摘　要：目標(biāo)管理所制定的目標(biāo)要求，促進(jìn)了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進(jìn)而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善和企業(yè)管理水平的不斷提高。計(jì)劃管理，就是對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

　　《建筑科學(xué)》是建設(shè)部主管，中國(guó)建筑科學(xué)研究院主辦，創(chuàng)刊于1985年，在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的建筑科學(xué)類綜合性技術(shù)期刊。本刊內(nèi)容豐富、可讀、實(shí)用，在建筑行業(yè)中享有很高的聲望。本刊依托建設(shè)部和中國(guó)建筑科學(xué)研究院，得到部、院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并有許多國(guó)內(nèi)建筑界著名的專家學(xué)者組成了編委會(huì)，使得本刊更具權(quán)威性、指導(dǎo)性。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理,目標(biāo)管理,建筑施工管理,建筑科學(xué)

　　一、建筑工程安全施工的重要性

　　由于建筑工程項(xiàng)目普遍具有施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大以及生產(chǎn)情況的單體性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且在建筑工程的施工過(guò)程中不確定的因素更多。因此，建筑工程的施工生產(chǎn)操作的危險(xiǎn)性也就更大。在我國(guó)近幾年的建筑工程中，資金投入的規(guī)模、技術(shù)的復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目的影響以及資源的消耗情況等都越來(lái)越大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，造成的損失規(guī)模也就越大。因此，實(shí)際上的建筑工程項(xiàng)目是一類安全風(fēng)險(xiǎn)非常密集的區(qū)域。近些年來(lái)發(fā)生的安全事故也是屢見(jiàn)不鮮，所以做好建筑工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理的工作就顯得尤為重要。為了保證施工過(guò)程中安全技術(shù)措施的有效實(shí)施，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)章流程，確保合理有效的防范措施，才能避免各類安全事故的發(fā)生，保障人們?nèi)罕姷纳拓?cái)產(chǎn)的安全，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)應(yīng)是建筑工程項(xiàng)目中各級(jí)管理人員最應(yīng)重視的工作，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的最高管理人員必須向下灌輸“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工的思想，施工單位應(yīng)始終堅(jiān)持“事前預(yù)防，安全第一，綜合治理，環(huán)保優(yōu)先”的施工原則。要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的順利開展，還必須建立一支技術(shù)性以及穩(wěn)定性都很強(qiáng)的專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作;另外，還應(yīng)有效的實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的制度。計(jì)劃管理就是在積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”原則的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)操作的技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)的責(zé)任人的關(guān)系，對(duì)各個(gè)部門以及各技術(shù)管理人員都應(yīng)明確自身的責(zé)任。出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的賞罰制度，從而真正的保證一線施工生產(chǎn)人員的絕對(duì)安全。

　　二、在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理的作用

　　建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有者十分重要的作用，下面將對(duì)計(jì)劃管理及目標(biāo)管理對(duì)建筑施工管理中的幾個(gè)主要的作用進(jìn)行相關(guān)的論述。

　　1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立

　　在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標(biāo)管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃指導(dǎo)書、一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責(zé)任人等，明確了責(zé)任規(guī)范與質(zhì)量要求。因?yàn)閷?duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是一切，一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。

　　2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

　　在建筑施工管理過(guò)程中實(shí)施計(jì)劃管理與目標(biāo)管理，對(duì)于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進(jìn)作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提;相反，目標(biāo)管理的實(shí)施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的。新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，新工藝對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)是十分重要的;同時(shí)，也進(jìn)一步的說(shuō)明，計(jì)劃管理與目標(biāo)管理對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施的重要性。

　　《建筑科學(xué)》本刊是建設(shè)部?jī)?yōu)秀科技期刊;中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)核心期刊;中文建筑核心類期刊。已被納入國(guó)際CODEN中心;國(guó)際連續(xù)出版物數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時(shí)，已被ICONDA國(guó)際建筑文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù);中國(guó)科技期刊文摘(CSTA)英文版數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)收錄。

　　3.有利于建筑企業(yè)降低成本

　　計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中運(yùn)用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)中利用采購(gòu)材料故意瞞報(bào)，多報(bào)的情況起到了一定的抑制作用。同時(shí)，對(duì)于建筑施工過(guò)程中的每一階段，都確立了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在一定程度上提升了員工的責(zé)任心，保證了工程的質(zhì)量;在降低工程隱患的同時(shí)，降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見(jiàn)，計(jì)劃管理及目標(biāo)管理的使用對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

　　4.有利于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性

　　計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工企業(yè)的管理中，除了上述三點(diǎn)主要的作用外，還能夠調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性，促使建筑施工的順利進(jìn)行。計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，明確了建筑施工企業(yè)中各個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)限和獎(jiǎng)懲措施。這樣就能夠提高員工對(duì)于建筑施工質(zhì)量保證的意識(shí)，促使員工在工作中提高自身的責(zé)任意識(shí)，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃管理及目標(biāo)管理確立了員工在工作中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，可以在一定程度上促進(jìn)員工工作的積極性與工作的熱情。對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)突出的，效率較高的，所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量好的員工公開表?yè)P(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上促使其他的員工工作的積極性與工作的熱情，從而保證工程的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，計(jì)劃管理及目標(biāo)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

　　5.有利于協(xié)調(diào)上下級(jí)單位之間對(duì)工程預(yù)算變化的控制

　　在工程施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況。這就需要計(jì)劃管理人員及時(shí)到項(xiàng)目了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題并與上級(jí)單位溝通，以便及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算金額，避免不必要的浪費(fèi)，也可以及時(shí)得到上級(jí)部門的指導(dǎo)。

　　三、在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理的方法

　　以上所述為在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理的作用，建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量;同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是現(xiàn)在的發(fā)展還是未來(lái)的發(fā)展都起到一個(gè)有效促進(jìn)作用。由此可見(jiàn)，計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中的重要性。那么，應(yīng)當(dāng)如何在建筑施工管理中施工目標(biāo)管理呢?下面將對(duì)建筑施工管理工程中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理的方法進(jìn)行詳細(xì)論述。

　　1.將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在建筑施工管理過(guò)程中有效的運(yùn)用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，首要的一點(diǎn)就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計(jì)劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。

　　2.制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)

　　將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況。只有對(duì)于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，才能確立一個(gè)既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　3.將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)

　　當(dāng)建筑施工管理確立了一個(gè)大體的目標(biāo)后，還需要計(jì)劃管理對(duì)這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個(gè)人，從而形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃管理，可以分清單位各項(xiàng)目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。

　　4.對(duì)所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求

　　對(duì)于所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求指的是，在建筑施工的計(jì)劃管理過(guò)程中，除了上述所制定的一個(gè)大的目標(biāo)外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立一個(gè)品牌目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國(guó)家級(jí)的優(yōu)秀項(xiàng)目;打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個(gè)信譽(yù)更好的目標(biāo);設(shè)立一些政府獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)等，通過(guò)這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。對(duì)建筑施工管理之上設(shè)立一個(gè)更高的目標(biāo)，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效合理的運(yùn)用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　計(jì)劃管理及目標(biāo)管理作為提高建筑施工管理的一個(gè)重要的方法，在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，不僅能夠提高管理水平，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。筆者主要論述的是建筑施工管理中計(jì)劃管理及目標(biāo)管理應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展有很重要的作用，必須在建筑企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

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