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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:房地產時間:瀏覽:次
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論房地產財務成本管理中的主要問題與應對策略
摘要:隨著近年來我國房地產"房住不炒"政策的貫徹和落實,房地產企業(yè)的財務管理工作開始面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。房地產企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展,除了要提高自己的融資能力、營銷能力外,還必須提高自身的財務成本管理水平,這樣企業(yè)才能贏得更大的利潤空間,提高企業(yè)的盈利能力和綜合市場競爭力。
房地產企業(yè)成本管理結構分析
摘要:房地產行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分,其投資趨于逐步向理性化轉型,越來越多的房地產管理者都開始重視以成本為導向的管理方式。使房地產行業(yè)的目標由賺錢,變成了在控制成本的前提下賺錢。要想徹底實現(xiàn)這一目標的轉變,就需企業(yè)內部加強管理,完善管理結構。在經(jīng)營中,嚴格把控成本管理這一重要環(huán)節(jié),促進房地產行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
房地產企業(yè)成本管理存在的問題及對策
摘要:在當前地產新政的形勢下,宏觀調控持續(xù)收緊,房貸政策沒有放松,房地產企業(yè)面臨新一輪的挑戰(zhàn),房地產公司之間、項目之間的競爭日趨激烈。因此,想要在眾多的房地產企業(yè)中脫穎而出,獲得價值最大化,就有必要在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中做好成本管理工作,達到降低成本費用,提高經(jīng)濟效益的目的。本文從房地產企業(yè)成本管理的重要性出發(fā),通過分析成本管理中存在的一些問題,提出相應成本管理對策,希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。
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