要地,用最易于被施工人員理解的話來進行交底,這樣才能真正發揮交底的作用。

　　2.2給予安全管理機構充分的獎懲權力

　　給予安全管理機構充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任,關鍵是要增強安全監察人員的責任感。很多安全檢查人員對現場的情況熟視無睹,對違規的人員講情面,不敢對違規現象及時予以制止,導致施工現場習慣性違章等行為較多。因此項目部應每月組織安全大檢查及例行檢查,查到了問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。同時須加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。

　　3 加強質量管理,增強市場競爭力

　　當前,質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。電網是龐大的系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個線路跳閘,一個CT開路,一個控制回路線松動都可能發生連鎖反應,導致大面積停電,給電網造成巨大經濟損失及社會影響。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作:

　　3.1建立質量管控體系和制度

　　為了保證工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。該機構的職能是對工程施工質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序或工種間交接驗收制度等。這些制度在質量管理上都是必要的。

　　3.2工程施工質量管理

　　3.2.1工程開工前的管理

　　針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素,必須對各個施工環節采取有效的管理措施,嚴格控制,以保證整個工程的質量。針對人的因素和勞動組織的影響,在開工前,項目經理要將工程目標分解,將分解目標下達至各個施工班組。各施工班組的班組長要根據工程的具體情況,按工程施工技術的難易程度配置相應的施工人員,對施工班組進行勞動優化組合。此外,還要進行各專業的圖紙會審,以便提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來,做好事前控制;針對施工項目的大小、難易程度,要編制施工組織設計、施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當的施工機械、工具,從技術上保證施工質量管理目標的實現。

　　施工組織設計、施工方案要集思廣議,組織有關人員討論,并經有關技術、質量負責人會簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范,工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。對重大工程項目或沒有施工經驗的新項目,要在調研基礎上編制施工技術方案,向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法、新工藝之后才能上崗。總之,工程開工前的質量管理要強化質量意識、明確質量目標、落實質量責任。

　　3.2.2施工過程中的管理

　　根據工程進度,在各施工階段進行質量評定工作,實行獎優罰劣。及時處理施工過程中出現的質量問題,以免工程項目完工后,留下難以處理的質量問題;在施工過程中,若發現圖紙、施工方案中存在施工方法及工藝上的問題,要及時變更、調整;隱蔽工程、重大設備的吊芯檢查等實行質檢人員、廠家技術人員現場共同檢查會簽,否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對施工中其它影響質量的因素要及時控制。

　　3.2.3電氣裝置的采購及現場管理

　　電氣裝置的采購應派專業人員認真采購,要有合格證。簽訂采購合同時,合同中必須有保證質量、約束廠商的條款。電氣裝置到現場前必須經施工管理及施工人員驗收,不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理;電氣裝置進入現場后要有專人簽收并保管。

　　3.2.4電氣裝置試運行管理

　　電氣安裝工程施工完成后,要進行試運行工作。試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現的問題,使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

　　4 加強合同管理,重視工程項目施工成本控制是項目管理的關鍵

　　施工企業的合同管理是從項目招投標階段開始的,合同和有關資料是工程實施管理的依據,施工成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施將成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。具體說來項目管理應采取以下措施:

　　4.1實行項目經理責任制

　　實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級管理人員的任務和職能分工、權利和責任,制定成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計單位提出補充量,并在工程實施中要求監理就合同外增加的工程量及時予以簽證確認。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

　　4.2技術措施

　　技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的,對糾正施工成本目標偏差也有相當作用。運用技術糾偏措施的關鍵是不但要提出多個不同的技術方案,還要對不同的技術方案進行經濟分析,以期達到最佳效果。

　　4.3經濟措施

　　經濟措施是最易為人接受和采用的措施,項目部的管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。

　　4.4成本控制

　　成本控制是以合同為依據,因此合同措施就顯得尤為重要。例如:同樣是一個110kV的變電站,由于承包的合同金額不同,在工程實施時的具體做法也會有所不同,這就是所謂的“看錢點菜吃飯”。合同管理人員應根據合同向項目部各層次管理者做“合同交底”,對合同的主要內容作出解釋和說明,把各種合同事件的責任分解,具體地落實到各工程小組或施工班組,各層次管理者須嚴格按照“合同交底”內容指導工程的實施,切不可按習慣、按常規,更不可無條件、無原則的滿足業主的合同外要求。

　　成本控制還表現在結算上。工程的前期靠施工,后期應該靠技經人員的精打細算。一個工程,特別是工期較長的工程,設計變更、業主要求更改等在所難免。這就需要項目負責人及時跟進,清楚哪些是合同內的工作范圍,哪些是合同外的工作。如果是合同外的工作,應該及時確認工程更改內容、工程量,并得到業主、設計、工程監理的簽證,為工程結算作準備。

　　5 進度控制是最終實現工程目標的保證

　　電力施工企業的進度控制任務是依據委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制滿足控制性、指導性和實施性要求的施工進度計劃,以及按不同計劃周期的施工計劃等。

　　通常各施工隊、各專業會按工程項目的進度總要求做自己相應的進度計劃。但由于這些計劃是分別編制、相對獨立而互不聯系的,形成不了計劃系統,導致的后果往往是一個專業的工序完成了,卻與下個專業銜接不起來,最終可能不但未能縮短工期反而令工期延長。好的項目經理,應能統籌管理,統一安排,根據總工期計劃要求制定各個專業工期計劃,以期達到最終目標。

　　比如一個220kV的變電站,正常的土建工期為十個月,電氣施工工期為六個月。由于市場需要,為解決地方用電卡脖子問題,現在建一個220kV變電站的土建和電氣工期一共是十個月。工期的縮短,必然會造成不同工種之間的交叉作業。為此在220kV變電站工程施工中,土建、電氣的施工管理人員首先要按各自的工序以及各工序所需時間,列出工期橫道圖;項目經理再根據各管理層提出的計劃綜合出總工期。如果計算出的工期超出目標工期,則需同各管理層協商,分析影響總工期的原因,找出解決辦法。總工期計劃確定之后,各部門就必須按計劃執行。同時項目經理要組織各部門每周(每月)對工期的執行結果進行檢查,對因天氣或其他原因造成的工期滯后及時找出應對辦法,以免拖慢進度,影響工期。

　　6 結束語

　　在電力建設工程項目中,只有真正實行了項目經理負責制,充分放權給項目經理,才能更好的發揮項目經理在工程管理過程中的作用。電力企業項目管理,要根據施工特點、人員結構,本著安全、優質、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度,并落實貫徹執行;同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性,促進企業的發展,創出企業的品牌,使企業立于不敗之地。