摘要：管理會計能為企業管理者提供輔助決策，已經得到越來越多企業的重視，但在目前財務共享服務下，管理會計在實施中存在一些問題。本文首先進行了概念介紹，接著對管理會計信息化建設中存在的問題進行了分析，最后提出了解決這些問題的對策，以期推進財務共享服務下管理會計信息化的發展。

　　關鍵詞：財務共享服務 管理會計 信息化

　　依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式，財務共享技術的應用，為管理會計的發展提供了便利。但在實施中，也存在著諸多的問題，需要我們去解決。

　　一、財務共享服務下管理會計信息化的價值分析

　　(一)有助于推動管理會計的更好發展

　　財務共享服務可以根據企業當前的運營狀況，制定合適的企業賬務處理流程，不僅可以保證形成財務成果的高效性，而且可以保證企業投入的低成本。由于基礎業務被共享中心所替代，先前的人員編制得以釋放，財務人員開始從繁瑣的基礎業務中解脫出來，并向業務財務及財務管理決策轉型，這類財務人員不僅需要具體業務知識，更要具備綜合管理知識，這對企業管理會計的發展有著非常重大的影響。

　　(二)有助于加快會計信息化建設

　　信息技術是財務共享中心的實施和運行的基礎和保障。只有在信息系統支持下，財務共享服務中心模式才可以跨越地理的障礙，加快企業的會計信息處理速度，并根據處理得出的會計數據進行分析匯總，提供給企業的管理者輔助決策。無論單獨財務系統還是業務系統其共享功能才能實現，企業集團的財務共享服務才能真正落地。因此在財務共享服務下，有助于加快企業會計信息化的建設。

　　二、管理會計信息化建設中的問題

　　(一)重視程度不足，信息化建設缺乏必要支持

　　管理會計信息化建設需要企業的一系列投入，包括人力、物力和財力。使得會計人員能夠充分的了解和掌握信息化建設過程，使得信息化建設在企業管理建設中發揮應有的優勢。但目前來看，部分企業的高層管理者對于信息化建設的重視程度不夠，倡導力度不夠，投資的資金有限，導致企業無法購入足夠的軟件、硬件設施，同時，對于例如，管理會計信息化建設前期，需要投入大量資金購買信息設備。企業管理者由于缺乏長遠發展目光，不愿意投入成本，管理會計信息化建設進程被迫中止。在信息化建成后，需要對現有的會計人員進行培訓，并進行系統維護和升級，這些都需要后續資金的支持。而大多數企業，只看到眼前利益，不愿意投資進行信息化建設。因此，由于企業的重視程度不足，導致信息化建設無論在前期投入還是后期維護方面，都缺乏必要的支持。

　　(二)重視會計結果，忽視工作過程

　　傳統的財務會計重視的的是會計賬務處理的結果，即財務會計報告，而管理會計則注重對會計信息過程資料的收集和處理，以便及時的輔助高層管理者決策。目前部分企業在財務共享服務下，依然采用傳統的財務會計的思維，重結果，而不重過程，這樣的實施方式勢必使管理會計輔助決策的功能大大折扣，無法發揮應用的效用。企業的管理者目前也主要是關注于會計處理的結果，只要財務部門按時出具財務會計報告，按時報稅就可以，而忽視了工作過程，忽視了管理會計對于企業運營中輔助決策的作用。

　　(三)管理會計人員的信息素養參差不齊

　　管理會計不僅是思維觀念的轉變，更是賬務處理和分析過程的改變，因此企業財務人員需要掌握最新的管理會計的計算和分析處理方法。有些企業沒有定期開展員工的培訓活動，另外一些企業雖然開展了培訓活動，但是培訓內容單一化，使得員工不能完全了解信息化建設的真正內涵，不能滿足信息化建設發展需要，也無法為管理會計信息化建設提供幫助。企業管理者應當在企業內部開展關于會計信息化管理的知識宣傳、理論學習活動，幫助企業員工認識到管理會計、信息化管理對生產經營的指導、參考及調整管理意義，使得信息化建設在企業管理中發揮其重大作用。

　　三、財務共享服務下加快管理會計信息化建設的路徑

　　(一)增加信息技術的投入和融合力度

　　良好的企業內部環境，將大大提升管理會計信息化工作的質量效率，具體需要企業做好下述工作：繼續提升企業的運營管理水準，實現財務業務結合、業務流程重組、規章制度的一體化管理制度;依據利、責、權的責任劃分原則，建立并實施管理會計信息化工作評估與考核制度，確保各部門對管理會計信息化工作給予積極配合與協作，加強人員的培訓，讓他們接受新觀念、掌握新技術，并積極學習信息化技術與本崗位的融合，盡早實現崗位的信息化，因此要加快財務共享服務下的管理會計信息化建設，首先要增加信息技術的投入和融合力度。

　　(二)保證會計信息安全

　　在財務共享服務環境下，共享性為企業的會計信息處理提供了便捷，同時也帶來了巨大的威脅，如何避免共享環境下，企業的財務數據被非法盜取，是企業實施財務共享前，最關心的問題。首先，在建立財務共享平臺時，就要充分考慮信息的安全性，建立防火墻，完善訪問路徑設置，設置識別密碼。其次，在信息平臺的實際運營中，要隨時進行安全檢查，加強系統監管，一旦檢測到系統漏洞要及時地完善，一旦發現系統被非法入侵，要有有效的應對措施。最后，要嚴格操作人員的賬號權限，并對各個操作賬號加強監管，體現崗位分離原則，加強內部控制。

　　(三)重視信息化管理會計人才隊伍建設

　　財務共享服務的建設，會為傳統的會計從業者提供便捷，加快會計信息處理的速度，提升企業效率。同時，也對傳統的會計從業者提出了更好的要求，必須熟練的掌握信息化管理會計的處理。具體針對企業而言，要加強內培和外引。內培方面，對于財務部門的老員工，要努力為他們創造更多的學習機會，掌握完整的信息化環境下會計賬務處理的流程，如何通過機器人掃描，把原始憑證自動生成記賬憑證，如何依據信息化技術自動生成會計賬簿和會計報表，如何依據管理會計的計算原則和流程，生成企業的各種指標，提供給企業管理者輔助決策。在政策上要給予足夠的扶持，建立一系列的獎懲措施，對于積極學習，努力接受信息化管理的會計人員，要給予一定的物質獎勵和職位晉升，對于消極學習，無法掌握信息化管理的會計人員，給予處罰或者辭退。在內培的同時，要加大外部引進的力度。可大力引進一些熟悉信息化管理的高層次會計人才，對他們也要進行一定的培訓，讓其盡快融入到本企業中，熟悉企業會計處理環境和流程，提升企業的信息化處理層次。

　　(四)構建財務共享服務系統

　　財務共享服務環境下，要提升企業管理會計信息化的實施水平，必須要構建完善的財務共享服務系統。該系統必須要具備以下幾個條件：第一，系統的功能要能滿足企業財務共享，實施管理會計信息化的現實需求，包括各種會計賬務處理流程、財務分析過程都可以自動計算并提供給企業的管理者輔助決策。第二，企業要能認可這個系統，并愿意通過這個系統進行本企業的會計賬務處理，并實施信息化資源共享。第三，該系統的安全性要有足夠的保障，不會因為遭受網絡非法入侵而使共享企業蒙受損失。

　　參考文獻：

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