目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。

　　1. 建立并嚴格運行質量管理體系

　　按照企業管理體系文件和主管部門要求，結合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質量管理體系。項目部按照PDCA循環持續改進管理體系，促進了工程質量水平的提高[1]。

　　工程項目質量管理以項目經理為負責人，技術負責人、質量員、施工員、測量員、試驗員、材料員等管理人員為主要質量控制者。。

　　2. 加強業務與技能培訓，提高施工管理人員和作業人員能力

　　舉辦施工技術質量管理業務培訓班;培訓內容除了質量、技術、安全、進度、成本管理，通過培訓提高員工的思想境界、質量意識和業務技能，為質量控制和工程管理奠定堅實基礎。

　　經常組織工程技術人員到管理先進的工程項目上觀摩學習,利用會議和公司網站等形式宣傳推廣優秀項目的管理經驗。

　　重視勞務作業人員操作技能培訓和考核，采取崗位培訓、入場培訓、技術交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強操作技能培訓。

　　3. 做好項目管理策劃工作

　　項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創優策劃書》等。通過策劃，制定并細化項目管理目標，落實到具體的指標、措施和責任人，制定相應的制度和保證措施，保證各個目標按時實現。

　　4.加強關鍵過程控制和“三階段”質量控制

　　對關鍵施工工序和關鍵過程編制專項施工方案，進行質量技術交底，審查作業人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質;按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續和全過程檢查驗收，并在監理核驗合格后方可施工下道工序。

　　施工過程質量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：

　　事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃;參加設計交底和圖紙會審;確定施工流程、工藝及方法;對擬采用的新技術、新工藝、新材料進行技術鑒定[4];檢查測量標樁、定位線及高程水準點;完善計量檢測技術和手段;提出材料構配件需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。

　　事中控制階段，是質量控制的關鍵環節。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規范和策劃文件組織施工;完善預檢及技術復核、工序質量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應的質量驗收標準檢查驗收[5]。

　　事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術資料，并編目歸檔。在保修期間以優質、迅速的維修服務讓用戶滿意。

　　5.嚴控原材料、構配件產品質量

　　嚴格執行建材檢測的見證取樣試驗檢測制度，建立《材料取樣試驗記錄》，確認材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導書》要求，依據國家產品標準選用和檢測防水材料。

　　6.創建優質工程的主要管理措施

　　(1)注重創優策劃和宣傳，取得相關方支持。

　　確定優質工程目標，就要加強策劃和宣傳工作。通過各種渠道向建設、設計單位通報工程創優計劃，增強設計人員創優意識，力爭在工程設計中用最合理、最先進的設計方案，同時提請設計單位申報優秀設計獎。加強對項目部內部的宣傳、動員，分解落實創優目標和創優計劃，制定激勵措施，激發積極性和創造力。請專家授課和現場指導，學習創精品工程施工管理經驗，對施工人員進行技術業務培訓，召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。

　　(2)做好技術準備。

　　編制《工程創優策劃書》等策劃文件，做好施工圖紙、技術交底等技術準備工作，掌握各工序控制中的關鍵環節，針對工程難點和關鍵點組織相關技術人員和工人技師成立QC 小組，開展質量攻關活動。

　　(3)精兵強將狠抓施工管理。

　　組織強有力的項目班子，配備相應的專業人員，按照策劃文件認真抓好施工管理;堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質量第一、質量水平力爭當地領先”的質量理念[6]。

　　(4)全員參與打造精品工程。

　　狠抓動態綜合考評和考核。實行目標管理，設置質量控制點，通過指標和崗位職責的分解和階段考核，來確保過程受控和質量目標的實現。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業班組和專業分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創建精品工程有功人員。

　　7.狠抓施工過程檢查和創優工作

　　在努力做好技術質量業務培訓、抓好項目管理策劃基礎上，重視施工過程中的檢查、指導、監控和考核評比工作，狠抓創建優質結構和過程精品工作。

　　(1)認真部署施工技術質量管理，狠抓落實。

　　公司落實建設主管部門和中建八局年度工程管理工作要點，制定本公司《管理體系運行和施工技術質量管理工作要點》，通過內網發布實施，工程檢查時監控執行情況。

　　(2)認真開展項目管理考核檢查與管理體系內部審核。

　　公司每季度對全部工程進行一次項目管理考核檢查，同時進行管理體系內部審核。檢查后及時發布檢查通報，通報內容中有總體評價、共性問題、每一工程管理績效和存在問題、綜合評分排名、獎懲、內部審核報告等方面。

　　參考文獻：

　　[1] 謝蘇麗. 建筑施工安全的新對策[J]. 中華建設, 2007,(07) .

　　[2] 陳艷云,余成柱. 施工企業安全生產責任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .

　　[3] 黃桂池. 建筑工程施工現場管理的策略的探討[J]. 廣東建材, 2007,(03) .

　　[4] 黃文武. 談建筑施工安全存在的問題及對策[J]. 廣西城鎮建設, 2005,(11) .

　　[5] 陳衛星. 淺談建筑施工現場安全[J]. 黑龍江科技信息, 2007,(12) .