成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小，下面是小編搜集整理的一篇成本會計論文投稿:探究企業(yè)倡議管理會計體系構(gòu)建的論文范文，供大家閱讀借鑒。

 

　　摘要：本文是從網(wǎng)絡價值流視角對倡議管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和倡議管理方法有機的結(jié)合，構(gòu)建以價值流為導向的倡議管理會計體系，為倡議管理決策提供信息支持。

 

　　關鍵詞：網(wǎng)絡價值流;倡議管理會計;SWOT分析法

 

　　倡議管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在倡議管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

 

　　一、問題的提出

 

　　當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“倡議管理”,國內(nèi)外的許多學者就此提出了“倡議管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學者對于倡議管理會計的應用研究主要集中在倡議管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡價值流的角度重新構(gòu)建倡議管理會計的基本框架以解決企業(yè)倡議決策和倡議監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論倡議管理會計在企業(yè)的應用問題。

 

　　二、企業(yè)倡議管理會計體系構(gòu)建

 

　　基于網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)與倡議管理會計系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個未來倡議管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和倡議管理方法有機的結(jié)合，從而形成在以價值流為導向的倡議管理會計體系。

 

　　(一)基于網(wǎng)絡價值流的倡議管理決策層

 

　　目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的ERP、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡價值流的倡議管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡價值流倡議管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括倡議分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的倡議決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構(gòu)建。

 

　　(二)倡議管理會計方法的選擇層

 

　　在網(wǎng)絡價值流的倡議管理決策層構(gòu)建的基礎上，進行倡議管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、倡議成本動因分析法、SWOT分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。

 

　　1、價值鏈分析

 

　　法為了提成企業(yè)倡議性，邁克爾·波特(Michael Porter , 1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。

 

　　2、倡議成本動因分析法

 

　　成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是倡議成本動因。

 

　　3、SWOT分析法

 

　　SWOT是Strengths、Weakness、Opportunities、Threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。

 

　　(三)利益相關者的監(jiān)控和反應層

 

　　利益相關者位于網(wǎng)絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由倡議的經(jīng)營單位、供應商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應層級。首先，倡議的經(jīng)營單位應實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達倡議決策層。也就是，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時監(jiān)控。

 

　　三、結(jié)束語

 

　　對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。

 

　　參考文獻：

 

　　[1]邁克爾·波特著，陳小悅譯。1997 .競爭優(yōu)勢(中譯本)。華夏出版社

 

　　[2]傅元略。價值管理的新方法：基于價值流的倡議管理會計[J].會計研究，2004.6(48-52)

 

　　[3]余海宗，丁璐，謝璇，吳艷玲。內(nèi)部控制信息披露、市場評價與盈余信息含量[J].審計研究，2013.5(87-95)