摘要：隨著時代的發展，我國工業企業的發展水平也逐漸提升，同時企業所面臨的競爭從國內延伸到國際，在這個復雜的發展局勢下，企業面臨的風險也逐漸增加，對工業企業的發展起到嚴重威脅。據此企業部門應對財務內控體系不斷健全，對企業風險加以規避，對企業財務內部控制中的不足及時挖掘，根據實際情況提出科學的解決策略。本文將對工業企業財務內部控制的不足及優化對策進行分析探討。

　　關鍵詞：工業企業;財務內部控制;不足;優化路徑

　　財務內部控制管理作為企業管理的重要手段之一，對企業今后的發展起到有效的促進作用。在這種情況下對企業財務內部控制管理不斷加強顯得尤為重要，然而企業部門在財務管理中還存在諸多問題，導致相關管理工作難以順利推進，難以提高財務管理水平。筆者分別從：工業企業財務內部控制實施的重要性、工業企業財務內部控制實施的作用分析、工業企業財務內部控制存在的不足、工業企業財務內部控制優化路徑，四個方面進行闡述。

　　一、工業企業財務內部控制實施的重要性

　　在企業管理中，內部控制作為財務管理的組成內容，對企業發展影響巨大。為了實現企業的經營倡議，企業應對財務內部控制制度進行建立，對財務內控活動加以規范，確保企業經營活動有序進行，幫助企業早日實現發展目標。

　　從一方面來看，企業通過財務內控管理可將財務管理中存在的問題及時找出，這對于企業內控體系的重構意義非凡。另一方面，財務內部控制的實施為企業資產的完整性、真實性給予保障。通過企業財務內控體系的構建，可提高財務內部控制的規范化水平，使財務風險得到有效規避。

　　企業最終目標是追求較高的經濟效益以及發展，在整個過程中，資金的安全性起到關鍵作用。為實現企業財務管理目標，企業各部門應加強合作與交流，通過相互制約相互監督來達到管理目標，為企業的穩定發展貢獻力量，使企業各項工作的開展更加有據可循。

　　二、工業企業財務內部控制實施的作用分析

　　財務內部控制的實施有利于工業企業經營效率的提高、提前防范企業財務風險、為企業提供真實的會計數據、幫助企業實現經營決策，詳情如下：

　　(一)提高工業企業經營效率

　　基于寬松的宏觀背景下，我國工業企業數量顯著增加，基于此企業所面臨的競爭也日漸激烈起來，為了提高企業經營效率，工業企業應對內部控制制度進行構建，有效明確企業內部權責，對企業各部門間的關系有效協調，加強部門之間的合作與溝通。另外工業企業還應以經營目標為內控管理的內容，使企業各部門形成一股合力，更好地激發企業各部門的工作積極性。

　　(二)防范工業企業財務風險

　　在工業企業中財務部門作為關鍵的部門，通過財務內控管理的開展，有利于財務風險識別與防范體系的建立，對企業資金管理力度不斷強化，對資金收支關嚴格監督。同時還應對不同籌資方式的籌資成本進行對比分析，同時對資金負債結構充分優化，通過相關措施的應用可降低企業財務風險的發生率。

　　(三)提供真實的會計數據

　　財務內部控制制度是由財務管理與內控管理兩個部分組成，在企業管理中應將崗位分離制度有效落實，對管理人員定期輪換崗位，這對于管理人員職業道德的建設十分有利。此外企業部門還應對會計信息詳細檢查，并對其進行匯總，找出其中存在的問題，督促會計人員及時糾錯，通過這一對策不僅可為工業企業提供真實的會計信息，還有利于企業財務部門工作效率的提升。

　　(四)利于工業企業遵守法規和實現經營決策

　　作為實體經營企業，工業企業從事工業產品的生產與銷售活動，商品具有商品性與工業性特點。為了確保企業獲得更多經濟效益，工業企業應對科學合理的經營決策進行制定，將內部會計控制與內部管理結合在一起，一方面可對工業企業經營活動加以規范;另一方面還可實現對企業的全面監督管理，將企業管理中存在的問題及時找出，以此為基礎提出有效的解決措施，確保企業經營決策內容與各類活動的一致性，促進工業企業更好地發展。

　　三、工業企業財務內部控制存在的不足

　　綜上，筆者對企業財務內控實施的作用進行了闡述，企業財務內部控制問題相對較多，包括會計信息質量不高、缺乏完善的財務內控制度、風險控制水平偏低、缺乏內部監督機制、筆者將對其進行分析，詳情如下：

　　(一)會計信息質量不高

　　目前我國部分工業企業存在財務作假、會計舞弊、會計信息失真等問題，使會計信息使用價值充分降低，這對于企業利益相關者了解企業實際情況十分不利。上述問題的出現歸根結底在于工業企業未對會計內部建設引起重視，會計流程不完整，會計人員自身素質水平相對較低，從而引發一系列違法亂紀的行為。這一現象使內部控制有效性充分降低，對工業企業的正常發展起到嚴重影響。

　　(二)缺乏完善的財務內控制度

　　此外部分工業企業未對財務內部控制的重要性引起關注，在企業內部控制中未采取內部控制理論進行指導，加之企業相關制度相對匱乏，這些問題都會導致執行不利。例如：工業企業的財產清查制度未落實，從而引起賬實不符的現象;企業未對考核激勵制度進行建立，導致獎懲激勵措施與考核結果嚴重脫節，不利于企業員工工作的積極性的提升。

　　(三)風險控制水平偏低

　　隨著工業企業生產規模的擴大，影響企業發展的因素逐漸增多，在這種局勢下，企業面臨的風險越來越多，如：財務風險、市場風險、技術風險、法律風險、政策風險、投資風險、員工道德風險等，就目前來看，工業企業對生產經營管理過于重視，導致風險管理被忽略，尚未形成完善的風險評估機制，基于此企業無法提前對相關風險進行控制，對潛在風險缺乏有效識別，這一現狀對企業風險防范能力造成影響。據此企業部門應提前做好風險預警工作，加大對風險的控制與管理。

　　(四)缺乏內部監督機制

　　盡管我國部分工業企業對內部控制體系進行了構建，但并未加強對內部控制的監督管理，致使內部控制形同虛設，使制度執行的剛性被充分削弱。另外工業企業尚未對內部審計部門進行設置，無法在短時間內對內控執行情況作出客觀評價。

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