摘　要：房屋建筑施工現場的良好管理可以確保建筑項目有一個良好的施工質量，可以保證人民群眾的實際利益，所以施工現場的管理對于整個房屋建筑工程來說起著至關重要的作用。

　　關鍵詞：房屋建筑,施工現場,管理

　　一、房屋建筑施工現場管理的重要性

　　隨關我國經濟的不斷發展，建筑行業發展速度也越來越快，社會對房屋建筑的安全性也越來越高。因此，人們對房屋建筑施工現場管理也越來越加以關注。施工現場管理就是對房屋施工過程中，各種生產要素運用科學的管理思想進行有效的計劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運行。施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。如果房屋建筑施工現場能夠進行合理，科學管理，不僅可以保證施工過程的安全和施工質量，還影響著企業的形象和經濟利益。高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現場管理，不斷完善施工現場管理制度。

　　(一)施工現場管理存在的問題

　　1.片面的追求項目工程施工進度

　　任何一個建筑工程項目的施工進度和施工的速度，均要依照相應的時間分配比例進行，盡量掌握好其中的平衡點。但實際上，有很多工程項目為了提前迎接檢查或某些大型活動而建設，從而造成工期短，任務重的現象。為了早日實現完工，把施工進度當成整個項目工程業績的表現，不能結合實際情況，且片面地追求建筑施工的進度，自行將項目工程的施工順序進行了不合理的顛倒，導致建筑基礎的部分未能嚴格按照相關的規定建設，隱蔽工程未及時的驗收就投入到了下一道施工工序。

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　　2.材料管理存在的問題

　　建筑工程使用的材料眾多、用處廣泛，在一度程度上影響了施工進度。然而，在施工現場，材料的管理卻不能統一有序。很多施工現場沒有按照材料的具體性質進行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用時不方便及時確認位置，延誤施工時間。

　　3.企業管理層的管理意識不足

　　大部分中小型和私營的建筑企業只關注目前的企業受益，而無法放眼未來，沒有不斷發展和完善企業自身，所以企業改革進展十分緩慢。這些都是建筑企業管理層缺乏一定的管理意識和體現。同時，也是造成建筑工程施工現場管理水平低下的主要原因之一。可見，房屋建筑企業的經營體制不健全，是妨礙企業的建筑工程施工現場管理工作提高的一大原因。

　　4.施工技術管理的不足

　　施工技術的運用關系到整個工程的質量與進度，對于現代化的建筑，施工技術更需要專業的知識與實踐的運用。但是，現場施工的工人大多是農民工，缺乏專業的技術水平，所以對施工圖紙不能很好地把握，對現場引進的新設備、新工藝不能熟練的運用，導致施工現場問題叢生。

　　二、強化房屋建筑施工現場管理的原則

　　(一)安全優先

　　在現場施工活動中，在處理保證安全與實現施工進度、工程成本及各項目標上，始終要把從業人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。

　　(二)經濟效益原則

　　經濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現場的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費。

　　(三) 要與施工實際情況相結合

　　在施工現場管理中，關系到對圖紙的了解，對整個工程的把握。在運用施工技術時，不僅要參考圖紙，還要切實地施工實際相結合。另外，不能“唯圖紙是首”，要施工現場，一定要觀察現場的實際情況，及時做出調整，但要有根據，用事實說話。

　　三、加強房屋建筑施工現場管理的策略

　　(一)施工技術的管理

　　明確施工技術管理的重要性。只有認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術的管理完善提供保障。要優化現場施工組織設計和施工方案，保證施工技術的合理性。加大對現場施工人員技術的培養，不定期進行技術培訓，對施工現場引進的新設備、新材料及時進行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術。在施工現場必須有專業技術人員指導，對圖紙及時進行分析。

　　施工技術的管理就是促進工程技術有序開展的過程，目的就是建產良好的技術秩序，使整個施工過程符合相關標準、科學規律，最終實現整個工程項目的經濟效益、質量目標。在施工技術管理時，要結合施工現場狀況與工程的特點，制定最佳的施工方案，使技術能夠 轉化為生產力。

　　(二)施工現場材料的管理

　　施工現場的材料，關系到整個工程質量的好壞。對于材料要進行分類存放，防止材料性能發生改變。在確保到材料的質量與是否合格后才能進入到施工現場。材料要存放整齊，便于使用時的查找。對于材料的使用情況，及時做好記錄管理，確保材料發揮應有的作用，避免不必要的浪費。

　　(三)提高施工人員的綜合素質

　　房屋建筑企業需要定期為施工人員提供培訓和教育，提高他們的綜合工作素質。在工程施工現場這種工作量較大的工作現場中，要堅持以人為本的科學、合理的管理方法。建筑企業要激發工作人員的工作積極性和主動性，為施工人員提供定期的專業知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質。

　　(四)安全管理加強建筑現場施工管理

　　按照工程開始前指定的安全目標管理辦法以樹形結構實行工程內人員安全職責逐步細分。層層負責。安全目標精確細化到每一個崗位，從而實現對整個工程安全的技術管理。

　　對施工中可能會遇到不安全因素(重大隱患或者不可抗安全隱患)要有一定的預判，提前做好防范。積極落實“預防為主”的生產準則并以書面化的方式加以強調。同時，要積極研究和落實用現有技術手段將危險產生的可能性降到最低。

　　加強施工的安全教育培訓，并且全面建立安全生產責任制。以制度手段強化施工人員樹立并牢固養成安全生產的職業習慣。在施工過程中，管理人員要隨時對安全隱患進行排查。從而使整個施工區處于安全受控的狀態，以杜絕因麻痹引起的事故。

　　施工管理方要隨時制定、落實并改進現有的安全制度以適應新的生產環境和條件。同時，相關部門及人員要對改進后的安全規范給予各種形式的支持。在工程竣工后，要進行嚴格的安全驗收，不達標的要堅決整改、直到完全合格為止。

　　四、總結

　　做好房屋建筑施工現場管理工作，對房屋質量有關重要的作用。做好房屋建筑工程現場施工管理工作在一定程度上也體現了建筑企業的管理水平。只有做好建筑施工現場管理工作，才能在市場經濟中不斷增強企業競爭力。

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