1施工現場管理

　　1.1提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎

　　思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。管理就是生產力，抓好現場管理可以提高企業效益;管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益施工現場管理相當，材料可以節約，人工費、設備費可以減少，現場不出工傷事故環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明

　　管理出效益，管理就是生產力。

　　1.2編制合理的施工組織設計并組織實施

　　施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌、優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

　　1.3抓好機械與材料管理

　　建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

　　1.4加強現場的動態管理

　　不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。建筑施工現場人員、設備、材料流動性很大，必須根據變化著的情況和施工進度進行動態管理。

　　因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多、消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。為此，管理人員必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。

　　1.5提高施工現場的安全防護水平

　　安全生產是現場管理的重中之重。為此，我們應不斷強化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產責任制的同時，嚴格按照《建筑施工安全文明檢查標準》執行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網，標準中要求的五個硬件齊全。施工現場四周砌筑隔離墻，實行封閉式施工。我們還重點加強對基坑、“四口”、“五臨邊”的防護，加強對井架、拌和機等機械防護。用電按照《施工現場臨時用電安全技術規范》標準的要求，實行“三級配電、兩級保護”，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。現場還應配齊消防設施，改善衛生條件，同時，加大對安全防護用品和大型機具設備管理力度，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場，確保了安全生產。

　　1.6健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障

　　施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法。首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的農民工，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力;只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格全面執行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。

　　2結語

　　總而言之，工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。現場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業，其任一道工序都有可能對整個工程質量產生致命的缺陷。由此加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。但是由于施工環境不同工程規模各異等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視與投入。