建筑工程施工管理是按照國家的有關技術標準對工程的各項指標進行檢測與管理，它的主要任務是根據不同的工程項目類別與特點、施工條件和施工企業的實際情況，進行科學的、具體的、細致的分析研究，對施工企業進行合理的調度，及時的解決施工過程出現的問題，但是隨著施工規模的擴大，由于建設工程項目是一次性的，一些顯著的問題也暴露出工程管理的不足和面臨的新問題。隨著我國城鎮規劃的建設與發展，建筑行業得到快速發展，特別是在我國建筑行業的相關法律法規還未得到完善，相關管理人員的素質低下，容易在施工管理中出現各種各樣的不足和缺陷，致使房屋建筑項目施工管理混亂，造成項目施工單位不必要的人力、物力和財力的損耗，給施工企業發展帶來不利的影響。
一、房屋建筑項目施工管理存在的實際問題
在項目施工過程中，科學、合理地利用人力、物力和財力，以及施工的有效時間和空間，運用科學的手段，積極主動地采用先進的施工理念和方法，在保證施工質量的同時，做好項目施工的統籌協調工作，以取得最大的經濟效益。
1、 施工管理人員的綜合素質不高。隨著建筑行業的范圍擴大，我國建筑行業的人才需求的缺口很大，不能滿足建筑發展的要求，一些施工單位就隨便找人管理施工，降低了整體單位的施工效率，導致在施工的過程中問題不斷的出現。建筑施工行業本來就是勞動密集型行業，人員的流動性很大，而且每個人的性格、特點各不一樣，很難對每一個施工人員進行全面、有效的管理。由于人數較多，很難進行集中、全面的、高效的培訓，工作人員的技能不能跟上設計方案的要求，在實際施工中，容易造成個人違規操作，出現安全事故的現象屢見不鮮，影響工程項目的后續施工，并帶來各種質量隱患，這樣就直接影響施工企業后續處理成本增高，損害企業和各個參與單位的利益和形象。
2、施工管理人員的安全意識淡薄。人們生活水平的不斷提高必然會對自身的安全提出更高的要求，一些施工單位不顧設計安全的要求，對施工過程中監管不夠，導致各種針對安全的維權行為時有發生。而對工民建筑施工這個勞動密集型行業，為保證工作人員和業主的人生和財產安全，必須更加重視施工安全。要保證安全，就必須采取相關的措施，必然帶來企業投入成本的增加和施工的時間延長，為了節約成本和時間，一些施工企業帶著僥幸的心理去施工，為項目施工帶來或大或小的安全隱患，容易造成重大的安全事故；另一方面，由于施工人員的素質低下，相關施工安全法律、法規等知識相對不足和安全生產意識淡薄，沒有充分認識到施工安全的重要性和必要性，未能科學地采取安全防護措施，沒有意識到建筑施工安全管理責任重大。一旦出現安全事故，權責不明確，致使管理協調工作中斷，阻斷項目施工的有序開展，延長施工的工期，為企業造成不必要的損失。
3、房屋建筑項目施工的檢測和檢查力度不足。房屋建筑項目是一個多學科相交叉的專業，施工是一個由多專業、多工種和多種設備集成的系統工程，為使項目施工有序、順利開展，以達到預期的施工質量目標，要求每一個具體的項目必須要有專人負責，分頭管理，共同提高，必須運用科學的管理方法，加強項目施工的檢查和監督力度。由于缺乏專業的技術人員，在施工的過程的技術檢測往往被忽略，造成工程質量存在問題。在保證施工進度的同時，也要確保項目的施工質量。而在項目施工階段，由于施工工序復雜，工程量較大，往往由于相關監管人員匱乏，對工程的監管不夠，很難對各個工序進行科學的監管和控制，導致施工過程中操作性的施工工序出現偏差而未得到有效的更正，最后造成更大的安全施工事故，對施工單位的利益、項目施工質量和工期都帶來很大的影響。
二、房屋建筑項目施工管理實施策略
