摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展使人們對電力的需求進一步擴大，而輸配電工程是電力行業(yè)的重點內(nèi)容，解決輸配電工程施工中的常見問題對于電力行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。文章闡述了輸配電工程施工中遇到的常規(guī)性問題以及解決措施，旨在強調(diào)輸配電工程施工安全性和穩(wěn)定性的重要性。

　　關(guān)鍵詞：輸配電工程;工程施工;工程管理

　　社會經(jīng)濟的發(fā)展使我國的電力行業(yè)得到了快速發(fā)展的有利條件，并逐步延伸到輸配電工程發(fā)展。在如今實際施工中輸配電的管理以及操作需要更高的要求和標準，包括管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要與時俱進，施工材料的質(zhì)量要檢驗嚴格并符合國家質(zhì)量標準，設(shè)備的管理眼遵守規(guī)范，施工的進度管理要高效，這些都是如今輸配電工程在施工中需要注意的方面，但一些問題的出現(xiàn)降低了施工效率和施工質(zhì)量，導(dǎo)致輸配電的發(fā)展出現(xiàn)了滯后。

　　一、輸配電工程施工中遇到的常規(guī)性問題

　　(一)施工過程中管理規(guī)劃不明確

　　近年來，我國的經(jīng)濟化建設(shè)如火如茶的進行著，給各個行業(yè)的發(fā)展都帶來了廣闊的發(fā)展空間，其中輸配電行業(yè)也展現(xiàn)出新的氣象。但是在發(fā)展的過程中輸配電施工管理規(guī)劃并不標準，各種規(guī)格的輸配電工程也帶來了管理和實施上的各種問題，尤其是管理規(guī)劃，很容易出現(xiàn)管理分配的重合、任務(wù)交接的不明確、施工經(jīng)驗熟練度較低等，在實際施工中經(jīng)常性的出現(xiàn)錯誤并一步導(dǎo)致輸配電工程質(zhì)量較低。而且施工過程管理疏忽會出現(xiàn)線路超載，甚至是漏電現(xiàn)象，給人們的生活帶來了安全隱患。

　　(二)施工設(shè)備管理不當(dāng)

　　輸配電工程的施工設(shè)備管理由于涉及到較為廣泛的層面而在無形中導(dǎo)致了較多的變量出現(xiàn)，其中尤為明顯的是人為因素。我國在輸配電的發(fā)展上距離發(fā)達國家還存在一定的距離，主要原因是人才的匱乏以及起步較晚。而輸配電設(shè)備管理人員不但需要先進的專業(yè)知識和能力還應(yīng)具備較好的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，無形中就提高了輸配電管理人才社會需求。但是在實際管理中，管理人員大多是文化素養(yǎng)缺乏的員工，雖然具備一定的管理經(jīng)驗，但是對輸配電設(shè)備的認識程度不夠以及操作程度不夠熟練，進而降低了輸配電工程的整體質(zhì)量，無法使配電行業(yè)得到發(fā)展和進步。管理人員經(jīng)常性的出現(xiàn)對設(shè)備的運作能力認識錯誤，在設(shè)備運行信息收集時誤差較大，帶來了不必要的成本損耗。

　　(三)安全隱患頻現(xiàn)

　　任何工程或者項目的實施都會伴隨著風(fēng)險，在輸配電工程中出現(xiàn)事故屢見不鮮，而多數(shù)配電工程的事故都和管理人員的管理不到位以及管理制度不健全相關(guān)并且忽視安全隱患的發(fā)生事項。這種安全隱患是多方面，首先，輸配電工程的材料，管理者為了節(jié)約成本選取質(zhì)量普通的材料并且大量使用，進一步導(dǎo)致了豆腐渣工程的產(chǎn)生，這也是安全隱患頻頻出現(xiàn)的重要原因;其次是管理人員的責(zé)任問題，管理人員責(zé)任意識缺乏，不能及時的檢查以及維修輸配電設(shè)備，缺乏安全概念，而且在實際操作中過度憑借經(jīng)驗來操作，沒有根據(jù)規(guī)定的準則和規(guī)范，這也就帶來了安全隱患;最后是設(shè)備問題，輸配電設(shè)備需要經(jīng)常性的檢查，而工作人員沒有考慮外物因素對設(shè)備的運行和工作效率上的影響，并且設(shè)備的使用要先進，運行緩慢并老化的設(shè)備需要更新成更加高效的設(shè)備，而忽視這些問題也就意味著存在風(fēng)險隱患。

