摘要：在建筑工程施工過程中，對(duì)施工技術(shù)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的過程，直接決定了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工技術(shù)管理水平的高低，在很大程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，關(guān)系到施工企業(yè)的形象和信譽(yù)，甚至是生死存亡。

　　材料設(shè)備在很大程度上會(huì)影響到施工技術(shù)的實(shí)施，影響著施工技術(shù)水平的提高。在進(jìn)行施工材料管理過程中，要對(duì)生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查;同時(shí)還要加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問題或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料使用數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;要對(duì)混凝土的配合比和回填密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，避免過度使用，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對(duì)于用工簽證上，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行及時(shí)合理的結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工費(fèi)用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。

　　隨著施工新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，新建筑項(xiàng)目不斷增加，對(duì)技術(shù)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。因此，施工單位要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量。在施工過程中，要明確施工技術(shù)管理，要不斷建立健全技術(shù)管理制度，依法治理企業(yè)，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)職責(zé);在施工過程中，保證施工技術(shù)人員，及時(shí)掌握施工技術(shù)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)等;同時(shí)，在檢查和驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);此外，還要加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的培訓(xùn)，為施工技術(shù)管理人員提供比較先進(jìn)的管理的觀念和方法;加強(qiáng)交流，在提高施工技術(shù)管理水平的同時(shí)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新工藝的研究，不斷引進(jìn)新材料，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，確立自己的優(yōu)勢(shì)地位;在施工過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理要保證持續(xù)性，要不斷建立技術(shù)管理機(jī)制和技術(shù)責(zé)任制度，為技術(shù)管理細(xì)則和規(guī)定落實(shí)提供必要的依據(jù)。

　　施工技術(shù)在進(jìn)行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以在進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對(duì)建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡，且隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對(duì)企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。在施工過程中，要按照施工技術(shù)發(fā)展的規(guī)律要求，保證施工順利進(jìn)行;通過施工技術(shù)管理，要有效提高施工人員的技術(shù)水平和技術(shù)技能，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠得到及時(shí)解決，有效消除安全隱患，保證施工質(zhì)量;要充分發(fā)揮工程材料和機(jī)械設(shè)備的最大效用，不斷降低工程造價(jià)，提供企業(yè)利潤和競爭能力。