摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，但建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位始終沒有動搖。面對未來日益激勵復(fù)雜的競爭，建筑企業(yè)能否根據(jù)市場形式做出符合時代趨勢和要求的科學(xué)性管理，決定了該企業(yè)在未來發(fā)展中的生死存亡。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理;問題;措施

　　Abstract: With the continuous improvement of the China's economic level, industrial structure is changes, but the status of the construction enterprises in the national economy has not wavered. By facing the future increasingly complex competition incentives, the construction companies can under the form of a market to make scientific management in line with the trend and requirements of the times to determine the survival of the enterprise in the future development of.

　　Key words: construction enterprises; management; problem; measures

　　中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，在整個經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。但是，目前國內(nèi)建筑企業(yè)市場競爭激烈，要使企業(yè)在市場中處于不敗之地，關(guān)鍵在于管理。只有建筑企業(yè)進行科學(xué)的管理，才能在未來更為激烈、殘酷的環(huán)境下，緊跟市場需求，更新經(jīng)營理念，制定經(jīng)營倡議，不斷提升企業(yè)的生存能力。

　　1 建筑企業(yè)管理的含義

　　所謂建筑企業(yè)管理，就是對建筑企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合管理。包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩個部分，生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，主要是以生產(chǎn)活動為主體，包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等。它是一個連續(xù)性很強且技術(shù)較為完備的生產(chǎn)管理。經(jīng)營管理是指建筑企業(yè)所涉及到的所有外部流通領(lǐng)域的活動，是建筑企業(yè)與外部進行各種往來交流活動，包括工程任務(wù)的承包、材料用具的采購、各類工作人員的招聘、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、市場信息的收集和調(diào)研。

　　2 建筑企業(yè)管理存在的問題

　　2.1 管理制度不完善，管理技術(shù)落后

　　改革開放以來，我國建筑業(yè)建立了比較完善的行業(yè)生產(chǎn)體系，尤其是一些具有特級、一級資質(zhì)的企業(yè)，技術(shù)雄厚，資金充足，施工隊伍和管理人員素質(zhì)高，具有承建、招攬大型項目的能力。但是，不少中小型企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，缺乏依據(jù)國際慣例建立的管理制度，所有權(quán)制度、分配制度、人事制度還不完善，管理能力相對薄弱。企業(yè)在施工過程中隨意性強，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，缺乏先進、實用的管理手段，信息管理技術(shù)處于零起步狀態(tài)。

　　2.2 經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)單一

　　目前，多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營模式是以技術(shù)為出發(fā)點，通過工程管理來促進企業(yè)效益，仍屬于勞務(wù)密集、粗放型、外延式的發(fā)展模式。產(chǎn)出的提高基本依靠增加各種資源的投入，總產(chǎn)值的增加依靠從業(yè)人員的數(shù)量的增長。施工都是以項目經(jīng)理為主要管理負責(zé)人，通過現(xiàn)場人員的調(diào)動來進行施工的，這種組織形式在管理上缺乏必要的監(jiān)督，核心競爭力較弱。各個企業(yè)自成體系、封閉式發(fā)展，相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)方面重復(fù)建設(shè)。這就造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不專”的現(xiàn)狀，即使是入圍工程新聞紀(jì)錄(ENR)前五位的中國承包商，承接國際業(yè)務(wù)時仍以低廉的勞動力成本優(yōu)勢取勝，無法與國外大的承包商競爭，始終在亞洲、非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達地區(qū)，歐美市場幾乎難覓蹤跡。

　　2.3 技術(shù)能力發(fā)展不均勻

　　我國建筑企業(yè)在技術(shù)方面，特別是巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型設(shè)備吊裝、大面積混凝土方面已經(jīng)達到或是接近世界先進水平。但是缺乏國際領(lǐng)先水平的技術(shù)，國際專利少，技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量偏低，特別是新技術(shù)、新材料的開發(fā)和機械化水平的應(yīng)用，仍處于相對較低的層次。