　　二、對于輸配電工程施工中常見問題的解決措施

　　(一)正確規(guī)劃工程管理工作步驟

　　正確規(guī)劃管理輸配電工程的管理步驟是解決輸配電工程常見問題行之有效的重要方法，把施工過程中不規(guī)范的作業(yè)進行合理的控制和改善，把重要的施工環(huán)節(jié)進一步加強監(jiān)督，把管理步驟進行科學(xué)的優(yōu)化，只有把輸配電工程的工作步驟優(yōu)化才能進一步提升其在施工時的運行效率以及建設(shè)質(zhì)量。在如今信息化發(fā)展的時代，企業(yè)要合理有效的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在技術(shù)層面上的監(jiān)督列入管理工作的重要環(huán)節(jié)，這樣能及時預(yù)警管理過程中的失誤和不當(dāng)。而且新技術(shù)能夠自動輸入和儲存信息，保障電網(wǎng)的需求容量達到規(guī)定的要求并且能夠降低不必要的能源消耗。

　　(二)在施工設(shè)備上加強管理力度

　　輸配電工程是關(guān)系著民生問題的重要工程，對施工設(shè)備的管理需要從人員、企業(yè)、國家等多個方面及進行管理。國家方面應(yīng)建立與輸配電工程相關(guān)的政策，把輸配電工程的施工標準進一步加強和完善，并且落實到實際施工的過程中。尤其是部分偏遠地區(qū)，由于環(huán)境因素的影響，施工較為困難，就更應(yīng)該增加投入，在設(shè)備的管理上做到盡責(zé)盡善。在企業(yè)方面要樹立企業(yè)家素養(yǎng)，做到對社會負責(zé)，不能為了減少設(shè)備管理成本而忽視輸配電的整體質(zhì)量，企業(yè)也要制定一系列的規(guī)范，把設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)進行合理的優(yōu)化并加強重視程度，實現(xiàn)設(shè)備管理的有效化。在人員方面要建立專業(yè)的施工隊伍，能夠?qū)υO(shè)備進行有效的管理，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)化程度，做到熟練的掌握設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時上報，避免施工進度滯后。因此，只有全面的展開設(shè)備管理才能實現(xiàn)輸配電工程的進一步質(zhì)量提升。

　　(三)從根本上排除安全隱患

　　要想從根本上排除安全隱患需要實現(xiàn)輸配電工程施工各個環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控和管理，在材料的選擇上要符合國家的規(guī)定和標準，嚴格遵守施工的規(guī)范，避免出現(xiàn)電路超載等現(xiàn)象;在施工過程中要具備穩(wěn)定性和安全性，在施工安全和施工質(zhì)量有保障的前提下，節(jié)約成本，加快進度;在設(shè)備上，要優(yōu)先使用質(zhì)量過硬、效率較高的設(shè)備，并且進行嚴格的設(shè)備管理，不能因為設(shè)備問題而造成工程進度的延誤;在人員管理上，要培養(yǎng)員工的安全意識和責(zé)任意識，避免由于人為的因素而造成施工質(zhì)量的缺陷，企業(yè)可以展開安全知識的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。輸配電工程是和人們生活息息相關(guān)的項目，建立健全的管理機制，嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，才能從根本上排除安全隱患。

　　三、結(jié)束語

　　輸配電工程是國家重點關(guān)注的工程，是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分，只有在施工操作步驟上進行規(guī)范化和標準化、在設(shè)備管理上加強管理力度、在安全隱患問題上得到妥善解決，才能保證輸配電工程的施工質(zhì)量，才能保障國家的電力行業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張華虎.輸配電工程施工中的常見問題與解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2017(12)37-38.

　　作者簡介：夏文芳

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