在建筑市場競爭日益激烈的今天，對建筑施工過程中的成本控制及人員配置提出了更高的要求，只有將這兩個控制好，才能真正的降低整個工程項目的成本，使企業永遠立于不敗之地。這是由于只有技術管理工作落實到位了，就能對預期的施工項目起到保障作用，而且建筑施工項目管理的目標就是確保合同規定的工期和質量的前提下，力求降低工程的施工成本，進而追求施工的最大利潤。另外我們不應只對建筑施工過程進行成本控制及優化人員配置，在工程竣工后，還必須總結經驗汲取教訓，加強創新知識的積累，這有這樣才能使我們建筑施工技術更上一層樓。在進行建筑施工的整個過程中，我們不但要保證工程質量、根據合同要求保證工期，同時，我們還必須力求降低工程施工成本，這就要求在工程施工管理過程中抓好建筑施工技術的管理工作，在實踐中不斷總結經驗，對管理進行優化。

　　一、建筑工程技術管理概述

　　建筑工程技術管理，包括如下幾個方面，組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行，并協調各專業之間的技術質量問題;進場后及組織全體工程技術人員對圖紙、相關規范、規程等進行有針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法;采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規范要求實施;組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正;同時與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施;檔案管理;編制施工組織設計;安全技術;技術交底;四新技術開發應用等。我們一般可以將其分為內業和外業兩個方面，內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。建筑施工技術管理實施的原則是根據建筑企業的實際需求和實際情況作為出發點，并且要嚴格遵守和正確貫徹我國現行的技術政策、規范規程及相關標準，要以客觀規律和實際存在的情況為依據，一切從實際出發，用實事求是的態度辦事。對四新技術即新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣要堅持經過試驗鑒定后再實施的原則;對施工技術的選擇，要綜合到整個施工過程中全面考慮，這有放在全局中才能真正的把握其經濟效益狀況，才能更加合理的擇優選取;實踐是技術創新的基礎和源泉，任何時候的日常技術管理工作都要和生產實踐緊密結合，只有這樣技術管理工作才能指導實踐，而實踐也能用更快的方式將遇到的問題反饋到日常的技術管理工作中來，促進技術管理工作的改進。

　　二、建筑施工技術管理優化措施

　　2.1、建筑工程整體管理制度優化

　　加強組織領導，對技術人員進行必要地培訓并責任到人，形成完善的技術檔案管理和技術交底制度，有組織、有步驟地進行圖紙會審。在進行圖紙會審前，施工單位的技術人員應該對圖紙有一個詳細的了解，在必要地情況下，對建筑施工的關鍵環節可以在內部開展圖紙預會審學習會，為圖紙會審做好充足的準備，由于現場施工的緊迫性或者建筑施工技術人員的疏忽不重視，可能會有先施工然后在進行圖紙會審的情況，這是應該避免的，不出問題都好，出來問題將是難以彌補的，因為建筑工程是一次性工程，做錯了就得拆掉重新施工，浪費材料人力，所以要做到對沒有經過會審的圖紙堅決不得用于施工。

　　2.2 施工階段技術優化管理措施

　　在施工準備階段，我們應該應用技術準備工作為施工任務的順利完成創造有利的施工條件，技術準備的主要內容和任務是了解分析建筑工程的特點，工期，條件要求，摸清影響施工順利開展的客觀因素，編制施工組織設計并制定適合本工程的施工方案，在編制施工方案的時候可以借鑒相關工程的經驗，但是嚴禁抄襲，要從技術條件、物質支持、人力資源和進行強有力的組織等方面為建筑施工的順利進行創造一切必要條件，使建筑工程能夠不間斷，按照工期要求進行有步驟的進行施工，保證建筑工程在規定的工期內交付使用，在保證建筑工程質量的前提下，嚴格控制工程成本，提高勞動生存率。其中施工組織設計是指導建筑施工全過程的基本技術條件，應采取以下措施：

　　應該建立標準化的管理模式，對施工組織設計中的編輯依據，格式和基本內容要有一個統一的規定，這樣除了便于管理還有利于經驗的借鑒。施工過程中的技術管理是指施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

　　2.3 技術文件管理措施

　　在進行技術文件管理的時候，對設計文件的整理主要有以下幾個方面：設計院的圖紙是否符合相關技術規范的規定;圖紙數量是否齊全，設計說明是否能滿足設計要求;圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確;在同一套圖紙中是否有前后不一致的情況，很多圖紙會出現同樣的洞口在不同的圖紙上有不同的尺寸標注。

　　對竣工文件的管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。工作的難點是資料的搜集，因為在組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料有自相矛盾的現象。

　　三、結束語

　　加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用，通過技術管理工作，可以做好前期的各項準備，可以對施工過程中的重點難點部位采取有效地控制，可以有效地促進對現場施工的科學管理，優化配置各種資源并提高勞動生產率，進而達到質量、工期和成本多方面的統一。

　　【參考文獻】

　　[1]《建筑工程現代化管理量化與優化方法》吳鼎賢等，地震出版社

　　[2] 《土木工程施工技術》劉曣等，中國建筑工業出版社

　　[3] 《土木工程施工》周國恩等，化學工業出版社