房屋建筑項目施工管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行全面、科學、和程序性的管理。建設項目管理是施工企業為完成建筑項目，以期為實現工程項目要求的質量、時限、預算費用而進行的對建筑項目的全過程、全方位的管理、規劃、組織、控制和協調。加強房屋建筑工程施工管理，不僅有利于提高建筑工程施工的質量和進度，更有利于提升施工企業的市場競爭力。
1 不斷強化施工管理人員的綜合業務素質。在施工管理的過程中，創新安全管理的思想，結合我國建筑行業的實際情況，借鑒國外先進的施工項目管理模式和實踐操作經驗，不斷引入和創新施工的管理體制，提升施工管理人員的素質，對項目管理人員進行定期或不定期的培訓，以提高他們的業務和生產管理的能力，項目施工管理人員是建筑施工過程中的操作者和指揮者，對安全的建設具有不可推卸的責任，在項目施工管理中和安全管理中起至關重要的作用。如何正確的引導和教育施工人員，就必須要加強施工管理人員專業知識的培訓、安全意識的培養和對施工過程中應變能力的培養，加強管理人員政治思想和職業道德教育，提升他們自身的修養，加大施工管理人員的培養力度，重塑施工管理重要性的理念，并不斷引進和培養相關專業管理人才，強化管理人員的業務素質和對施工的管理能力，達到對項目施工進行全方位管理和控制。
2、加強項目施工安全管理教育。施工項目安全管理是建筑施工現場管理的前提，也是保證工程施工順利進行的重要條件，是尊重工作人員生命的客觀表現和對業主負責的責任體現。施工管理人員必須進行施工安全規范的培訓，具備相關管理項目的資質和安全生產管理的資格證書，加強施工安全管理的教育，并對施工勞動者進行三級安全教育，并把相關責任區域分配到個人，實施責任區域負責制，進一步提升建筑施工安全生產、施工的意識和責任感，堅持以人為本，把安全工作放在生產的首位，始終把施工安全作為項目施工的重點、難點去抓，確保安全責任落實到具體的個人，在進行建筑項目施工管理創新時，要不斷充實、更新施工企業管理人員。制定相關的項目施工安全管理規范，嚴格執行國家相關安全規范和制度，切實將施工安全管理落到實處，不斷提升項目施工安全管理水平。
3、強化房屋建筑項目施工的監查力度。要形成一個高效、便捷、優質的工作團隊，形成聯動機制，共同對施工進行管理。建筑項目施工是一系列施工工序的有機結合體，不僅要對施工的表面工程進行檢查，還要運用各種儀器對施工的內部進行檢測，所有的檢測必須以國家的相關技術標準為依據進行，各種工序的施工所遵照的規范和標準各異，必須與設計要求相對應，涉及的規范和相關專業知識的深度和廣度都較大，并不是由單個項目管理人員所能完成的，因此，管理人員在施工工序監督和檢查過程中，也會出現這樣或那樣的問題，影響到項目某些工序的有序施工。所以，必須強化項目施工的監查力度，一方面，能及時發現施工過程中出現的問題，科學、有效地提供技術性的改進措施，保證施工工序的有序開展；另一方面，應強化施工管理人員的團體合作、協調工作的能力，針對涉及各個專業的技術性難題，齊心協力克服和解決，提高管理的水準和工作效率，為整個建筑施工項目的有序進行把好項目施工管理關。
三、小結
現代房屋建筑工程施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，特別是在中國特有的社會主義市場經濟下，必須科學制定行之有效的施工管理制度和方法，不斷提升我國建筑施工管理的深度和廣度，積極創新安全施工的管理方式和具體的施工管理辦法，與世界先進的施工管理模式接軌，形成一個高效、聯動的生產管理團隊，在充分分析自身特點的前提下，揚長避短，采取科學的、有效的建筑施工管理方法，對建筑施工行業進行管理，不斷為建筑施工管理的創新提供技術和實踐信息來源，從而不斷更新我國現有的工民建筑工程施工管理模式。
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