　　2.4 從業(yè)人員素質(zhì)低，配置不合理

　　我國建筑行業(yè)施工人員大多來自農(nóng)村，本身文化水平有限，再加上企業(yè)缺少對員工的崗前培訓(xùn)，這就造成從業(yè)人員普遍素質(zhì)偏低。而專業(yè)技術(shù)人才和管理人才又十分短缺，尤其是懂得技術(shù)、會管理的復(fù)合型工程管理人才和精通金融、法律的高級市場營銷人才。

　　2.5 分配制度不合理

　　目前，我國建筑企業(yè)大多實行以崗位技能工資為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項津貼、補貼作為基礎(chǔ)工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改以及加大獎金分配力度實現(xiàn)，崗位工資實行動態(tài)管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇，對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。但計劃經(jīng)濟時期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出，導(dǎo)致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場競爭力。

　　3 建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

　　3.1強化管理機制，提升管理技術(shù)

　　企業(yè)要想做大做強就要從管理機制入手，結(jié)合企業(yè)自身的特點，準(zhǔn)確地進行市場定位，合理地計劃未來發(fā)展，按照國家頒發(fā)的法律法規(guī)制定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，運用科學(xué)的管理手段來完善管理機制，這樣可以增強企業(yè)在市場的核心競爭力，有效地幫助企業(yè)在施工中減小誤差，加快施工進度，保證施工質(zhì)量，降低施工成本，提高現(xiàn)場管理效率和施工人員的管理水平。

　　3.2提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　建筑企業(yè)從業(yè)人員的能力直接影響著工程的進度、質(zhì)量和效益，加強從業(yè)人才的培養(yǎng)是非常必要的。企業(yè)應(yīng)該主動強化從業(yè)人員的素質(zhì)，建立培養(yǎng)專業(yè)人才的機制，加強行業(yè)中對人才的儲備和培養(yǎng)，建立吸引人才、聚集人才的機制，逐步形成規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)體系。只有這樣才能保證人才素質(zhì)滿足不斷加強的核心競爭力。

　　3.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力

　　建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)國際化、市場化、多元化的需求，從全局的角度調(diào)整大中小型企業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成相互促進、相互依存的合作模式，增強整體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模競爭力，進一步提升我國建筑企業(yè)的綜合競爭力。

　　3.4樹立良好的企業(yè)形象，打造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力

　　良好的企業(yè)形象是一種無形的財富。企業(yè)形象好，會使公眾充分信賴，為改善企業(yè)經(jīng)營提供更多的機會，也能增強員工的集體感和榮辱感，最大限度的調(diào)動自身的積極性，保證企業(yè)旺盛的生命力。但與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)具有長期性、固定性的特點，不能在市場上流動。所以更要樹立良好的形象，被大眾所熟知和認可，以品牌來擴大和提升自身的影響力。3.5走新型工業(yè)化道路，掀起綠色革命

　　長期以來，我國建筑企業(yè)依靠高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和競爭方式，取得經(jīng)濟效益的同時給環(huán)境帶來了巨大的破壞，對資源造成極大的浪費，從而削弱了企業(yè)的長遠競爭力。當(dāng)今社會可持續(xù)發(fā)展成為時代的主題，我國也提出了建立和諧社會的要求。因此，現(xiàn)有的建筑企業(yè)應(yīng)該走新型的工業(yè)化道路，大力發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)。通過主動評估自身活動，直接和間接的環(huán)境影響，認識未充分使用資源的機會成本，前瞻性的創(chuàng)造有利于創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力的解決方案，研發(fā)降低成本的技術(shù)和工藝，消除造成污染的根源，將改善資源生產(chǎn)力放在首要地位，提升中國建筑業(yè)的綠色競爭力。只有這樣才能使企業(yè)獲得更大的市場，甚至走向國際。

　　4結(jié)論

　　在國際一體化的推動下，建筑企業(yè)必須認真分析自身存在的問題，吸收各種有利的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，把握未來建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢下的管理模式，加強和完善管理制度上的不足，努力提高自身管理水平，使企業(yè)不斷壯大，在建筑市場上立于不敗之地。

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