1．建筑工程施工的質(zhì)量管理
1.1 明確質(zhì)量管理的重要性
建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。 當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不能贏得市場(chǎng)。
1.2 分析施工過(guò)程質(zhì)量管理上的漏洞
1）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放逐步完善形成的。存在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。
2）施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工管理人員有的理論經(jīng)驗(yàn)不足。《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施,明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。
1.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施
1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。
2）嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段、質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。
4）提高從業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無(wú)論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。
2 建筑工程施工的安全管理
2.1 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)基本狀況
安全牽系著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人歷來(lái)都十分重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2.2 分析安全事故的成因
有人認(rèn)為中國(guó)人多，意外傷亡事故難以抗拒，死幾個(gè)人也習(xí)以為常。解決人的身心安全問(wèn)題，要靠施工過(guò)程倡導(dǎo)和弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)安全文化，不斷提高全民安全文化素質(zhì)，才能使大眾自律安全。
2.3 在施工過(guò)程中倡導(dǎo)、宣傳安全的重要作用
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，營(yíng)造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學(xué)的安全習(xí)俗與安全行為。有目的、有意識(shí)、不斷地培養(yǎng)和塑造人的安全意識(shí)、安全思維、安全行為、安全價(jià)值觀、安全哲學(xué)等。
3 建筑工程施工的進(jìn)度管理
在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來(lái)是十分重視的，但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。
3.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作
1）建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。
4 建筑工程施工的成本管理
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。
4.1 成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置
費(fèi)用控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、人財(cái)物大量消耗的生產(chǎn)過(guò)程。隨著工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)展，各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。
1）設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置
項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，要突出控制重點(diǎn)。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段，約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。因此，設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。
2）工程建設(shè)實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置
建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，對(duì)投資控制更要給予足夠的重視。
在該階段，費(fèi)用控制工程師通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。
4.2 成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施
   設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段。
1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制
設(shè)備、材料采購(gòu)是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購(gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對(duì)項(xiàng)目的投資效益影響極大。
2）工程施工過(guò)程中的費(fèi)用控制施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面控制投資。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，投資控制貫穿于自始至終，對(duì)可能發(fā)生的投資偏差要注意主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。
4.3 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題
1) 必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制才是它的目的。
2) 必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而與每個(gè)施工管理人員都息息相關(guān)。
3) 必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研， 而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。
4) 必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對(duì)施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財(cái)務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。