建筑企業經營活動的核心是資金運營。資金的運轉滲透到企業的各個部門和生產經營活動的全過程。所以企業管理最大課題就是資金管理、財務管理。由于建筑企業生產流動性較強、生產周期比較長，在資金籌措、產品價格的制定、成本的預算等方面與其他企業有諸多不同，故而財務風險更為嚴重。完善建筑企業的財務管理制度有助于及時發現潛在的風險，從而提升企業的經營水平和市場競爭力。
一、建筑企業財務管理中存在的問題
一般來說，由于建筑施工周期較長，項目影響因素較多，因此建筑企業的財務管理中具有與一般企業更為突出的問題。
（一）對財務制度的落實不足
事實上，上級業務主管部門對建筑企業的財務管理制度還是比較重視的，財務管理制度的形成、財務人員的培訓等各個方面都制定了相應的規章。但目前的情況是，已經制定好的各項規章制度并沒有得到建筑企業財務部門的重視，更談不上落實了。并且制定的監督措施并未得到相應的執行，使得財務管理的制度作保障形同虛設。有的財務人員在工作中有法不依、有規不守、有責不負，是造成建筑企業財務管理秩序混亂、建筑行業經營質量不高的基本原因。
（二）財務控制環節薄弱
由于建筑企業的格局局限于生產經營型，故而財務管理控制的環節非常薄弱。實踐中表現為：1、存貨管理不夠重視，有很多建筑企業月末多有資金周轉不靈的現象出現，主要是因為存貨占用流動資金超過成本的兩倍以上；2、對應收賬款的控制不嚴謹，缺乏相應的賒銷體制，又沒有有效的催帳保證，以致應收賬款轉變為呆賬；3、不重視實物的管理。很多建筑企業的財務管理人員只重視現金管理，而固定資產等保管不善，管理不嚴格。
（三）工程款拖欠嚴重
施工過程中難免出現建設單位拖欠工程款項、施工企業墊資施工的現象，這會導致施工企業財務管理難度增加，也會出現不必要的利息等款項的支出，從而導致施工企業效益的降低，出現賬目與實際收支情況不相符情況的出現。建設單位拖欠工程款不僅導致經濟效益的損失，而且企業會因此擔負著沉重的利息壓力，造成資金周轉的嚴重困難。可能出現的連鎖反應包括企業欠發工資、欠發生活費、社會醫療保險費及住房公積金等繳納不足。
二、完善建筑企業財務管理的建議
我國建筑企業必須加強財務管理工作，以避免不良影響的出現。
（一）財務管理觀念的及時更新
面對市場環境的新變化，建筑企業若不及時更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中發展下去。所以財務管理人員應當轉變以下觀念：1、現金流觀念。在有些工程中，現金流量指標比利潤指標對企業更為重要。現金流是指企業實際收到的并可以應用于投資的現金流量，而利潤是指通過經營賺得的收益。2、利潤最大化觀念。利潤是建筑企業追求的最終目標，因此，建筑企業必須加強對成本、費用等指標的嚴格控制；3、財務管理中心觀念。建筑企業的市場經營環境是非常復雜的，要確保企業得到最大的利潤，必須樹立財務管理的中心地位，發揮財務管理決策、控制等職能。
（二）財務工作的集中管理
1、規范建筑企業的財務核算制度，增強財務信息管理的質量。實行財務集中管理制度以后，職工的人事關系、勞資關系以及各項考核等都由企業統一進行管理，財務人員可以對財務資料的真實性和合法性進行有效的監督，可以從根本上解決財務信息的造假問題，財務核算工作將進一步得到規范，財務信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，財務管理的質量會進一步得到提高。
2、實行項目財務管理人員“委派制”
建筑工程項目的核算、監督工作向來是企業財務管理的一個薄弱環節，實行項目財務管理人員“委派制”，能夠使正在運行的各項財務收支控制在預算以內，各項財務管理制度也能夠得到有效的貫徹落實。
3、集中公司資金，提高效益
實行統一管理之后，整個建筑企業的資金都被安排匯入到指定帳戶，然后再由建筑企業依據項目的具體情況統籌安排資金的使用，這就能夠提高資金運作的整體效益。同時，通過對資金實習集中統一的管理，能夠減少由于資金分散和閑置所帶來的浪費，降低企業的運
營成本，提高企業的經濟效益。
（三）建立和完善財務風險預警機制
由于建筑市場存在不規范性，工程項目的招投標管理沒有實現規范化，行業內的不正當競爭行為經常出現。同時也是由于在項目管理過程中，不可預見的偶然性因素不斷出現，這些都會給建筑企業帶來相當大的財務管理風險。為了預防財務管理風險給企業帶來損失，建筑企業可以通過建立和完善財務風險預警機制等措施來預防此類財務風險。
不同的建筑企業所處的行業地位不同，財務賬目的結構、資本的構成方式也不盡相同。即使是同一企業，在不同的歷史時期，財務風險的存在幾率及發生的特點也不一樣。因此，各個建筑企業應當根據本企業所處的行業地位、經營規模和運作情況等來評估自己所面臨的財務風險包括哪些。在建立本企業的財務風險預警指標時，應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
（四）要培養和造就一批精通財務管理的人才
建筑企業要善于運用精神獎勵和物質利益相結合的鼓勵原則實行獎懲兌現。并將財務管理的考核結果作為職工升級、加薪和職務聘任的參考依據，以調動工作人員的積極性和創造性，這也是財務管理目的之一。
財務管理工作是一項復雜的系統工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場經濟進程的加快，建筑企業所處的周邊環境也在不斷地發生變化，企業的財務管理人員也應接受新觀念，掌握新方法，不斷調整、變革和改善管理方式，使企業充滿活力，適應外部需求，在復雜多變的市場競爭中站穩腳根，謀求生存和發展。
參考文獻：
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